Adam Kingl
Pela primeira vez na história, cinco gerações partilham a maioria dos locais de trabalho. Um manual de gestão concebido para uma época anterior, baseado na hierarquia e na produtividade, já não corresponde às expectativas dos jovens talentos nem às exigências do trabalho criativo. Os executivos apontam a inovação e o envolvimento como prioridades máximas; no entanto, o fosso entre as ambições declaradas e os resultados efetivos continua a aumentar.
Adam Kingl aconselha as organizações sobre a forma como a liderança e o talento devem adaptar-se quando a força de trabalho abrange cinco gerações e a criatividade é tão importante quanto a produtividade.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Adam Kingl
- Mais de uma década de investigação original sobre como a Geração Y espera trabalhar e ser liderada, realizada enquanto esteve na London Business School e na Duke Corporate Education, agora aplicada ao aconselhamento de conselhos de administração sobre estratégia de talentos e cultura.
- Autor de dois livros publicados por editoras de negócios de renome (Next Generation Leadership pela HarperCollins, Sparking Success pela Kogan Page), tendo o segundo sido nomeado para os Business Book Awards 2024 na categoria Smart Thinking.
- Investigação primária no seio das indústrias criativas (Carnegie Hall, Disney Imagineering, teatros da Broadway, a sala de argumentistas de Friends) traduzida em práticas de liderança para empresas como a Pixar, a Panasonic, a Bosch e a Netflix. São muito poucos os oradores de liderança que trabalham a partir dessa base de referência.
- Docente adjunto na UCL School of Management, Hult Ashridge, Imperial College Business School e no Møller Institute do Churchill College, em Cambridge. Estas nomeações resultam de um processo de avaliação académica competitivo e implicam a responsabilidade por programas executivos em tempo real.
- Uma década como Diretor Executivo de Liderança de Pensamento na London Business School e Diretor Geral Regional (Europa) na Duke Corporate Education. Concebeu e dirigiu programas de desenvolvimento de executivos em grande escala, o que molda a forma como interpreta uma sala de reuniões.
Destaques da biografia
- Autor de Next Generation Leadership (HarperCollins, 2020) e Sparking Success (Kogan Page, 2023), tendo o segundo sido nomeado para os Business Book Awards 2024 na categoria Smart Thinking
- Ex-Diretor Executivo de Liderança Inovadora e Soluções de Aprendizagem na London Business School (quase uma década no cargo)
- Ex-Diretor Geral Regional (Europa) na Duke Corporate Education, Fuqua School of Business, Duke University
- Docente adjunto na UCL School of Management, na Hult Ashridge International Business School e na Imperial College Business School
- Membro associado do Møller Institute no Churchill College, Universidade de Cambridge
- Colaborador e entrevistado do Financial Times, Forbes, Fortune, The Guardian, Fast Company e The Sunday Times
Biografia
80% dos CEOs referem a inovação e a criatividade entre as suas três principais prioridades. Nas mesmas organizações inquiridas, 94% dos colaboradores classificam a sua empresa como fraca em ambas as áreas. Essa discrepância, entre o que os executivos afirmam ser importante e o que as suas organizações realmente produzem, é o ponto de partida para a maior parte do trabalho de Adam Kingl.
Kingl passou quase uma década como Diretor Executivo de Liderança de Pensamento na London Business School, tendo depois liderado os negócios europeus da Duke Corporate Education como Diretor-Geral Regional. Atualmente, leciona na UCL School of Management, na Hult Ashridge, na Imperial College Business School e no Instituto Møller do Churchill College, em Cambridge. O seu material é desenvolvido e testado no âmbito desses programas antes de chegar a qualquer público comercial.
Next Generation Leadership (HarperCollins, 2020) surgiu de uma década de investigação original sobre como a Geração Y espera trabalhar e ser liderada. Aborda a mudança geracional como um problema de conceção de gestão. O argumento de Kingl é que o antigo manual, baseado na hierarquia e na produtividade, gera o desinteresse e a rotatividade que esse mesmo manual é depois utilizado para diagnosticar.
Sparking Success (Kogan Page, 2023), nomeado para os Business Book Awards na categoria Smart Thinking, mergulha no mundo das artes. O Carnegie Hall, a Disney Imagineering, os teatros da Broadway e a equipa de argumentistas de Friends são entrevistados sobre como produzem resultados criativos sob pressão comercial. Esses hábitos são depois transpostos para a prática empresarial na Pixar, Bosch, Panasonic e Netflix. O seu trabalho de consultoria abrange a BBC, a BP, a Disney, o HSBC, a LVMH, a Shell e o Banco Central Europeu.
