Calum Chace
Atualmente, a maioria dos conselhos de administração reconhece que a IA irá transformar os seus negócios. No entanto, poucos têm uma visão fundamentada sobre o que ela irá alterar em primeiro lugar, quais as mudanças estruturais que irá provocar e como irá afetar o modelo de mão-de-obra subjacente às suas demonstrações de resultados. É precisamente na lacuna entre aceitar a IA como uma tendência e tratá-la como uma variável estratégica que as organizações sérias ficam vulneráveis.
Calum Chace é escritor, orador e cofundador de uma empresa especializada em segurança da IA, que ajuda os líderes de topo a compreender o impacto da inteligência artificial no seu modelo de negócio, na sua força de trabalho e na economia em geral em que operam.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Calum Chace
- Ele desenvolveu dois livros e dois empreendimentos operacionais em torno do mesmo argumento: que a IA altera as capacidades, depois a mão de obra e, por fim, a estrutura da economia. Os conselhos de administração ouvem uma tese coerente, não uma atualização de tendências.
- Ele cunhou o termo «singularidade económica» e escreveu um livro sobre o assunto. As equipas de liderança que procuram refletir com clareza sobre o desemprego tecnológico obtêm o enquadramento original, e não uma versão reciclada.
- Através da Conscium, a empresa de segurança em IA que cofundou em 2024, e da organização de investigação sem fins lucrativos PRISM, a ela associada, ele fala a partir do interior do debate em curso sobre a consciência das máquinas e a avaliação de agentes, e não de fora.
- Trinta anos de jornalismo na BBC, artigos no Financial Times, inteligência estratégica na KPMG e funções de CEO significam que ele apresenta a IA a públicos comerciais numa linguagem que estes já utilizam.
Destaques da biografia
- Co-fundador da Conscium (2024), uma empresa de segurança em IA que trabalha em computação neuromórfica, avaliação de agentes de IA e consciência das máquinas.
- Co-fundador da Economic Singularity Foundation, um think tank sobre o futuro do emprego numa economia de IA.
- Autor de «Surviving AI» e «The Economic Singularity», além dos thrillers tecnológicos «Pandora's Brain» e «Pandora's Oracle».
- Coapresentador do London Futurist Podcast e do PRISM Podcast sobre máquinas sensíveis.
- Estudou Filosofia, Política e Economia em Oxford; formou-se como jornalista na BBC; colaborou com o Financial Times.
- Ex-diretor da área de inteligência estratégica e comercial da KPMG e CEO de várias empresas antes de se dedicar a tempo inteiro à escrita e às palestras em 2012.
Biografia
A inteligência artificial coloca duas questões estratégicas distintas para um conselho de administração, não apenas uma. A primeira é o que a IA faz aos produtos e serviços que uma empresa vende. A segunda é o que faz à mão-de-obra que a empresa contrata. Calum Chace passou uma década a argumentar que a segunda questão é aquela para a qual a maioria das organizações está mal preparada, e que a lacuna entre a IA como uma história de capacidades e a IA como uma história económica é onde reside o risco estratégico.
Os seus dois livros de não-ficção enquadram essa lacuna. «Surviving AI» aborda a questão da segurança a longo prazo, uma vez que as máquinas comecem a igualar e depois a exceder a capacidade humana. «The Economic Singularity» deu um nome ao momento em que o desemprego tecnológico se torna a realidade laboral dominante e defendeu que esta é uma questão de décadas, não de séculos. A singularidade económica é agora um termo utilizado por outros autores; ele escreveu o livro de onde o termo provém.
O trabalho continuou na forma de empreendimentos operacionais. Em 2024, cofundou a Conscium, uma empresa de segurança em IA que desenvolve computação neuromórfica, métodos de avaliação de agentes e investigação sobre a consciência das máquinas. Desde então, a Conscium lançou a PRISM, uma organização sem fins lucrativos que investiga máquinas sensíveis, da qual ele é coapresentador num podcast. Anteriormente, cofundou a Economic Singularity Foundation, um think tank sobre o futuro do emprego.
Antes de tudo isso, Chace estudou PPE em Oxford, formou-se como jornalista da BBC, escreveu para o Financial Times, dirigiu a área de comunicação social no grupo de inteligência estratégica e comercial da KPMG e desempenhou várias funções de CEO. É essa experiência comercial que faz com que as suas palestras para públicos de alto nível soem mais a conversas estratégicas do que a sessões informativas sobre tecnologia, e que lhe permite debater os dois lados da questão da IA — capacidade e consequências — na mesma sala.
Principais temas das palestras
- Inteligência artificial e as duas singularidades
- A singularidade económica e o futuro do emprego
- Segurança da IA, alinhamento e consciência das máquinas
- Transformação digital e IA na empresa
- IA na área da saúde
- IA na educação
- A filosofia da IA
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas que estão a desenvolver uma estratégia de IA a longo prazo
- Diretores de Recursos Humanos e líderes de equipas que enfrentam a reestruturação da força de trabalho em torno das capacidades de IA
- Conferências para líderes dos setores da tecnologia, serviços financeiros, cuidados de saúde e serviços profissionais
- Públicos governamentais, reguladores e responsáveis políticos que trabalham na governança da IA e nas políticas do mercado de trabalho
Resultados para o público
- Uma separação mais clara entre a IA como uma questão de produto e a IA como uma questão laboral, e uma perceção de qual delas a sua organização está mais exposta.
- Uma definição prática da singularidade económica e uma perspetiva sobre se o argumento a favor de um desemprego tecnológico grave é credível.
- Uma posição mais informada sobre a segurança da IA, a consciência das máquinas e a avaliação de agentes como questões de governação, e não como tópicos de laboratório.
- Linguagem e pontos de referência que os líderes seniores podem utilizar nas suas próprias conversas com o conselho de administração e investidores sobre IA.
Talks
Uma palestra que aborda as duas questões estratégicas distintas que a IA coloca às organizações: a questão da segurança a longo prazo das máquinas que igualam ou excedem a capacidade humana, e a questão económica a curto prazo do desemprego tecnológico.
Pontos-chave:
- Por que razão tratar a IA como uma única tendência confunde dois desafios de liderança diferentes
- A importância de levar a singularidade económica a sério num horizonte de planeamento, e não num horizonte geracional
- Como a investigação sobre segurança, alinhamento e consciência se relaciona com a governação da IA ao nível do conselho de administração
Uma sessão prática sobre as mudanças que a IA está a provocar atualmente no seio das empresas, como abordar a adoção destas capacidades e em que áreas se podem esperar mudanças estruturais, em vez de incrementais.
Pontos-chave:
- Onde a IA já está a gerar vantagens e onde ainda se encontra em fase de demonstração
- As perguntas que um conselho de administração deve fazer sobre o investimento em IA, e não apenas sobre projetos de IA
- Como avaliar a exposição da força de trabalho à automatização em todas as funções
Uma palestra baseada na tese central do seu livro: que a capacidade da IA acabará por abranger a maior parte do que os seres humanos fazem atualmente para ganhar a vida, e que as políticas e o planeamento empresarial têm de começar já.
Pontos-chave:
- Por que razão o desemprego tecnológico é um problema diferente das anteriores ondas de automatização
- As implicações para o contrato social, a tributação e o objetivo das empresas
- O que as organizações podem afirmar com credibilidade sobre o emprego na transição para a IA