Alex Goryachev
A maioria das grandes organizações já realizou projetos-piloto de IA. No entanto, muito poucas conseguiram concretizá-los na prática. A lacuna não reside na tecnologia, mas sim na ausência de uma disciplina interna de inovação capaz de transformar experiências promissoras em mudanças mensuráveis no seio de uma força de trabalho que, em muitos casos, resiste silenciosamente a essas mudanças.
Alex Goryachev é um antigo diretor-geral de Estratégia de Inovação da Cisco e autor de best-sellers do WSJ que ajuda grandes organizações a transformar as suas ambições em matéria de IA em resultados operacionais.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Alex Goryachev
- Ele dirigiu a função de que agora fala. A estratégia global de inovação da Cisco, o lançamento do programa de IA e os centros de inovação nos cinco continentes foram criados sob a sua direção.
- Ele fornece aos conselhos de administração e equipas executivas um manual prático para levar a IA para além da fase piloto, baseado no livro Fearless Innovation e codificado nas Normas ISO Globais sobre Inovação que ele ajudou a definir.
- Ele aborda diretamente a resistência da força de trabalho à IA, identificando os obstáculos culturais e comportamentais que travam os programas de IA nas empresas, em vez de se concentrar apenas na camada tecnológica.
- Ele faz a ponte entre a prática empresarial e a próxima geração de líderes através do seu papel de Executivo Residente no Centro de Empreendedorismo e Inovação da Tulane, o que mantém as suas estruturas testadas face à realidade operacional atual.
Destaques da biografia
- Autor do best-seller do Wall Street Journal, Fearless Innovation (Wiley, 2020).
- Ex-Diretor Executivo e Diretor Global de Estratégia de Inovação da Cisco. Fundou os Centros Globais de Inovação da Cisco em cinco continentes e liderou o lançamento do seu programa de inovação em IA.
- Executivo Residente no Centro de Empreendedorismo e Inovação da Universidade de Tulane.
- Colaborador das Normas ISO globais sobre Inovação.
- Colaborador frequente da Forbes, Fast Company, Entrepreneur e CEOWORLD; uma das principais vozes em IA no LinkedIn.
- Anteriormente, desempenhou funções de liderança na IBM, na Dell e na Pfizer.
Biografia
A maioria dos programas de IA empresariais não falha no modelo. Falham na transição, no momento em que um projeto-piloto promissor tem de se tornar uma capacidade operacional dentro de uma grande empresa. É nesse território que Goryachev passou duas décadas.
Como Diretor Executivo e Responsável Global pela Estratégia de Inovação na Cisco, estabeleceu os Centros Globais de Inovação da empresa nos cinco continentes e liderou o lançamento do seu programa de inovação em IA. O trabalho de liderança anterior na IBM, Dell e Pfizer proporcionou-lhe uma visão invulgarmente ampla de como a inovação se move efetivamente através de grandes organizações regulamentadas.
Essa experiência operacional serviu de base para Fearless Innovation (Wiley, 2020), um best-seller do Wall Street Journal que estabelece uma disciplina prática para converter a retórica da inovação em resultados mensuráveis. O livro complementa a sua contribuição para as Normas ISO globais sobre Inovação, onde ajudou a codificar os princípios de como as organizações desenvolvem a capacidade de inovação em escala.
Continua esse trabalho atualmente como Executivo Residente no Centro de Empreendedorismo e Inovação da Universidade de Tulane e como colaborador regular da Forbes, Fast Company, Entrepreneur e CEOWORLD sobre a questão que agora domina as agendas dos conselhos de administração: como passar da IA como estratégia de apresentação de slides para a IA como vantagem operacional.
Principais temas de palestras
- Estratégia de IA empresarial e implementação operacional
- A inovação como disciplina gerida
- Literacia em IA e preparação da força de trabalho
- Transformação digital em grandes empresas
- Liderança num modelo operacional centrado na IA
- Mudança cultural e comportamento inovador
Ideal para
- Conselhos de administração e CEOs que definem uma agenda de IA para além da prova de conceito
- Diretores de Inovação, Estratégia e Transformação responsáveis por traduzir a ambição em IA em resultados operacionais
- Diretores de Recursos Humanos e líderes de formação que estão a reconstruir as competências da força de trabalho para um negócio centrado na IA
- Equipas executivas de empresas da Fortune 500, scale-ups e organismos governamentais que se encontram estagnados na fase piloto da IA
Resultados para o público
- Uma visão clara da diferença entre a experimentação da IA e a IA como capacidade operacional, com indicadores específicos para cada uma.
- Padrões específicos do programa de inovação da Cisco que o público pode aplicar às suas próprias organizações.
- Uma leitura direta sobre onde surge tipicamente a resistência da força de trabalho à IA e o que os líderes podem fazer a esse respeito.
- Uma compreensão prática do que a «Inovação Destemida» preconiza como a disciplina subjacente a resultados de inovação sustentáveis.
Talks
Uma análise da direção que a IA está a tomar e do que os líderes empresariais devem começar a planear desde já.
Pontos-chave:
- As mudanças na tecnologia, na força de trabalho e no modelo operacional que definirão os próximos dez anos da IA empresarial
- Onde se encontram os maiores focos de risco e oportunidade organizacionais
- Sinais práticos que os líderes podem utilizar para avaliar se a sua estratégia de IA está a acompanhar o ritmo
Uma visão do que muda quando a IA passa da implementação ao nível das funcionalidades para uma capacidade a nível de toda a empresa.
Pontos-chave:
- Como a IA 2.0 difere dos ciclos anteriores de transformação digital
- As capacidades que as organizações precisam de desenvolver internamente, em vez de adquirir
- As decisões de liderança que determinam se o investimento em IA compensa
Uma visão direta e prática do que a IA significa para os líderes, as equipas e a própria estrutura do trabalho.
Pontos-chave:
- Os comportamentos que distinguem os líderes que conseguem tirar partido da IA daqueles que não o fazem
- Como lidar com a resistência da força de trabalho sem perder o talento de que necessita
- Uma definição prática de literacia em IA aos níveis executivo, de gestão e de linha da frente
Uma sessão pragmática que vai além do exagero e oferece aos líderes uma base prática para a tomada de decisões em matéria de IA.
Pontos-chave:
- As alegações mais comuns sobre IA que não resistem ao contacto operacional
- Onde a IA está realmente a alterar a base de custos da gestão de um negócio
- Um quadro para definir as prioridades de investimento em IA em condições de incerteza