Anelia Uzunova
Da un decennio ormai i programmi sul benessere vengono inseriti a forza nelle organizzazioni, e la maggior parte dei dirigenti ammette in privato che hanno cambiato ben poco il modo in cui le persone lavorano effettivamente. Il problema più difficile è a monte: lo stato d’animo del leader determina il tono operativo del team, e pochi dirigenti sono stati formati per gestirlo. Quando questo divario non viene affrontato, la stanchezza, l’abbandono e il disimpegno si aggravano più rapidamente di quanto qualsiasi pacchetto di benefit possa compensare.
Anelia Uzunova è una coach specializzata in leadership ed ex capo di gabinetto di Galderma, che aiuta i dirigenti di alto livello a considerare il proprio stato interiore come una risorsa operativa, non come un aspetto secondario del benessere.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Anelia Uzunova
- Una visione del benessere da parte di un'operatrice aziendale. Ha ricoperto un ruolo chiave per un CEO presso Galderma e ha gestito progetti di innovazione globale presso Novartis, quindi il dialogo sulla leadership interna si configura come una disciplina esecutiva piuttosto che come un'aggiunta alle competenze trasversali.
- Fondatrice della comunità sul benessere presso il World Economic Forum, il che le conferisce una prospettiva autorevole su come le organizzazioni simili stanno effettivamente strutturando questo lavoro, non solo su come lo descrivono nella loro pagina dedicata alle carriere.
- Un metodo strutturato, il framework RISE Inner Leadership, che offre ai team dirigenziali qualcosa di concreto da riportare nella loro quotidianità, piuttosto che il semplice ricordo di un workshop.
- Una relatrice bilingue e interculturale con esperienza lavorativa in Svizzera, Stati Uniti e Regno Unito, particolarmente adatta a un pubblico di dirigenti nel settore farmaceutico, sanitario e a team aziendali distribuiti a livello globale.
- Executive coach formato all'INSEAD che tiene lezioni su "Leading for Wellbeing" al pubblico del MBA, il che si traduce in contenuti in grado di resistere a una sala di dirigenti scettici.
Punti salienti della biografia
- Capo di gabinetto del CEO, Galderma
- Global Leadership Fellow, World Economic Forum; fondatore della comunità sul benessere del WEF
- Ex responsabile del progetto di innovazione digitale globale presso Novartis, Svizzera
- MBA e certificazione in executive coaching, INSEAD
- Master esecutivo in leadership globale, programma del World Economic Forum
- Docente per gli studenti del Master INSEAD sul tema "Leading for Wellbeing"
Biografia
Il settore farmaceutico è un utile banco di prova per valutare i limiti dei programmi di benessere convenzionali. Il lavoro è ad alto rischio, il carico normativo è pesante e i team dirigenziali che gestiscono le funzioni globali tendono ad essere di alto livello proprio perché assorbono la pressione per tutti gli altri. Questo è l'ambiente in cui Anelia Uzunova ha lavorato per la maggior parte della sua carriera, prima presso Novartis in Svizzera e poi come capo di gabinetto del CEO di Galderma.
Il suo passaggio dai ruoli operativi al coaching e alla formazione non è stato un allontanamento dalla vita aziendale. È stata una decisione di insegnare in modo esplicito ciò che ha visto funzionare ai vertici di organizzazioni complesse. Il Global Leadership Fellows Programme del World Economic Forum le ha fornito una visione comparativa tra i vari settori; la fondazione della comunità sul benessere del WEF le ha fornito una visione strutturata. Entrambe alimentano un corpus di lavori incentrati sullo stato interiore del leader come variabile operativa.
La forma didattica di questo lavoro è il framework RISE Inner Leadership, organizzato attorno a quattro fasi: Root, Ignite, Surrender, Embody. Viene utilizzato con un pubblico di dirigenti e con la coorte MBA dell'INSEAD a cui tiene lezioni su "Leading for Wellbeing". L'impostazione non è terapeutica. È più vicina al coaching esecutivo con un curriculum chiaro, progettato per i leader senior che hanno già provato gli interventi superficiali e vogliono qualcosa che regga sotto pressione.
Le sue credenziali spaziano dall'INSEAD al World Economic Forum, passando per un percorso aziendale di quindici anni nel settore farmaceutico e sanitario. Il motivo per cui questo è importante per le organizzazioni serie è semplice: quando il benessere viene trattato come un programma di risorse umane, rimane marginale. Quando viene trattato come una capacità di leadership, cambia il modo in cui le persone lavorano. Uzunova sostiene, e dimostra, che è il secondo approccio quello che ripaga.
Argomenti chiave delle conferenze
- Leadership interiore e compostezza esecutiva
- Il benessere come capacità di leadership
- Trasformazione personale e reinvenzione per i leader senior
- Guidare attraverso il cambiamento e l'incertezza
- Scopo e allineamento nelle carriere dirigenziali
- Leadership consapevole per i settori ad alta pressione
- Le donne nelle posizioni dirigenziali
Ideale per
- Direttori delle Risorse Umane (CHRO) e Chief People Officer che intendono integrare il benessere nell'agenda della leadership piuttosto che limitarsi ai pacchetti di benefit
- Riunioni fuori sede di C-suite e alta dirigenza nei settori farmaceutico, sanitario e in altri settori regolamentati ad alta pressione
- Programmi di sviluppo esecutivo e gruppi di alto potenziale
- Forum sulla leadership femminile e sui talenti senior
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa di leadership interiore che un team esecutivo possa utilizzare, non un vocabolario sul benessere
- Il modello RISE in quattro fasi come struttura di riferimento per la gestione dello stato d'animo da parte dei dirigenti senior
- Una visione più chiara di come la compostezza, l'allineamento e la presenza influenzino le prestazioni e la fidelizzazione del team
- Punti di riferimento pratici per i dirigenti che affrontano transizioni di ruolo, ristrutturazioni o pressioni prolungate
- Un quadro per considerare il benessere come una disciplina di leadership che i consigli di amministrazione e gli amministratori delegati possono promuovere con fiducia
Discorsi
Un intervento incentrato su come esprimere appieno la propria leadership, affrontare il cambiamento con sicurezza e ridefinire il concetto di successo per i dirigenti secondo i propri criteri.
Punti chiave:
- Una definizione operativa di leadership interiore per i dirigenti senior
- Il costo per le organizzazioni quando i leader operano senza di essa
- Punti di partenza pratici utilizzando il framework RISE
Una conferenza che mette in dialogo le tradizioni contemplative con le moderne pratiche di leadership, incentrata su intuizione, strategia e allineamento come qualità operative.
Punti chiave:
- Dove la pratica contemplativa e il giudizio esecutivo si rafforzano a vicenda
- Come i leader integrano l’intuizione senza abbandonare la disciplina analitica
- Una visione dell’allineamento energetico come variabile delle prestazioni del team
Una relazione sull’evoluzione personale rivolta ai dirigenti senior, incentrata su come trasformare i cambiamenti di rotta nella carriera e le transizioni di vita in momenti di svolta ben definiti.
Punti chiave:
- Un quadro di riferimento per affrontare ristrutturazioni, cambiamenti di ruolo o periodi di pressione prolungata
- Come i leader considerano la reinvenzione come una disciplina, non come un evento
- Il legame tra allineamento personale e presenza organizzativa