Dott.ssa Gaia Grant

Perché le organizzazioni collaborano con la dott.ssa Gaia Grant

• Una ricercatrice attiva presso la Business School dell'Università di Sydney, la cui tesi di dottorato sull'innovazione sostenibile si è basata su oltre 70 interviste a leader globali e più di 4.000 risposte a sondaggi, quindi i modelli che presenta sono dati comprovati, non semplici opinioni.
• Due libri pubblicati da Wiley, "The Innovation Race" e "Who Killed Creativity?", che offrono ai clienti una chiara prospettiva intellettuale di cui possono farsi un'idea prima di prenotare.
• Strumenti diagnostici proprietari, l'Innovative Change Leader Profile (iCLi) e lo strumento Polar Positioning, che consentono a un team dirigenziale di individuare dove la propria cultura dell'innovazione sta fallendo, anziché ricevere un discorso generico.
• Due decenni di consulenza con Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital e KPMG, il che significa che gli esempi presentati in sala sono in linea con il livello operativo dei team senior.
• Un'argomentazione specifica sulla leadership ambidestra, la disciplina di gestire contemporaneamente il business di oggi e quello di domani, che rappresenta il vero problema per cui la maggior parte dei programmi di innovazione fallisce.

Punti salienti della biografia

• Ricercatore e docente di innovazione presso la Business School dell'Università di Sydney, Dipartimento di Strategia, Innovazione e Imprenditorialità.
• Coautore di "The Innovation Race" (Wiley, 2016) e del bestseller internazionale "Who Killed Creativity?" (Wiley).
• Direttore esecutivo di Tirian, una società di consulenza internazionale con clienti in oltre 30 paesi.
• Ideatore dell'Innovative Change Leader Profile (iCLi) e dello strumento Polar Positioning (PoP), utilizzati nei programmi aziendali di innovazione e leadership.
• Citato su Harvard Business Review, BBC, ABC TV, Reuters, Fast Company e Wall Street Journal.
• Relatore e facilitatore per Salesforce, Gartner Symposium, World Presidents Organization, Google, JP Morgan, Boeing, KPMG e Deloitte Digital.

Biografia

I budget per l'innovazione continuano ad aumentare mentre i risultati rivoluzionari continuano a diminuire. Il divario non è un problema di creatività; è un problema di cultura e leadership, ed è proprio questo il territorio che la dottoressa Gaia Grant ha trascorso la sua carriera a mappare.

La sua ricerca di dottorato presso la Business School dell'Università di Sydney, basata su oltre 70 interviste con leader globali dell'innovazione e più di 4.000 risposte a sondaggi, si è proposta di identificare cosa rende effettivamente sostenibile l'innovazione all'interno delle grandi organizzazioni. Il lavoro ha prodotto una serie di strumenti diagnostici, l'Innovative Change Leader Profile (iCLi) e lo strumento Polar Positioning, che individuano dove un team dirigenziale sta collassando in una modalità (efficienza, controllo, certezza a breve termine) a scapito dell'altra (esplorazione, rischio, scommesse a lungo termine).

Questo argomento è presente in entrambi i suoi libri pubblicati da Wiley. "Who Killed Creativity?", scritto in collaborazione con Andrew Grant, è diventato un bestseller internazionale trattando la perdita della capacità creativa come una diagnosi organizzativa e culturale piuttosto che come un fallimento personale. "The Innovation Race" estende l'analisi a intere aziende ed economie, inquadrando il problema centrale come una leadership ambidestra: la disciplina pratica di gestire contemporaneamente l'attività esistente e quella futura.

In qualità di direttrice esecutiva di Tirian, lavora con Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital e KPMG, il che le conferisce una risorsa rara in questo campo: la prova diretta di dove i modelli pubblicati reggono sotto pressione operativa e dove devono essere rimessi a punto. I suoi commenti e le sue ricerche sono apparsi su Harvard Business Review, BBC, Reuters, Fast Company e Wall Street Journal.

Argomenti principali delle conferenze

• Leadership e cultura dell'innovazione
• Leadership ambidestra e tensione tra esplorazione e sfruttamento
• Innovazione sostenibile e crescita orientata agli obiettivi
• Pensiero creativo all'interno delle grandi organizzazioni
• Leadership del cambiamento e trasformazione culturale
• Processo decisionale responsabile sulle nuove tecnologie, compresa l'IA
• Leadership a prova di futuro per la trasformazione digitale

Ideale per

• CEO, CSO e responsabili dell'innovazione che commissionano programmi di innovazione aziendale che devono superare la fase pilota.
• CHRO e responsabili della formazione che sviluppano la leadership basandosi su capacità adattive e ambidestre.
• Consigli di amministrazione e team esecutivi che devono affrontare il compromesso tra le prestazioni del core business e gli investimenti a lungo termine.
• Responsabili della trasformazione e della cultura all'interno di aziende di servizi professionali, servizi finanziari e tecnologici.

Risultati per il pubblico

• Una chiara diagnosi dei punti deboli della cultura dell'innovazione della propria organizzazione, inquadrata nei modelli iCLi e Polar Positioning.
• Un vocabolario operativo per il compromesso tra esplorazione e sfruttamento che i team dirigenziali possono applicare a specifiche decisioni di portafoglio.
• Esempi basati su dati concreti provenienti da Google, JP Morgan, Salesforce, Boeing e aziende simili su ciò che funziona e ciò che fallisce.
• Una posizione difendibile sull'adozione responsabile delle nuove tecnologie, compresa l'IA, all'interno di una cultura operativa esistente.
• La sicurezza necessaria per mettere in discussione il presupposto secondo cui "più formazione sulla creatività" risolverà quello che è fondamentalmente un problema di leadership e strutturale.