Erik Weihenmayer
Führungskräfte werden immer wieder dazu aufgefordert, sich festzulegen, noch bevor das Gesamtbild klar ist. Die Informationen sind unvollständig, das Team verfügt über unterschiedliche Erfahrungsstufen, und die Konsequenzen für Untätigkeit sind ebenso hoch wie die für falsche Entscheidungen. Was Organisationen brauchen, sind nicht mehr Daten, sondern eine praktikable Vorgehensweise, um einem Team zu vertrauen, unvollständige Signale zu deuten und voranzukommen, auch wenn der Weg noch nicht absehbar ist.
Erik Weihenmayer ist ein blinder Abenteurer und Autor, der Führungskräfte und Teams dabei unterstützt, auch dann erfolgreich zu agieren, wenn die Informationen unvollständig sind und viel auf dem Spiel steht.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Erik Weihenmayer zusammenarbeiten
- Ein aus erster Hand stammendes Handlungsmodell für Entscheidungen ohne vollständige Übersicht, das nicht aus der Theorie, sondern aus der Besteigung des Everest und einer 277 Meilen langen Kajakfahrt durch die Stromschnellen des Grand Canyon gewonnen wurde
- Ein bewährtes Konzept zur Führung von Seilschaften: Wie Vertrauen, klare Rollenverteilung und Kommunikationsregeln ein Team zusammenhalten, wenn das Urteilsvermögen eines einzelnen Mitglieds für den Rest der Gruppe entscheidend ist
- Ein benanntes Rahmenkonzept, das „No Barriers Life“, gestützt durch ein veröffentlichtes Buch und eine aktive gemeinnützige Organisation – und nicht nur eine einzige Keynote, die sich um einen einzigen Berg dreht
- Glaubwürdigkeit bei einem Publikum, das schon jeden generischen Vortrag über Resilienz gehört hat, da die Belege konkret, überprüfbar und außergewöhnlich sind: der Everest, die „Eight Summits“, der „Leadville 100“ auf einem Tandem, die Strecke vom Quellgebiet bis zur Mündung des Colorado River
Höhepunkte der Biografie
- Erster Blinder, der den Gipfel des Mount Everest erreichte, am 25. Mai 2001; erschien im Juni desselben Jahres auf dem Titelblatt des Time-Magazins
- Absolvierte 2002 die „Seven Summits“ und 2008 die „Eight Summits“ mit der Carstensz-Pyramide
- Befuhr 2014 mit dem Kajak die gesamten 277 Meilen des Grand Canyon auf dem Colorado River
- Mitbegründer von „No Barriers USA“, einer Organisation, die sich für Menschen mit Behinderungen, Veteranen, Jugendliche und Pflegekräfte einsetzt
- Autor des in 9 Sprachen erschienenen Buches „Touch the Top of the World“ und Co-Autor von „No Barriers: A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon“ zusammen mit Buddy Levy
- Preisträger eines ESPY Awards, des Casey-Martin-Preises von Nike und des Helen-Keller-Preises für das Lebenswerk
Biografie
Der Abstieg vom Everest ist gefährlicher als der Aufstieg. Beim Abstieg im Mai 2001 bewegte sich Erik Weihenmayer, der erste blinde Bergsteiger, der den Gipfel bestiegen hatte, in einer Seilschaft, deren Spielraum für Fehler praktisch nicht mehr vorhanden war. Die Anweisung, die er vom Expeditionsleiter Pasquale Scaturro auf dem Rückweg erhalten hatte, prägte die nächsten zwei Jahrzehnte seiner Arbeit: Lass den Everest nicht das Größte sein, was du jemals vollbringst.
Was folgte, war keine Aneinanderreihung von Spektakel. Es war die Entwicklung einer These darüber, wie Teams funktionieren, wenn die Umstände nicht mitspielen. Die „Seven Summits“ bis 2002, die Carstensz-Pyramide im Jahr 2008, das Mountainbike-Rennen „Leadville 100“ auf einem Tandem im Jahr 2010 und 2014 die vollständige 277-Meilen-Kajakabfahrt durch den Grand Canyon zusammen mit dem blinden Navy-Veteranen Lonnie Bedwell. Jede Expedition ist eine Fallstudie zur Rollenverteilung, zur Kommunikationsdisziplin und zum Aufbau von Vertrauen unter Bedingungen eingeschränkter Informationen.
