Kaihan Krippendorff
A vantagem competitiva sustentável deixou de funcionar como antes. As empresas estabelecidas, com posições sólidas, talento e capital, continuam a perder quota de mercado para os novos operadores, que reformulam a questão em vez de se destacarem pela resposta. O desafio já não é proteger uma vantagem competitiva; é perceber para onde essa vantagem já se deslocou.
Kaihan Krippendorff é um ex-consultor da McKinsey, estratega classificado no Thinkers50 e fundador da rede Outthinker, que ajuda os líderes das empresas da Fortune 500 a identificar as opções estratégicas que os seus concorrentes estão a ignorar.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Kaihan Krippendorff
- Ele dirige a Outthinker, uma rede de trabalho entre pares composta por diretores de estratégia, inovação e crescimento de empresas da Fortune 500. A investigação que sustenta as suas palestras provém de diretores de estratégia em exercício, e não de estudos teóricos.
- O seu processo IDEAS, o Outthinker Playbook e a estrutura do modelo de negócio 9Ps proporcionam às equipas de estratégia uma forma estruturada de identificar opções não óbvias. Estes são ensinados na Wharton Executive Education, na NYU e na FIU.
- Proximity, escrito em coautoria com Robert Wolcott, da Kellogg, é a tese empresarial mais desenvolvida sobre o que a produção just-in-time, a IA e os serviços sob demanda significam para onde o valor é criado. Ganhou o reconhecimento da Thinkers50 e o apoio do Next Big Idea Club.
- Ele faz a ponte entre a estratégia e o empreendedorismo interno. Driving Innovation from Within (Columbia Business School Publishing) aborda o problema operacional de fazer passar novas ideias pelo sistema imunitário corporativo, a questão com que a maioria dos CSOs realmente se debate.
Destaques da biografia
- Fundador da Outthinker, uma rede de pares composta por diretores de estratégia, inovação, crescimento e transformação de empresas da Fortune 500 e de grandes organizações privadas.
- Ex-consultor da McKinsey; investigador sénior na Wharton; lecionou na NYU School of Professional Studies e na Florida International University.
- Autor de seis livros, incluindo Outthink the Competition, Driving Innovation from Within e Proximity (em coautoria com Robert Wolcott, 2024).
- Thinkers50 Radar Class of 2019; nomeado para o Thinkers50 Innovation Award (2019) e Strategy Award (2023).
- Apresentador de três podcasts: Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast e Strategy at Scale Podcast.
- Colaborador da Harvard Business Review e da Fast Company.
Biografia
A vantagem competitiva na maioria das grandes empresas assenta em pressupostos que, silenciosamente, deixam de se verificar. A rede Outthinker foi criada para revelar esses pressupostos numa fase inicial. Trata-se de um grupo de trabalho composto por diretores de estratégia, inovação, crescimento e transformação de empresas da Fortune 500 e de grandes empresas privadas, reunido por Kaihan Krippendorff para testar sob pressão a direção que os seus setores estão realmente a tomar.
Krippendorff formou-se na McKinsey antes de fundar a Outthinker. É doutorado em economia e gestão; é licenciado em engenharia pela Escola de Engenharia da Universidade da Pensilvânia, tendo prosseguido os estudos na Wharton, na Columbia Business School e na London Business School. É membro sénior da Wharton Executive Education e leciona na NYU School of Professional Studies e na Florida International University.
Os seus trabalhos publicados têm a mesma ênfase. Outthink the Competition expõe os padrões estratégicos que os disruptores utilizam e que os operadores estabelecidos raramente consideram. Driving Innovation from Within, publicado pela Columbia Business School Publishing, aborda o problema operacional mais complexo de fazer avançar uma ideia através do sistema imunitário corporativo. Proximity, escrito em coautoria com Robert Wolcott, da Kellogg, defende que a IA, a produção sob demanda e a infraestrutura digital estão a colapsar a distância entre a oferta e a procura, e que essa mudança, mais do que qualquer tecnologia isolada, é o que redesenha a posição competitiva.
Apresenta três podcasts dirigidos ao mesmo público: Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast e Strategy at Scale Podcast. A Thinkers50 incluiu-o na sua lista Radar e nomeou-o para os prémios de Inovação e Estratégia.
Principais temas de palestras
- Estratégia num contexto de disrupção acelerada
- Inovação no modelo de negócio
- Inovação corporativa e empreendedorismo interno
- IA e a economia de proximidade
- Visão estratégica «de fora para dentro»
- Prática do diretor de estratégia
- Estratégia de crescimento para organizações da Fortune 500
Ideal para
- Diretores de Estratégia, diretores de inovação e diretores de crescimento que estão a conduzir ciclos de atualização da estratégia
- Conselhos de administração e equipas executivas que reavaliam a posição competitiva num setor em mudança estrutural
- Líderes de transformação corporativa que estão a construir canais de inovação internos
Resultados para o público
- Uma visão mais clara sobre quais pressupostos subjacentes à estratégia atual já se tornaram obsoletos
- Um vocabulário prático, extraído do Outthinker Playbook e dos 9Ps, para gerar opções estratégicas não óbvias
- Um quadro de referência para pensar na IA e na tecnologia sob demanda como uma mudança no local onde o valor é criado, e não como uma ferramenta de produtividade
- Questões mais incisivas para o próximo encontro estratégico fora da sede, baseadas no que os CSOs da rede Outthinker estão efetivamente a trabalhar
Talks
Uma palestra sobre as cinco estratégias que os disruptores utilizam e que os operadores estabelecidos ignoram sistematicamente.
Pontos-chave:
- Os padrões recorrentes por trás dos novos participantes no mercado que superam os operadores estabelecidos com melhores recursos
- Como aplicar o processo Outthinker IDEAS a questões estratégicas existentes
- Onde é mais provável que a estratégia atual esteja a defender uma posição que o mercado já ultrapassou
Uma palestra baseada na tese «Proximity», da autoria conjunta com Robert Wolcott, sobre como a IA e a produção sob demanda eliminam a distância entre a oferta e a procura.
Pontos-chave:
- Por que razão a proximidade, em vez de qualquer tecnologia isolada, é a mudança estrutural que está a redefinir a posição competitiva
- O roteiro de proximidade em três etapas para reposicionar um modelo de negócio
- Em que setores as indústrias estão mais expostas à compressão do ciclo «produzir e depois entregar»
Uma palestra para executivos que procuram fazer avançar novas ideias através do sistema imunitário corporativo.
Pontos-chave:
- Os sete obstáculos internos que matam a maior parte da inovação corporativa antes do teste de mercado
- Como os intraempreendedores de alto desempenho organizam a sequência de autorizações, evidências e recursos
- O que a função estratégica pode fazer para deixar de descartar as suas melhores opções