Principais temas de palestras
- Paradigmas geracionais na liderança
- Criatividade e mentalidade criativa nos negócios
- Cultura e estratégia de talentos
- O futuro do trabalho
- Inovação em liderança e gestão
- Formação de executivos e desenvolvimento de competências
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e diretores de pessoal que estão a reformular o desenvolvimento de liderança para uma força de trabalho multigeracional
- CEOs e comissões executivas em que as ambições declaradas de inovação e envolvimento estão a ultrapassar a cultura e as práticas de gestão de talentos destinadas a concretizá-las
- Conselhos de administração e programas de formação de executivos que investem na capacidade de liderança da próxima geração
- Líderes de aprendizagem e desenvolvimento que concebem currículos para a liderança a meio de carreira e a nível sénior
Resultados para o público
- Um diagnóstico mais preciso sobre o motivo pelo qual as prioridades declaradas em matéria de inovação e envolvimento continuam a não se refletir no comportamento organizacional
- Um conjunto de práticas criativas inspiradas em organizações artísticas (incluindo a forma como a Pixar, a Disney Imagineering e a equipa de argumentistas de Friends funcionam na prática) e um caminho para a sua adoção num contexto empresarial
- Uma compreensão mais clara do que os jovens talentos realmente esperam do trabalho e quais dessas expectativas são inegociáveis para a retenção
- Um vocabulário para falar sobre as diferenças geracionais no local de trabalho que evite os clichés habituais sobre a «Geração Y» e a «Geração Z»
Talks
O que os líderes empresariais podem aprender com a forma como o Carnegie Hall, a Disney Imagineering e outras organizações artísticas semelhantes produzem resultados criativos sob pressão comercial.
Pontos-chave:
- As práticas específicas que transformam a capacidade criativa em resultados comerciais repetíveis
- Por que razão a maioria das iniciativas de inovação empresarial produz retornos decrescentes e onde se encontram, na verdade, as melhores alavancas
- Uma mudança que um líder pode implementar imediatamente para transformar a produção criativa em toda a sua equipa
Qual é o custo real do desmotivação contínua dos colaboradores e da rotatividade voluntária, e quais são as práticas de gestão que influenciam cada uma dessas tendências.
Pontos-chave:
- Os verdadeiros fatores que impulsionam a rotatividade entre os talentos em meio de carreira e em início de carreira, e por que razão a maioria das estratégias de retenção não os tem em conta
- Uma auditoria às práticas de gestão para identificar onde o envolvimento está a diminuir silenciosamente
- O que mudar em primeiro lugar quando a retenção se torna uma prioridade da direção
Como as gerações mais jovens no mercado de trabalho definem o trabalho e a liderança, e o que essas diferenças exigem das organizações que as empregam.
Pontos-chave:
- Em que as expectativas dos jovens talentos em relação ao trabalho divergem do consenso anterior da gestão
- As implicações para o estilo de liderança, o planeamento de carreira e a gestão do desempenho
- Onde reside a fronteira entre a adaptação genuína e o auto-sacrifício organizacional
Será que os pressupostos de gestão há muito estabelecidos sobre coordenação, motivação e hierarquia continuam a produzir os resultados para os quais foram concebidos, e como verificar isso na sua própria organização.
Pontos-chave:
- Como as práticas de gestão herdadas atuam como um obstáculo oculto ao desempenho moderno
- Um método para identificar onde o modelo de gestão de uma empresa está a causar custos ocultos
- A vantagem competitiva disponível para as organizações que tratam as práticas de gestão como algo a ser ativamente concebido
Como é, na prática, a liderança quando se centra na experiência humana do trabalho, e por que razão os comportamentos que os colaboradores notam em primeiro lugar influenciam o envolvimento mais do que a estratégia ou a remuneração.
Pontos-chave:
- Os comportamentos específicos dos líderes que geram confiança e contribuição criativa
- Paralelos históricos em que a liderança centrada no ser humano gerou vantagens comerciais mensuráveis
- Como integrar isto no desenvolvimento de liderança como uma competência mensurável
As expectativas em constante mudança que recaem sobre as organizações modernas, à medida que os modelos centrados nas partes interessadas ganham terreno em detrimento da mentalidade que privilegia os acionistas, e o que isso implica para a estratégia comercial.
Pontos-chave:
- Como o capitalismo das partes interessadas altera, na prática, as decisões que as equipas executivas têm de tomar
- Precedentes históricos de modelos comerciais que se adaptam à pressão social e económica
- As opções estratégicas num ponto de inflexão e o custo de as ignorar