Die intellektuellen Errungenschaften stehen den körperlichen in nichts nach. „Touch the Top of the World“ wurde in zwölf Ländern und neun Sprachen veröffentlicht und bildete die Grundlage für einen Dokumentarfilm, der bei 21 internationalen Filmfestivals den ersten Preis gewann. „No Barriers: A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon“, gemeinsam mit Buddy Levy verfasst, erhielt eine lobende Erwähnung bei den National Outdoor Book Awards 2017 und war 2018 Finalist bei den Colorado Book Awards. „The Adversity Advantage“, gemeinsam mit Paul Stoltz verfasst, überträgt denselben Stoff in einen explizit unternehmerischen Kontext.
Im Jahr 2005 war Weihenmayer Mitbegründer von No Barriers USA, einer gemeinnützigen Organisation, die heute mit Veteranen, Jugendlichen, Menschen mit Behinderungen und hauptberuflichen Pflegekräften zusammenarbeitet. Hier knüpft die Vortragstätigkeit wieder an die praktische Arbeit an: „No Barriers Life“ ist kein Slogan, sondern der Leitgedanke, den die Organisation vermittelt, und das Argument, das das Buch vertritt.
Wichtige Vortragsthemen
- Entscheidungsfindung bei unvollständigen Informationen
- Führung im Seilteam und Vertrauensverteilung
- Das „No Barriers Life“ als Leitprinzip einer Organisation
- Resilienz als Teamdisziplin, nicht als individuelle Eigenschaft
- Innovation und Problemlösung unter Einschränkungen
- Inklusive Führung und Teams mit unterschiedlichen Fähigkeiten
- Neuausrichtung nach einem entscheidenden Erfolg
Ideal für
- Führungsteams, die sich auf Entscheidungen mit hohem Risiko vorbereiten, bei denen die Daten nicht rechtzeitig vollständig vorliegen werden
- CHROs und Kulturverantwortliche, die Resilienz und Zugehörigkeitsgefühl in das operative Organisationsmodell integrieren, anstatt sie nur als Anhängsel hinzuzufügen
- Führungskräfte-Offsite-Veranstaltungen für Transformations-, Integrations- oder Sanierungsprogramme
- Zielgruppen mit hohem Anteil an Veteranen, Menschen mit Behinderungen oder mit Fokus auf Inklusion, bei denen gelebte Autorität zählt
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein praktisches Vokabular dafür, wie man ein Team mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Erfahrungen bei einer Entscheidung auf der Grundlage unvollständiger Informationen anleitet
- Konkrete Vorgehensweisen aus der Expeditionspraxis, die sich direkt auf Entscheidungsrunden der Führungskräfte übertragen lassen
- Ein schärferes Gespür für den Unterschied zwischen individueller Durchhaltekraft und Teamdisziplin sowie dafür, warum sich Resilienz erst dann verstärkt, wenn sie im Team verankert ist
- Die Erlaubnis, Einschränkungen als Gestaltungselement statt als Defizit zu betrachten
- Ein konkreter Bezugspunkt – das „No Barriers Life“ –, den Führungskräfte in ihre eigene Sprache übertragen können
Vorträge
Wie Einzelpersonen und Teams Herausforderungen direkt angehen, Probleme lösen, erfolgreiche Teams aufbauen und anderen helfen, auch wenn die Umstände nicht mitspielen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine Arbeitsdefinition von Resilienz, die sich auf die Teamebene bezieht und nicht nur auf den Einzelnen
- Ein Modell, um Einschränkungen in Gestaltungsimpulse für die Gruppe umzuwandeln
- Ein wiederholbares Muster, um voranzukommen, wenn der Weg nicht sichtbar ist
Ein Bericht aus erster Hand darüber, wie ein Seilteam beim Klettern Vertrauen verteilt und die kognitive Belastung aufteilt – übertragen auf Führungsteams, die vor unklaren Entscheidungen stehen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man Rollen so verteilt, dass die Teilinformationen eines einzelnen Mitglieds zum Gesamtbild des Teams werden
- Kommunikationsregeln, die auch unter Druck funktionieren
- Die Kosten stillschweigender Meinungsverschiedenheiten in einem Seilteam und im Sitzungssaal
Ein Plädoyer dafür, die Vorstellungen einer Organisation darüber, wer am Seil mitklettern darf, zu erweitern – basierend auf Expeditionen mit blinden tibetischen Jugendlichen und verletzten Veteranen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum das Setzen von Erwartungen ein zu wenig beachtetes Führungsinstrument ist
- Wie inklusive Führung aussieht, wenn es um physische und nicht um rhetorische Herausforderungen geht
- Wie die Neudefinition von Fähigkeiten die Grenzen dessen, was ein Team versuchen kann, neu gestaltet