Dean Leak
As equipas de direção afirmam valorizar os desafios, mas ficam em silêncio quando é preciso agir. As divergências são ignoradas, as decisões ficam paralisadas e a cultura acaba por privilegiar discretamente a conformidade em detrimento da precisão. Os líderes precisam de um método eficaz para trazer à tona os atritos sem perder a confiança, especialmente quando a pressão é elevada e o que está em jogo é pessoal.
Dean Leak é um coach de liderança que ajuda equipas de direção a transformar desacordos que seriam evitados em decisões mais rápidas e melhores, com base na sua experiência de mais de uma década em programas que conquistaram medalhas de ouro olímpicas.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Dean Leak
- Uma linguagem de trabalho para o desacordo produtivo ao mais alto nível, sintetizada no seu método dos «3 A» (Absorver, Reconhecer, Perguntar), que as equipas podem utilizar no dia seguinte à sessão
- Experiência operacional direta em ambientes de medalha de ouro olímpica na Taekwondo da Grã-Bretanha, na British Canoeing e na British Shooting, e não teoria emprestada do desporto
- Uma linhagem de mentoria do Professor Steve Peters e do modelo Chimp Management, aplicada com disciplina ao comportamento executivo em vez de ser reembalada como motivação
- Conforto em transitar entre salas de reuniões, comandantes militares e atletas de elite, o que se traduz numa leitura mais perspicaz de como os líderes seniores se comportam realmente sob pressão
Destaques da biografia
- Trabalhou diretamente com medalhistas de ouro olímpicos, incluindo Jade Jones e Joe Clarke
- Desempenhou funções de liderança sénior na Taekwondo da Grã-Bretanha, na British Canoeing e na British Shooting
- Foi orientado pelo Professor Steve Peters, autor de «The Chimp Paradox», durante um período de cinco anos
- Licenciado pelo programa de liderança da UK Sport
- Entre os clientes empresariais contam-se a L'Oreal, a IBM, a Microsoft, o LinkedIn, a PwC, a Baker McKenzie, a Specsavers, o Mars Group, a Air New Zealand, a BBC e o Governo britânico
- Autor do quadro de desacordo «3 A's» e do modelo «Human iOS» de mudança de comportamento
- Membro da Association for Coaching
Biografia
As medalhas de ouro não são conquistadas por equipas que concordam entre si. São conquistadas por equipas que conseguem discordar, na sala, no dia, sem que a relação se rompa. Essa observação é a base do trabalho de Dean Leak com equipas de liderança sénior.
Leak passou mais de uma década em programas olímpicos, em funções que combinavam coaching de competências psicológicas com liderança operacional. Trabalhou com o Professor Steve Peters utilizando o modelo Chimp Management, tendo depois assumido cargos de direção na Great Britain Taekwondo, British Canoeing e British Shooting. Entre os atletas que apoiou contam-se os medalhistas de ouro olímpicos Jade Jones e Joe Clarke.
O trabalho corporativo seguiu a mesma lógica. Os conselhos de administração e as equipas executivas comportam-se como equipas de elite sob pressão: precisam de compostura, clareza de funções e uma forma de trazer à tona os atritos sem se refugiarem na cortesia. O método dos «3 A» de Leak (Absorver, Reconhecer, Perguntar) dá às equipas uma estrutura reutilizável para discordar de forma construtiva. A sua estrutura «Human iOS» trata a mudança como um problema de biologia e atenção, e não de slogans, razão pela qual as suas sessões tendem a marcar os operadores que já ouviram o guião padrão de transformação.
Entre os seus clientes contam-se a L'Oreal, a IBM, a Microsoft, o LinkedIn, a PwC, a Baker McKenzie, o Mars Group, a Air New Zealand, a BBC e o Governo britânico. É membro da Association for Coaching e licenciado pelo programa de liderança da UK Sport.
Principais temas de palestras
- Cultura de alto desempenho
- Discordância produtiva e conflito saudável
- Liderança sob pressão
- Liderança na mudança
- Desempenho da equipa
- Segurança psicológica
- Síndrome do impostor nos níveis de gestão
Ideal para
- Equipas executivas e conselhos de administração a lidar com reestruturações, integrações ou desacordos estratégicos
- CHROs e diretores de recursos humanos que estão a redesenhar a cultura em torno do desempenho, e não de índices de envolvimento
- Diretores de desenvolvimento de liderança a orientar grupos de gestores seniores ou em vias de se tornarem sócios
- Ambientes operacionais de alta pressão (serviços jurídicos, serviços profissionais, equipas de elite) onde os riscos são pessoais e as decisões têm prazos a cumprir
Resultados para o público
- Um vocabulário comum para identificar e canalizar desacordos, em vez de os evitar
- Uma compreensão mais clara dos comportamentos que distinguem as equipas de ouro das equipas competentes
- O método dos 3 A's como prática aplicável para conversas de alto nível na semana seguinte
- Uma visão mais nítida de onde a cultura da equipa privilegia o conforto em detrimento da precisão
- Estratégias práticas para gerir a compostura pessoal sob pressão contínua
Talks
Um método prático para transformar conflitos evitados em decisões mais rápidas e precisas ao mais alto nível da organização.
Pontos-chave:
- Os cinco poderes da discordância e onde a maioria das equipas de topo os desperdiça
- Os 3 A’s (Absorver, Reconhecer, Perguntar) como prática reutilizável
- Como o desporto de elite lida com a dissidência e o que as equipas empresariais habitualmente ignoram
Uma nova abordagem à liderança da mudança centrada na biologia humana e na atenção, e não em planos de comunicação.
Pontos-chave:
- O modelo «Human iOS» para compreender por que razão a mudança estagna
- O «jet lag emocional» e o que isso custa às equipas de direção
- A transição de mandatos para movimentos dentro de uma organização
O que os ambientes vencedores de medalhas de ouro têm em comum e como aplicar isso às equipas de direção.
Pontos-chave:
- Os comportamentos comuns às equipas que vencem repetidamente
- Conceber para um desempenho sustentável em vez de uma intensidade máxima
- Onde o investimento na cultura costuma falhar em contextos empresariais