Jeanette Bronée
Ledande befattningshavare förväntas fatta bättre beslut, snabbare och med kortare återhämtningstid mellan besluten. Den naturliga reaktionen under sådan press är att pressa på; att hoppa över pausen, bortse från tvivlen och driva teamet hårdare. Kostnaden visar sig senare, i form av urholkat förtroende, tröttat omdöme och en företagskultur som drivs av adrenalin snarare än av kapacitet.
Jeanette Bronée är kulturstrateg och författare till boken *The Self-Care Mindset*. Hon hjälper ledande befattningshavare att bygga upp den interna förmågan att fatta bättre beslut under press och att skapa de kulturella förutsättningarna för att deras team ska kunna göra detsamma.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Jeanette Bronée
- Hon betraktar självomsorg som en ledarskapsdisciplin, inte som ett välbefinnandeprogram. Hennes metod ”Power-Pausing” är utformad för chefer som inte har råd att sänka tempot, men som inte heller har råd att fatta felaktiga beslut.
- Hon har två decenniers erfarenhet av arbete med Fortune 500-företag, däribland Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens och den amerikanska flottan, och har hållit föredrag vid FN.
- Hennes bok The Self-Care Mindset (Wiley, 2022) ger kunderna ett beprövat ramverk som ledare kan tillämpa mellan sessionerna – inte en tillfällig eufori som avtar redan på måndagen.
- Hon har bidragit med kapitlet om ”Power-Pausing” i Thinkers50 och Wileys ”Connectedness”, ett erkännande som placerar hennes arbete i samma kategori som de mest citerade rösterna inom området mänsklig kontakt och ledarskap.
- Hennes danska affärsbakgrund och erfarenhet som chef i USA ger henne ett uttryckssätt som passar lika bra för ledare i Europa som i Nordamerika.
Höjdpunkter i biografin
- Författare till *The Self-Care Mindset*, Wiley (2022)
- Medförfattare till Connectedness, Thinkers50 och Wiley, med förord av Rita McGrath
- Tre gånger TEDx-talare, bland annat på TEDxUNCPembroke
- Grundare av Path for Life, etablerat 2004
- Tidigare styrelseledamot i National Speakers Association New York
- Bland föreläsningskunderna finns Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens, eBay, McKesson, den amerikanska flottan, SHRM och FN
Biografi
De flesta ledarskapsråd om press utgår från att lösningen är mer disciplin. Bronée hävdar motsatsen. Förmågan att leda väl under ihållande press byggs upp av vad som händer under sekunderna före ett beslut, inte av vad som händer efter att utbrändheten redan har inträtt. Hennes metod ”Power-Pausing”, som utvecklats under tjugo års konsultarbete, behandlar den mikropausen som en metakognitiv arbetsmetod, inte som en hälsovanor.
Arbetet har ett specifikt ursprung. Hon grundade sitt första företag vid 23 års ålder, ledde ett team på 50 personer redan vid 25 och fick diagnosen tidiga tecken på den cancer som hade tagit livet av båda hennes föräldrar. Hon lämnade modebranschen, grundade Path for Life 2004 och ägnade de följande två decennierna åt att undersöka vad som faktiskt förändras när ledare omformar sin relation till uppmärksamhet, stress och förtroende.
Denna forskning finns nu samlad i boken *The Self-Care Mindset*, utgiven av Wiley 2022, samt i hennes bidrag till *Connectedness*, en samlingsvolym från Thinkers50 och Wiley om äkta mänskliga relationer på arbetsplatsen, med ett förord av Rita McGrath från Columbia Business School. Hon har hållit tre TEDx-föreläsningar och samarbetat med Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens, McKesson, den amerikanska flottan och Förenta nationerna.
Fokus ligger för närvarande på förtroende och omdöme på arbetsplatser som präglas av AI. I takt med att allt mer kognitiv belastning överförs till maskinerna är de ledarskapsfaktorer som betyder mest just de som inte kan automatiseras: kvaliteten på den uppmärksamhet en ledare ägnar åt ett svårt beslut, och de förutsättningar som gör det möjligt för ett team att hantera meningsskiljaktigheter på ett konstruktivt sätt. Bronées argument är att dessa faktorer går att träna upp.
Viktiga föreläsningsteman
- Självledarskap under press
- ”Power-Pausing” som beslutsmetod
- Att bygga upp en kultur präglad av förtroende på arbetsplatser där AI spelar en stor roll
- Ett tankesätt kring egenvård för ledande befattningshavare
- Omsorgsdrivet ledarskap
- Resiliens och hållbar prestation
- Mänsklig kapacitet i AI-åldern
Perfekt för
- VD:ar, personalchefer och ledande HR-chefer som vill återuppbygga det sociala kontraktet med sina medarbetare
- Ansvariga för ledarskapsutveckling som utformar program för nyutnämnda ledande befattningshavare
- Organisationer som inför AI-verktyg och är oroliga för de kulturella kostnaderna av att agera snabbt utan omdöme
- Konferenser för kvinnor i ledande befattningar och övergångsprogram för chefer
Resultat för deltagarna
- En arbetsdefinition av självomsorg som en ledarskapsförmåga, skild från välbefinnandeprogram
- Metoden ”Power-Pausing” som ett verktyg för beslut av högre kvalitet under tidspress
- En tydligare bild av hur förtroende byggs upp eller urholkas i de små interaktionerna som föregår stora beslut
- Språk att använda med sina egna team om kapacitet, inte bara prestation
- En ärlig bedömning av i vilken utsträckning den nuvarande företagskulturen belönar brådska på bekostnad av omdöme
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande där det hävdas att egenvård hör hemma i ledarskapsdiskussionen, inte i välbefinnandediskussionen, och där det visas hur detta påverkar kvaliteten på de beslut som högsta ledningen fattar.
Viktiga slutsatser:
- Varför traditionella välmåendeprogram misslyckas med att nå de personer vars beslut har störst inverkan på företagskulturen
- Hur egenvård fungerar som en daglig rutin för att bygga upp kapacitet, inte som en belöning för utmattning
- En praktisk utgångspunkt för ledare som inte har tid för ännu en åtgärd
Ett huvudanförande om den metakognitiva metod som Bronée har utvecklat för ledare som fattar avgörande beslut under ihållande press.
Viktiga slutsatser:
- Den korta pausen som förändrar riktningen på ett svårt samtal
- Hur ”Power-Pausing” omvandlar reaktiv brådska till medveten avsikt
- Varför denna metod sprider sig från ledningsgrupper till publiken vid FN
Ett huvudanförande för ledare som vill återuppbygga förtroende och engagemang på arbetsplatser som omformas av AI.
Viktiga slutsatser:
- Varför omtanke, inte förmåner, är grundprincipen för kulturer med högt förtroende
- De ledarskapsbeteenden som signalerar omtanke utan att urvattna ansvarsskyldigheten
- Vad förändras när teamen litar på att deras omdöme, inte bara deras resultat, värdesätts