Robert Tercek
I dirigenti continuano a considerare il digitale come un semplice canale, mentre ormai è diventato il fondamento stesso del loro settore. Lo schema è sempre lo stesso: software, dati e reti minano la redditività unitaria dei prodotti fisici, degli intermediari e della distribuzione prima ancora che gli operatori storici si rendano conto del cambiamento. Quando l’impatto finanziario si fa sentire, le opzioni strategiche disponibili si sono già ridotte.
Robert Tercek è uno stratega della trasformazione digitale e autore di *Vaporized*; aiuta i dirigenti delle aziende Fortune 500 a comprendere come il software e le reti stiano stravolgendo i modelli di business esistenti prima che tale cambiamento si rifletta sul fatturato.
Full Profile
Perché le aziende scelgono di collaborare con Robert Tercek
- Ha gestito le aziende digitali per le quali ora fornisce consulenza. Presidente della divisione Digital Media presso OWN, primo vicepresidente senior della divisione Digital Media presso Sony Pictures, direttore creativo presso MTV. Questo curriculum operativo conferisce alle sue analisi un peso che i semplici analisti non possono eguagliare.
- Vaporized ha vinto il premio International Book of the Year 2016 alla Fiera del Libro di Francoforte, distinguendosi tra 10.000 titoli. La tesi, secondo cui intere categorie di prodotti fisici e intermediari si dissolvono nel software, ha resistito a un decennio di cambiamenti nelle piattaforme e nell'intelligenza artificiale.
- Lavora con orizzonti a lungo termine. General Creativity, la sua società di consulenza, si basa sull'elaborazione di scenari e sulla pianificazione strategica decennale, non sui commenti sulle tendenze del prossimo trimestre, il che si adatta ai consigli di amministrazione che prendono decisioni di allocazione del capitale su IA, metaverso e infrastrutture.
- Egli considera la tecnologia emergente come un problema di governance, non come un ciclo di hype. I suoi attuali interventi sul metaverso industriale, i gemelli digitali e il potere delle piattaforme mettono in primo piano le domande a cui i dirigenti e i responsabili politici devono effettivamente rispondere.
Punti salienti della biografia
- Autore di Vaporized: Solid Strategies for Success in a Dematerialized World, nominato Libro Internazionale dell'Anno 2016 da getAbstract alla Fiera del Libro di Francoforte.
- Ex presidente della divisione Digital Media di OWN: The Oprah Winfrey Network.
- Primo vicepresidente senior dei media digitali di Sony Pictures Entertainment.
- Direttore creativo di MTV, dove ha contribuito al lancio del network in oltre 20 mercati internazionali.
- Fondatore e CEO di General Creativity, dove fornisce consulenza a clienti Fortune 500 tra cui AT&T, IBM, Microsoft, Google, Hewlett Packard Enterprise e NBC Universal.
- Consulente strategico della Johnny Carson Foundation e del Carson Center for Emerging Media Arts, Università del Nebraska-Lincoln; ha tenuto il primo corso sui media interattivi alla USC School of Cinematic Arts.
Biografia
Intere categorie di business sono già state sostituite dal software, e la maggior parte dei consigli di amministrazione continua a considerarla una questione di canali. Scaffali dei negozi, ore di lezione, banchi degli hotel, palinsesti televisivi, sistemi di pagamento: ognuno di essi è stato ridotto o assorbito in un livello di piattaforma. Il modello che Tercek ha definito "dematerializzazione" nel 2015 è lo stesso modello che oggi guida il dibattito sull'IA e sulle piattaforme nel 2026.
Questa denominazione è documentata. Vaporized: Solid Strategies for Success in a Dematerialized World ha vinto il premio International Book of the Year 2016 alla Fiera del Libro di Francoforte, selezionato dai redattori di getAbstract tra 10.000 titoli di business. A distanza di un decennio, il libro sembra meno una previsione e più un manuale che gli operatori del settore avrebbero voluto prendere sul serio quando è uscito.
