Felipe Gomez
I team di alto livello conoscono bene i comportamenti che distinguono i professionisti di lungo corso dai dilettanti di talento. Tuttavia, faticano a far sì che tali comportamenti diventino una pratica consolidata piuttosto che un semplice slogan. Il divario tra il sapere come si manifesta l’eccellenza e il riuscire ad agire in quel modo sotto pressione è proprio il punto in cui la maggior parte dei programmi di leadership fallisce silenziosamente.
Felipe Gomez è un pianista di fama internazionale ed ex dirigente che, attraverso le esibizioni dal vivo e la disciplina dei musicisti virtuosi, insegna ai team dirigenziali come il metodo, l’atteggiamento e la passione si traducano in prestazioni di leadership durature.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Felipe Gomez
- Un quadro operativo, il Virtuoso Code, fondato su tre pilastri (Metodo, Atteggiamento, Passione) che fornisce ai leader un vocabolario concreto per distinguere la competenza tecnica dall'eccellenza duratura.
- Credibilità operativa alla base della metafora: triplicazione del fatturato di Compass Group Colombia, creazione di Farmacity Colombia sin dal lancio e espansione di una società di consulenza e-business in sette paesi dell'America Latina.
- Un modello di mentalità imprenditoriale separato e codificato (Attitude-E, sei leve) pubblicato come libro bestseller nel 2019, utilizzabile come keynote autonomo per un pubblico interessato alla crescita e all'innovazione.
- Un'esibizione dal vivo al pianoforte a coda integrata nel discorso, che rende il contenuto memorabile in un modo che una presentazione con diapositive non può replicare. Utile quando il brief richiede un ancoraggio emotivo di un messaggio strategico in occasione di una conferenza sulla leadership o di un kick-off.
- Presentazione bilingue in inglese e spagnolo, con una portata sostanziale tra il pubblico aziendale latinoamericano.
Punti salienti della biografia
- MBA, IMD Losanna; formazione avanzata in Leading Digital Business Transformation.
- Autore di Attitude-E (2019) e Bitácora De Una Pandemia En Quince Conversaciones (2020).
- Ex amministratore delegato di Compass Group Colombia; presidente fondatore di Farmacity Colombia.
- Fondatore di Ink./Azurian, presente in sette paesi dell'America Latina.
- Relatore al TED, al Global Peter Drucker Forum, al WOBI, al World Business Forum e all'Oslo Business Forum.
- Oltre 1.000 interventi in 33 paesi nei cinque continenti.
Biografia
Le abitudini che formano un musicista virtuoso sono estremamente specifiche. Ore di pratica strutturata, un atteggiamento nei confronti dell'errore che lo considera come un'informazione, un rapporto con un mestiere che sopravvive ben oltre l'entusiasmo iniziale. Felipe Gomez ha trascorso l'ultimo decennio sostenendo che le stesse abitudini producono prestazioni durature nel mondo degli affari, e utilizzando un pianoforte a coda sul palco per dimostrarlo.
L'argomentazione ha un peso operativo alle spalle. Prima di dedicarsi a tempo pieno alle conferenze nel 2014, Gomez ha guidato Compass Group Colombia in qualità di amministratore delegato, triplicando il fatturato e aumentando l'utile operativo del 130%. È stato presidente fondatore di Farmacity Colombia, aprendo dodici negozi in venti mesi. In precedenza aveva trasformato Ink., poi Azurian, nella prima importante società di consulenza per l'e-business in America Latina, con uffici in sette paesi.
The Virtuoso Code, il suo attuale quadro di riferimento per i discorsi, organizza quell’esperienza in tre pilastri: Metodo, Atteggiamento, Passione. Il Metodo è la disciplina di una pratica coerente e rigorosa. L’Atteggiamento è l’empatia e l’umiltà che rendono possibile la collaborazione. La Passione è il coraggio di andare avanti quando il lavoro smette di essere facile. Attitude-E, il suo libro del 2019, applica la stessa lente all’imprenditorialità attraverso sei leve: Envision, Energy, Endurance, Ensemble, Elasticity, Engagement.
Gomez ha tenuto conferenze al TED, al Global Peter Drucker Forum, al WOBI, al World Business Forum e all'Oslo Business Forum, in 33 paesi dei cinque continenti. Tiene conferenze in inglese e spagnolo, e la sua organizzazione no-profit Allegro porta musica terapeutica dal vivo negli ospedali della Colombia.
Argomenti principali delle conferenze
- Massime prestazioni ed eccellenza duratura
- Mentalità imprenditoriale e disciplina operativa
- Leadership, empatia e collaborazione
- Cultura dell'innovazione
- Ascolto attivo e comunicazione
- Resilienza sotto pressione
Ideale per
- Conferenze per i dirigenti di alto livello e la leadership senior a sostegno di un programma annuale di performance o di cultura aziendale.
- Eventi di avvio delle attività commerciali e di vendita in cui il messaggio della leadership necessita di un ancoraggio emotivo.
- Pubblico aziendale latino-americano e ispanico che richiede una presentazione bilingue da parte di un dirigente.
- Forum sull'imprenditorialità e sulla crescita aziendale in cui Attitude-E costituisce il quadro di riferimento.
Risultati per il pubblico
- Un vocabolario condiviso: Metodo, Atteggiamento, Passione, per distinguere chi ottiene risultati duraturi dai dilettanti di talento.
- Le sei leve di Attitude-E come checklist operativa per il comportamento imprenditoriale all'interno di un contesto aziendale.
- Un punto di riferimento specifico e memorabile per un messaggio di leadership o di avvio, rafforzato da un'esibizione dal vivo al pianoforte.
- Suggerimenti pratici per l'ascolto attivo tratti dall'approccio delle 5T di Gomez.
Discorsi
Una relazione sulle tre abitudini dei musicisti virtuosi, accompagnata dal vivo al pianoforte a coda e applicata al rendimento organizzativo duraturo.
Punti chiave:
- Il metodo come disciplina operativa: coerenza, rigore, perseveranza.
- L’atteggiamento come empatia e umiltà alla base di una collaborazione autentica.
- La passione come coraggio di continuare a innovare quando il lavoro si fa difficile.
Un quadro operativo per promuovere una mentalità imprenditoriale all’interno delle grandi organizzazioni.
Punti chiave:
- Le sei leve dell’Attitude-E come checklist operativa per i dirigenti senior.
- Come le aziende consolidate mantengono un comportamento imprenditoriale senza perdere la disciplina operativa.
- Decisioni specifiche e segnali culturali che indicano il permesso di agire in modo imprenditoriale.
Una presentazione in stile workshop sull’ascolto come competenza di leadership, che utilizza la musica classica come terreno di prova.
Punti chiave:
- Il modello delle 5 T per affinare l’attenzione nella conversazione.
- Come l’ascolto attivo cambia la qualità delle decisioni dei dirigenti.
- Suggerimenti pratici per integrare l’empatia nel ritmo della leadership.