Hamilton Mann

Por que razão as organizações trabalham com a Hamilton Mann

• Ele lidera a transformação digital e de IA na Thales em 68 países nas áreas da defesa, aeroespacial, cibersegurança e identidade digital, pelo que o conselho que dá aos conselhos de administração é o conselho que ele próprio tem de seguir num dos ambientes operacionais mais regulamentados do mundo.
• A Artificial Integrity é um quadro publicado e reconhecido, com o selo da Wiley e um Prémio Thinkers50 de Realização Distinta em Pensamento Digital. Os compradores obtêm um ponto de referência defensável, não uma opinião pessoal.
• Ele leciona estratégia de IA na INSEAD, na HEC Paris e na EDHEC Business School, o que significa que o conteúdo se insere no âmbito da formação de executivos sem ser nem académico nem tendencioso em relação a fornecedores.
• Ele faz a ponte entre as duas conversas sobre IA em que os conselhos de administração se encontram presos: a questão da engenharia sobre o que o sistema pode fazer e a questão da governança sobre o que a organização pode defender. A maioria dos oradores aborda de forma credível apenas um dos lados.

Destaques da biografia

• Vice-presidente de Grupo, Marketing Digital e Transformação Digital, Thales (defesa, aeroespacial, cibersegurança, identidade digital, 68 países).
• Autor de «Artificial Integrity: The Paths to Leading AI Toward a Human-Centered Future» (Wiley, outubro de 2024).
• Thinkers50 Radar 2024 (top 30 dos pensadores empresariais emergentes a nível global); Prémio Thinkers50 de Realização Distinta em Pensamento Digital, 2025.
• Professor sénior no INSEAD, HEC Paris e EDHEC Business School; Mentor, MIT Priscilla King Gray Public Service Center.
• Colaborador da Forbes US sobre IA; publicou na Stanford Social Innovation Review, California Management Review, Rotman Management, Knowledge@Wharton, INSEAD Knowledge, I by IMD e Harvard Business Review France.
• Apresentador do The Hamilton Mann Conversation, um podcast sobre Digital for Good.

Biografia

O problema mais difícil na IA empresarial já não é o desempenho do modelo. É a lacuna entre o que um sistema pode fazer e o que uma organização pode defender perante um regulador, um tribunal, um jornalista ou um cliente. Hamilton Mann identificou essa lacuna e deu-lhe uma disciplina.

O seu livro Artificial Integrity, publicado pela Wiley em outubro de 2024, defende que o design da IA passou uma década a otimizar a inteligência e quase nenhum tempo na integridade, com o que se refere a sistemas que demonstram raciocínio ético, moral e social e permanecem continuamente avaliáveis nessa capacidade. O argumento valeu-lhe o Prémio Thinkers50 de Realização Distinta em Pensamento Digital em 2025 e um lugar na lista dos 10 Melhores Livros de Gestão do Thinkers50 nesse mesmo ano.

A credibilidade provém tanto da realidade operacional como do historial de publicações. Como vice-presidente de grupo para o Marketing Digital e a Transformação Digital na Thales, Mann lidera iniciativas digitais e de IA em 68 países no âmbito de um negócio de defesa, aeroespacial, cibersegurança e identidade digital, o tipo de ambiente em que uma decisão de IA mal gerida tem consequências que vão além dos danos à reputação. Ele transporta essa perspetiva para o seu ensino no INSEAD, na HEC Paris e na EDHEC, para a sua orientação no Priscilla King Gray Public Service Center do MIT e para a sua coluna na Forbes dos EUA sobre IA e sociedade.

Para um conselho de administração ou comissão executiva a debater a implementação da IA, o valor é concreto. Mann situa-se na intersecção de três conversas que a maioria das organizações tenta manter separadas: a técnica, a de governação e a estratégica. Possui um quadro de referência publicado, um historial de operador e a credibilidade necessária para desafiar uma equipa de liderança sem se refugiar na teoria ética ou no discurso de vendas de um fornecedor.

Principais temas de palestras

• Integridade Artificial como disciplina de design de IA
• Implementação responsável da IA em setores regulamentados
• Transformação digital e de IA à escala empresarial
• Governança da IA para conselhos de administração e comissões executivas
• O «Digital for Good» e os paradoxos da tecnologia
• Estratégia de IA centrada no ser humano
• Liderança na era da IA

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões executivas responsáveis pela definição de políticas de IA e apetite pelo risco
• Diretores de IA, CIOs, CTOs e Diretores Digitais responsáveis pela implementação empresarial
• Liderança em setores regulamentados, como defesa, serviços financeiros, cuidados de saúde, energia e setor público
• Programas de liderança sénior e formação de executivos sobre estratégia de IA

Resultados para o público

• Uma definição prática de Integridade Artificial que uma equipa de liderança pode utilizar para avaliar o seu próprio portfólio de IA
• Uma visão mais clara de onde as atuais implementações de IA criam riscos de defensabilidade e onde criam vantagens operacionais
• O vocabulário e o quadro de referência para questionar fornecedores, propostas internas de IA e lacunas de governação com o mesmo padrão
• Um ponto de referência baseado tanto num título publicado pela Wiley como numa função operacional ativa num dos maiores grupos tecnológicos da Europa