Erik Weihenmayer
Ledere bliver hele tiden bedt om at forpligte sig, før billedet står klart. Oplysningerne er ufuldstændige, teamet har blandet erfaring, og prisen for at stå stille er lige så høj som prisen for at handle forkert. Det, organisationer har brug for, er ikke flere data, men en brugbar tilgang til at stole på et team, fortolke ufuldstændige signaler og gå videre, selv når vejen ikke er synlig.
Erik Weihenmayer er en blind eventyrer og forfatter, der hjælper ledere og teams med at fungere, når informationerne er ufuldstændige, og der står meget på spil.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Erik Weihenmayer
- En praktisk handlingsmodel til beslutningstagning uden fuld oversigt, hentet fra bestigningen af Everest og en 277 miles lang kajaktur gennem Grand Canyons strømfald snarere end fra teori
- Et afprøvet argument om ledelse i et rebhold: hvordan tillid, klare roller og kommunikationsprotokoller holder et hold sammen, når ét medlems dømmekraft skal bære resten
- En navngivet ramme, No Barriers Life, understøttet af en udgivet bog og en aktiv nonprofitorganisation – ikke blot en enkelt keynote bygget op omkring et enkelt bjerg
- Troværdighed hos et publikum, der har hørt alle de generiske foredrag om modstandsdygtighed, fordi eksemplerne er konkrete, verificerbare og usædvanlige: Everest, de otte tinder, Leadville 100 på en tandemcykel, Colorado-floden fra kilden til havet
Højdepunkter i biografien
- Den første blinde person, der besteg Mount Everest, den 25. maj 2001; var på forsiden af Time Magazine i juni samme år
- Gennemførte de syv tinder i 2002 og de otte tinder i 2008 med Carstensz-pyramiden
- Kajakroede hele 277 miles gennem Grand Canyon på Colorado-floden i 2014
- Medstifter af No Barriers USA, der hjælper mennesker med handicap, veteraner, unge og plejepersonale
- Forfatter til "Touch the Top of the World", der er udgivet på 9 sprog, og medforfatter til "No Barriers: A Blind Man's Journey to Kayak the Grand Canyon" sammen med Buddy Levy
- Modtager af en ESPY Award, Nikes Casey Martin Award og Helen Keller Lifetime Achievement Award
Biografi
Vejen ned ad Everest er farligere end vejen op. Under nedstigningen i maj 2001 bevægede Erik Weihenmayer, den første blinde bjergbestiger, der nåede toppen af bjerget, sig som en del af et rebhold, hvis fejlmargen reelt var udtømt. Den vejledning, han havde fået af ekspeditionslederen Pasquale Scaturro på vej hjem, kom til at præge de næste to årtier af hans arbejde: Lad ikke Everest være det største, du nogensinde gør.
Det, der fulgte, var ikke en række stunts. Det var opbygningen af en argumentation om, hvordan hold fungerer, når omgivelserne ikke samarbejder. De syv tinder i 2002, Carstensz-pyramiden i 2008, Leadville 100-mountainbikeløbet på en tandem i 2010 og i 2014 den fulde 277-mile kajaknedstigning gennem Grand Canyon sammen med den blinde flådeveteran Lonnie Bedwell. Hver ekspedition er en casestudie i rollefordeling, kommunikationsdisciplin og tillidsopbygning under begrænsede informationsforhold.
Det intellektuelle udbytte går hånd i hånd med det fysiske. »Touch the Top of the World« blev udgivet i tolv lande og på ni sprog og dannede grundlag for en dokumentarfilm, der vandt førsteprisen ved 21 internationale filmfestivaler. »No Barriers: A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon«, skrevet i samarbejde med Buddy Levy, modtog en æresomtale ved National Outdoor Book Awards 2017 og blev finalist ved Colorado Book Awards 2018. »The Adversity Advantage«, skrevet i samarbejde med Paul Stoltz, overfører det samme stof til et udtrykkeligt forretningsmæssigt sprog.
I 2005 var Weihenmayer medstifter af No Barriers USA, en nonprofitorganisation, der i dag arbejder med veteraner, unge, mennesker med handicap og fuldtidsomsorgsgivere. Det er her, foredragsvirksomheden knytter an til den praktiske virkelighed: »No Barriers Life« er ikke blot et slogan, men den handlingskodeks, som organisationen formidler, og det budskab, bogen forsvarer.
Vigtigste foredragstemaer
- Beslutningstagning på baggrund af ufuldstændige oplysninger
- Ledelse af rebhold og fordeling af tillid
- »No Barriers Life« som en organisatorisk handlingskodeks
- Resiliens som en teamdisciplin, ikke en individuel egenskab
- Innovation og problemløsning under begrænsninger
- Inkluderende ledelse og teams med mangfoldige evner
- At navigere i fornyelse efter en afgørende præstation
Ideel til
- Ledelsesteam, der forbereder sig på afgørende beslutninger, hvor dataene ikke vil være fuldstændige i tide
- HR-chefer og kulturansvarlige, der integrerer modstandsdygtighed og tilhørsforhold i organisationens driftsmodel i stedet for blot at tilføje det som et ekstra element
- Ledelsesretreats i forbindelse med transformations-, integrations- eller turnaround-programmer
- Målgrupper med mange veteraner, personer med handicap eller med fokus på inklusion, hvor erfaring tæller
Resultater for målgruppen
- Et praktisk ordforråd til, hvordan man leder et team med blandede evner og erfaringer gennem en beslutning med ufuldstændige oplysninger
- Navngivne protokoller fra ekspeditionspraksis, der kan overføres direkte til ledelsens beslutningsrum
- En skarpere fornemmelse af forskellen mellem individuel viljestyrke og holddisciplin, og hvorfor modstandsdygtighed kun forstærkes, når den er indbygget i holdet
- Tilladelse til at betragte begrænsninger som et designinput snarere end en mangel
- Et konkret referencepunkt, »No Barriers Life«, som ledere kan overføre til deres eget sprog
Samtaler
Hvordan enkeltpersoner og teams tager udfordringerne ved hornene, løser problemer, opbygger vindende teams og hjælper andre, selv når omstændighederne ikke er med dem.
Vigtige pointer:
- En praktisk definition af modstandsdygtighed, der gælder på holdniveau, ikke kun på individniveau
- En model til at omdanne begrænsninger til designinput for gruppen
- Et gentageligt mønster for at komme videre, når vejen ikke er synlig
En førstehåndsberetning om, hvordan et klatreteam fordeler tillid og deler den kognitive belastning – oversat til ledelsesteam, der står over for tvetydige beslutninger.
Vigtige pointer:
- Hvordan man fordeler roller, så et medlems delvise information bliver holdets samlede billede
- Kommunikationsprotokoller, der holder under pres
- Omkostningerne ved tavs uenighed i et klatrehold og i bestyrelseslokalet
Et argument for at udvide en organisations opfattelse af, hvem der hører til på rebet, baseret på ekspeditioner med blinde tibetanske teenagere og sårede veteraner.
Vigtige pointer:
- Hvorfor forventningsafstemning er et underudforsket ledelsesredskab
- Hvordan inkluderende lederskab ser ud, når der er fysiske og ikke retoriske risici på spil
- Hvordan en ny definition af evner omformer, hvad et team kan forsøge sig med