Rose Cartolari

Perché le organizzazioni scelgono di lavorare con Rose Cartolari

• Credibilità a livello operativo presso i vertici aziendali: ha co-fondato e gestito le operazioni di Scharper Pharmaceuticals fino alla sua vendita nel 2011, trasformando poi quell’esperienza in un’attività di coaching. Ha ricoperto la carica di cui tutti parlano.
• Una visione a livello di consiglio di amministrazione sull'inclusione come capacità di leadership, sviluppata grazie al suo ruolo nel Comitato Esecutivo di European Women on Boards e al Board Readiness Programme da lei lanciato in quella sede.
• Una padronanza interculturale che regge in contesti davvero complessi, derivata da ruoli senior presso American Express e UNICEF e da incarichi sul campo in India, Indonesia e Somalia.
• Un kit di strumenti di coaching basato sulla neuroleadership, l'intelligenza emotiva e gli stili sociali, applicato a problemi specifici dei senior: influenza tra i C-suite, presenza esecutiva, preparazione alla successione.
• Insegna la materia e la mette in pratica attraverso programmi per dirigenti presso la Columbia Business School, la SDA Bocconi e l'Università degli Studi di Milano-Bicocca.

Punti salienti della biografia

• Fondatrice e Amministratrice Delegata di RC Consulting, dove fornisce consulenza ai leader del C-suite e ai loro team su leadership, influenza e inclusione.
• Membro del Comitato Esecutivo di European Women on Boards; ha lanciato il programma EWOB Board Readiness.
• Co-fondatrice ed ex COO di Scharper Pharmaceuticals SpA, uscita nel 2011.
• Ha ricoperto ruoli dirigenziali presso American Express e UNICEF, con incarichi sul campo in India, Indonesia e Somalia.
• Docente di formazione manageriale presso la Columbia Business School, la SDA Bocconi e l'Università degli Studi di Milano-Bicocca.
• MBA, Columbia Business School. Laurea triennale, Brown University. Membro del Forbes Coaches Council. Relatrice TEDx (TEDxArona).
• Coautore di "Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance" (a cura di Erik Seversen, 2021).

Biografia

I vertici aziendali raramente falliscono per mancanza di conoscenze tecniche. Falliscono per mancanza di compostezza, influenza e capacità di tenere unito il team quando le condizioni smettono di essere stabili. Questo è il territorio in cui opera Rose Cartolari, e lo fa dalla posizione di chi ha ricoperto un ruolo operativo su larga scala e poi ha scelto di fare da coach alle persone che ricoprono quei ruoli oggi.

Cartolari è fondatrice e amministratrice delegata di RC Consulting, una società di consulenza sulla leadership e di coaching esecutivo per i dirigenti di alto livello e i loro team. Prima di fondare RC, ha co-fondato e ricoperto il ruolo di COO di Scharper Pharmaceuticals SpA, un'azienda farmaceutica europea venduta nel 2011, dopo aver ricoperto ruoli dirigenziali presso American Express e UNICEF, inclusi incarichi sul campo in India, Indonesia e Somalia. È proprio questa esperienza operativa il motivo per cui le sue conversazioni con i leader senior sembrano dialoghi tra pari, non tra un leader e un esperto esterno.

Il suo lavoro si colloca nel punto di incontro tra il comportamento di leadership e la pratica dell’inclusione. All’interno del Comitato Esecutivo di European Women on Boards ha lanciato il Board Readiness Programme, che prepara le donne senior a ricoprire ruoli non esecutivi di credibilità. Ha conseguito un MBA presso la Columbia Business School e una laurea presso la Brown University, fa parte del Forbes Coaches Council e tiene corsi per dirigenti presso la Columbia Business School, la SDA Bocconi e l’Università degli Studi di Milano-Bicocca.

È coautrice di Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance e relatrice TEDx (TEDxArona). Il filo conduttore del suo lavoro è pratico: i leader senior, sotto pressione, imparano a influenzare altri senior, a mantenere la propria posizione in situazioni di ambiguità e a trasformare l'inclusione da una dichiarazione di valori a un comportamento di leadership.

Argomenti principali delle conferenze

• Presenza esecutiva e influenza tra i dirigenti
• La leadership inclusiva come competenza senior
• Guidare i team senior attraverso il cambiamento e l'ambiguità
• Preparazione al consiglio di amministrazione e percorso verso ruoli non esecutivi
• Leadership personale e consapevolezza di sé per i ruoli senior
• Leadership interculturale nelle organizzazioni multinazionali
• L'intelligenza emotiva applicata alle prestazioni dei dirigenti

Ideale per

• Dirigenti di alto livello e loro diretti collaboratori che devono affrontare situazioni di ambiguità, ristrutturazione o successione
• Donne senior che si preparano a ricoprire cariche di amministratore non esecutivo o di membro del consiglio di amministrazione
• Responsabili dello sviluppo esecutivo, della gestione dei talenti e dell'inclusione che stanno creando un bacino di leadership senior
• Team di leadership multinazionali che operano in contesti multiculturali e geografici diversi

Risultati per il pubblico

• Una comprensione più approfondita di come funziona l'influenza dei senior e dove la propria influenza sta venendo meno
• Linguaggio e pratiche per una leadership inclusiva che reggano di fronte ad altri leader senior
• Una visione specifica della preparazione per il consiglio di amministrazione, di ciò che i selezionatori cercano realmente e di come colmare il divario
• Strumenti di neuroleadership, intelligenza emotiva e stili sociali applicati ai dilemmi reali dei dirigenti
• Una definizione operativa di presenza esecutiva che sia comportamentale, non stilistica