Erik Weihenmayer

Varför organisationer samarbetar med Erik Weihenmayer

• En praktisk handlingsmodell för beslutsfattande utan fullständig överblick, hämtad från bestigningen av Everest och en 277 miles lång kajaktur i Grand Canyons forsar snarare än från teori
• Ett beprövat resonemang om ledarskap i repteam: hur förtroende, tydliga roller och kommunikationsrutiner håller ihop ett team när en medlems omdöme måste bära resten
• Ett namngivet ramverk, ”No Barriers Life”, som stöds av en publicerad bok och en aktiv ideell organisation – inte bara ett enda föredrag uppbyggt kring ett enda berg
• Trovärdighet hos en publik som har hört alla generiska föredrag om resiliens, eftersom bevisen är specifika, verifierbara och ovanliga: Everest, de åtta topparna, Leadville 100 på tandemcykel, Coloradofloden från källan till havet

Höjdpunkter i biografin

• Den första blinda personen att nå toppen av Mount Everest, den 25 maj 2001; med på omslaget till tidningen Time i juni samma år
• Fullbordade de sju topparna 2002 och de åtta topparna 2008 med Carstensz Pyramid
• Paddlade hela sträckan på 277 miles genom Grand Canyon på Colorado River 2014
• Medgrundare av No Barriers USA, som arbetar för personer med funktionsnedsättning, veteraner, ungdomar och anhörigvårdare
• Författare till boken ”Touch the Top of the World”, utgiven på nio språk, och medförfattare till ”No Barriers: A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon” tillsammans med Buddy Levy
• Mottagare av ett ESPY-pris, Nikes Casey Martin-pris och Helen Keller Lifetime Achievement Award

Biografi

Vägen ner från Everest är farligare än vägen upp. Under nedstigningen i maj 2001 rörde sig Erik Weihenmayer, den första blinda klättraren som besteg berget, i ett repteam vars marginal för misstag i praktiken hade försvunnit. Den instruktion han fått av expeditionsledaren Pasquale Scaturro på vägen hem kom att prägla de kommande två decennierna av hans arbete: låt inte Everest bli det största du någonsin gör.

Det som följde var inte en rad spektakulära bedrifter. Det var uppbyggnaden av ett resonemang om hur team fungerar när omgivningen inte samarbetar. De sju topparna år 2002, Carstensz Pyramid år 2008, mountainbikeloppet Leadville 100 på en tandemcykel år 2010 och år 2014 den fullständiga 277-mile kajakturen nedför Grand Canyon tillsammans med den blinde marinveteranen Lonnie Bedwell. Varje expedition är en fallstudie i rollfördelning, kommunikationsdisciplin och förtroendehantering under förhållanden med begränsad information.

Det intellektuella resultatet står sida vid sida med det fysiska. ”Touch the Top of the World” publicerades i tolv länder och på nio språk och blev grunden till en dokumentärfilm som vann förstapris vid 21 internationella filmfestivaler. ”No Barriers: A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon”, skriven tillsammans med Buddy Levy, fick ett hedersomnämnande vid National Outdoor Book Awards 2017 och blev finalist vid Colorado Book Awards 2018. ”The Adversity Advantage”, skriven tillsammans med Paul Stoltz, överför samma material till ett uttryckligt affärsspråk.

År 2005 var Weihenmayer med och grundade No Barriers USA, en ideell organisation som idag arbetar med veteraner, ungdomar, personer med funktionsnedsättning och heltidsvårdare. Det är här som föreläsningsverksamheten knyter an till den praktiska verksamheten: ”No Barriers Life” är inte bara en slogan, utan den handlingskod som organisationen förmedlar och det budskap som boken förkunnar.

Viktiga föreläsningsteman

• Beslutsfattande med ofullständig information
• Ledarskap i repteam och fördelning av förtroende
• ”No Barriers Life” som en organisatorisk handlingskod
• Resiliens som en teamdisciplin, inte en individuell egenskap
• Innovation och problemlösning under begränsade förutsättningar
• Inkluderande ledarskap och team med olika förmågor
• Att hantera omställning efter en avgörande prestation

Perfekt för

• Ledningsgrupper som förbereder sig för beslut med stora konsekvenser där data inte kommer att vara fullständiga i tid
• HR-chefer och kulturansvariga som bygger in resiliens och tillhörighet i organisationens verksamhetsmodell, istället för att lägga till dem i efterhand
• Ledningsmöten utanför kontoret för transformations-, integrations- eller saneringsprogram
• Målgrupper med många veteraner, personer med funktionsnedsättning eller med fokus på inkludering, där erfarenhetsbaserad auktoritet är viktig

Resultat för målgruppen

• Ett praktiskt vokabulär för hur man leder ett team med blandad kompetens och erfarenhet genom ett beslut med ofullständig information
• Namngivna protokoll från expeditionspraxis som direkt kan överföras till ledningens beslutsrum
• En tydligare förståelse för skillnaden mellan individuell uthållighet och lagdisciplin, samt varför motståndskraft endast förstärks när den är inbyggd i teamet
• Tillåtelse att betrakta begränsningar som en del av designprocessen snarare än som en brist
• En konkret referenspunkt, ”No Barriers Life”, som ledare kan ta med sig tillbaka in i sitt eget språk