La credibilità deriva dall'operatività, non dal commento. Tercek era direttore creativo di MTV quando il network si lanciò in oltre 20 mercati internazionali, primo vicepresidente senior dei media digitali di Sony Pictures Entertainment quando i giochi multiplayer furono lanciati per la prima volta su browser, e presidente dei media digitali di OWN quando i webcast di Oprah Winfrey del 2009 attirarono il più vasto pubblico in diretta online mai registrato per un evento educativo. Ora gestisce General Creativity, fornendo consulenza a clienti Fortune 500 sulla trasformazione digitale e sulle strategie a lungo termine.
Il suo lavoro attuale si concentra sul metaverso industriale, sui gemelli digitali e sulle questioni di governance che stanno alla base del potere delle piattaforme: chi detiene le regole, chi si assume il rischio e cosa dovrebbero costruire le organizzazioni serie invece di acquistare. È anche consulente strategico del Carson Center for Emerging Media Arts presso l'Università del Nebraska-Lincoln e detiene, insieme ai suoi collaboratori, 12 brevetti statunitensi relativi a sistemi decentralizzati di intrattenimento e criptovalute.
Argomenti principali delle conferenze
- Dematerializzazione ed economia virtuale
- Metaverso industriale e gemelli digitali
- Strategia di trasformazione digitale
- Potere delle piattaforme e governance tecnologica
- IA, automazione e il futuro del lavoro
- Pianificazione di scenari a lungo termine in un contesto di cambiamento esponenziale
- Sistemi decentralizzati e Web3
Ideale per
- Consigli di amministrazione e amministratori delegati che definiscono l'allocazione del capitale decennale in risposta ai cambiamenti nell'IA, nelle piattaforme e nelle infrastrutture
- Responsabili della strategia, responsabili digitali e responsabili della trasformazione in settori tradizionali che affrontano una rivoluzione guidata dal software
- Leader dei settori industriale, energetico e delle infrastrutture che valutano investimenti in digital twin e metaverso industriale
- Destinatari del settore politico, normativo e pubblico che si occupano di governance delle piattaforme e rischi tecnologici
Risultati per il pubblico
- Un modello operativo per individuare quali parti di un'azienda sono maggiormente esposte alla dematerializzazione e in quale arco di tempo
- Una visione chiara di dove il metaverso industriale e i gemelli digitali creano un reale vantaggio operativo e dove invece non lo fanno
- Un quadro più definito per la pianificazione di scenari decennali che resista ai cicli di hype a breve termine
- Punti di riferimento specifici tratti da MTV, Sony, OWN e dall'attuale attività di consulenza per le aziende Fortune 500, non generici commenti futuristici
Discorsi
Un tour pratico del metaverso industriale: come tecnologie consolidate quali il 5G, l’IoT, il 3D in tempo reale e i motori di gioco vengono integrate per creare gemelli digitali ad alta fedeltà delle infrastrutture fisiche nei settori dei trasporti, della produzione, dell’energia, della difesa e della pianificazione urbana.
Punti chiave:
- Dove gli investimenti nei gemelli digitali stanno già producendo rendimenti operativi e dove sono ancora solo una messinscena
- I componenti alla base delle implementazioni del metaverso industriale, spiegati in modo semplice per i dirigenti non tecnici
- Domande strategiche che i consigli di amministrazione dovrebbero porsi prima di impegnare capitali in programmi di spatial computing
Una visione a lungo termine del prossimo decennio nel settore digitale, che prende spunto dalle strategie di crescita delle piattaforme da mille miliardi di dollari e dalle forze decentralizzanti che agiscono in senso opposto.
Punti chiave:
- Quattro scenari per i prossimi dieci anni dell’economia digitale
- I vantaggi strutturali e le vulnerabilità delle piattaforme dominanti
- Dove il Web3 e le architetture decentralizzate stanno realisticamente ridefinendo l’economia del settore
Un intervento incentrato sulla governance che affronta i temi del potere, della proprietà e dei diritti all’interno di ambienti virtuali a controllo privato, tracciando un parallelo con le precedenti ondate di imperi dell’informazione.
Punti chiave:
- Perché la governance delle piattaforme sta diventando un rischio a livello di consiglio di amministrazione, non una semplice nota a piè di pagina delle politiche
- I termini di partecipazione che utenti e imprese accettano di default nei mondi virtuali chiusi
- Come dovrebbe essere un’infrastruttura del metaverso “a misura di cittadino”