Liz Wiseman
De flesta organisationer har större kapacitet än de utnyttjar. De som deltar i mötena är kloka, erfarna och engagerade, men ledarna lyckas ändå bara få ut en bråkdel av vad deras team skulle kunna bidra med. Kostnaden syns inte förrän en konkurrent tar sig fram snabbare med mindre kompetenta medarbetare.
Liz Wiseman är ledarskapsforskare och vd för The Wiseman Group, vars arbete visar organisationer hur ledare antingen kan förstärka eller försvaga den intelligens som redan finns inom deras team.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Liz Wiseman
- Hon har utvecklat två distinkta, forskningsbaserade modeller – Multipliers och Impact Players – som pekar ut beteenden som ledare kan ändra redan på måndag morgon, inte abstrakta begrepp som de måste tolka.
- Hennes diagnos Accidental Diminisher ger ledande befattningshavare en spegel som de flesta inte förväntar sig: de välmenande vanorna, räddningsaktionerna, idéspridningen och tempot som i tysthet krymper deras team.
- Forskningen om Impact Players, som bygger på 170 chefer i tio länder, isolerar de beteenden hos de medarbetare som cheferna faktiskt är beroende av, vilket CHRO:er använder för att justera prestationskriterier och befordringsbeslut.
- Sjutton år inom Oracle, bland annat som vice vd för Oracle University, innebär att hon formulerar ledarskap i operativa termer som en senior företagsmålgrupp omedelbart känner igen.
- Utsedd till den högst rankade ledarskapstänkaren av Thinkers50 2019 och mottagare av Thinkers50 Talent Award 2023, med fortsatt närvaro på rankingen.
Höjdpunkter i biografin
- VD för The Wiseman Group, ett företag i Silicon Valley som bedriver ledarskapsforskning och ledarskapsutveckling.
- Författare till Multipliers (bästsäljare enligt New York Times), Rookie Smarts (bästsäljare enligt Wall Street Journal) och Impact Players (bästsäljare enligt Wall Street Journal).
- Vinnare av Thinkers50 Leadership Award (2019) och Thinkers50 Talent Award (2023).
- Tidigare vice vd för Oracle University och global ledare för personalutveckling under en 17-årig karriär hos Oracle.
- Medarbetare i Harvard Business Review och Fortune; gästföreläsare vid Brigham Young University och Stanford University.
- Rådgivare och talare för kunder som Apple, Disney, Google, Microsoft, Nike, Salesforce och Tesla.
Biografi
Den ledare som är den smartaste personen i rummet är ofta anledningen till att ingen annan i rummet bidrar. Liz Wisemans forskning om vad hon kallar Multipliers och Diminishers, publicerad i Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter, identifierar de specifika vanor som avgör vilken typ av ledare en chef blir, ofta utan att denne själv inser det. Diagnosen Accidental Diminisher som åtföljer verket används nu av ledningsgrupper i globala företag.
Innan The Wiseman Group tillbringade hon sjutton år på Oracle, senast som vice vd för Oracle University och global chef för personalutveckling. Den operativa bakgrunden genomsyrar arbetet. Hennes ramverk är skrivna för chefer som måste agera utifrån dem, inte för akademiker som beskriver dem.
Impact Players, som bygger på intervjuer med 170 chefer i tio länder och enkäter med 350 chefer, ställer en annan fråga: vad utmärker de enskilda medarbetare som ledande befattningshavare faktiskt litar på i kritiska situationer? Resultaten omformar hur CHRO:er tänker kring befordran, prestationskriterier och de beteenden organisationer bör välja utifrån.
Hon utnämndes till den högst rankade ledarskapstänkaren på Thinkers50-listan 2019 och mottog Thinkers50 Talent Award 2023. Hon skriver för Harvard Business Review och Fortune och föreläser vid Brigham Young University och Stanford. Hennes kundlista, som inkluderar Apple, Disney, Google, Microsoft, Nike, Salesforce och Tesla, speglar ett ovanligt faktum: organisationer med stark intern ledarskapskapacitet anlitar henne ändå.
Viktiga föreläsningsteman
- Multiplikatorledarskap och Diminisher-effekten
- Oavsiktligt Diminisher-beteende hos ledande befattningshavare
- Inflytelserika aktörer och tankesätt som ger stora bidrag
- Att utnyttja kollektiv intelligens inom team
- Nybörjarsmarthet och inlärningsförmåga i osäkra situationer
- Talangidentifiering, befordran och prestationskriterier
- Utveckling av chefer och uppbyggnad av ledarskapskapacitet
Perfekt för
- HR-chefer som omformar ledarskapsutveckling, befordringskriterier eller prestationsramverk
- VD:ar och ledningsgrupper som vill se över hur de kan få ut mer av befintlig kompetens
- Chefer för talang- och utbildningsavdelningar som utformar ledarskapsprogram för företaget
- Ledarskapskonferenser för ledningsgrupper och högre chefer
Resultat för deltagarna
- Insikt om de specifika beteenden som högsta ledningen ofta faller tillbaka på under press
- Ett fungerande vokabulär för de beteenden i teamet som ger oproportionerligt stor påverkan
- Diagnostiska verktyg, inklusive profilen ”Accidental Diminisher”, som ledare kan tillämpa på sin egen ledarstil
- Kriterier för att identifiera och utveckla individer som bidrar i hög grad
- En ny syn på var outnyttjad kapacitet finns inom den befintliga personalstyrkan
Utvecklingssamtal
Ett forskningsbaserat huvudtal om varför vissa ledare förstärker sina teams intelligens och förmåga, medan andra – ofta oavsiktligt – hämmar den.
Huvudpunkter:
- De fem disciplinerna som skiljer multiplikatorer från dämpare
- Profilerna för oavsiktliga dämpare och hur välmenande vanor hämmar team
- Praktiska förändringar som ledande befattningshavare kan göra för att bättre utnyttja den talang de redan har
Ett huvudanförande om de tankesätt och beteenden som skiljer de medarbetare som cheferna alltid litar på från dem som bara gör ett bra jobb.
Huvudpunkter:
- De fem metoderna hos inflytelserika medarbetare, hämtade från en undersökning med 170 chefer i tio länder
- Hur ledare oavsiktligt filtrerar bort beteenden med stor påverkan genom sin egen ledarstil
- Vad CHRO:er och ledande befattningshavare bör välja ut och främja
Ett huvudtal om varför lärande är bättre än kunskap i snabbföränderliga miljöer, och hur erfarna ledare kan återfå det tankesätt som gjorde dem effektiva när de var nybörjare.
Huvudpunkter:
- Varför expertis blir en belastning när förutsättningarna förändras
- De fyra nybörjarmentaliteterna som driver en oproportionerligt hög inlärningshastighet
- Hur man bygger in lärandeagilitet i ledningsgrupper