Erik Weihenmayer

Pourquoi les entreprises font appel à Erik Weihenmayer

• Un modèle opérationnel issu d’une expérience vécue, permettant de prendre des décisions sans visibilité totale, tiré de l’ascension de l’Everest et d’une descente en kayak de 277 miles dans les eaux vives du Grand Canyon, plutôt que de la théorie
• Un argumentaire éprouvé sur le leadership au sein d’une équipe encordée : comment la confiance, la clarté des rôles et les protocoles de communication soudent une équipe lorsque le jugement d’un membre doit guider les autres
• Un cadre conceptuel bien défini, «No Barriers Life», étayé par un ouvrage publié et une association à but non lucratif active, et non un simple discours d’ouverture articulé autour d’une seule montagne
• Une crédibilité auprès d’un public qui a déjà entendu tous les discours génériques sur la résilience, car les exemples concrets sont spécifiques, vérifiables et hors du commun : l’Everest, les Huit Sommets, le Leadville 100 en tandem, la descente du fleuve Colorado de sa source à la mer

Faits marquants de sa biographie

• Première personne aveugle à atteindre le sommet de l’Everest, le 25 mai 2001 ; en couverture du magazine Time en juin de la même année
• A réalisé les «Sept Sommets» en 2002 et les «Huit Sommets» en 2008 avec la Pyramide de Carstensz
• A parcouru en kayak les 277 miles du Grand Canyon sur le fleuve Colorado en 2014
• Co-fondateur de No Barriers USA, une association au service des personnes en situation de handicap, des anciens combattants, des jeunes et des aidants
• Auteur de « Touch the Top of the World », publié en 9 langues, et co-auteur de « No Barriers : A Blind Man's Journey to Kayak the Grand Canyon » avec Buddy Levy
• Lauréat d’un ESPY Award, du prix Casey Martin de Nike et du prix Helen Keller pour l’ensemble de son œuvre

Biographie

La descente de l’Everest est plus dangereuse que l’ascension. Lors de la descente en mai 2001, Erik Weihenmayer, premier alpiniste aveugle à avoir atteint le sommet de la montagne, évoluait au sein d’une cordée dont la marge d’erreur était pratiquement nulle. Les consignes que lui avait données le chef d’expédition Pasquale Scaturro sur le chemin du retour ont défini les deux décennies suivantes de son parcours : ne laisse pas l’Everest être la plus grande chose que tu aies jamais accomplie.

Ce qui a suivi n’était pas une succession de exploits spectaculaires. C’était l’élaboration d’une réflexion sur la manière dont les équipes fonctionnent lorsque l’environnement ne leur est pas favorable. Les Sept Sommets en 2002, la Pyramide de Carstensz en 2008, la course de VTT Leadville 100 en tandem en 2010, puis en 2014 la descente complète en kayak des 277 miles du Grand Canyon avec Lonnie Bedwell, un ancien combattant de la Marine non voyant. Chaque expédition constitue une étude de cas sur la répartition des rôles, la discipline de communication et l’instauration de la confiance dans un contexte d’information limitée.

La production intellectuelle va de pair avec la production physique. « Touch the Top of the World » a été publié dans douze pays et neuf langues, et a servi de base à un documentaire qui a remporté le premier prix dans 21 festivals internationaux de cinéma. « No Barriers : A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon », coécrit avec Buddy Levy, a reçu une mention honorable aux National Outdoor Book Awards 2017 et a été finaliste des Colorado Book Awards 2018. « The Adversity Advantage », coécrit avec Paul Stoltz, transpose ce même sujet dans un registre explicitement professionnel.

En 2005, Weihenmayer a cofondé No Barriers USA, une association à but non lucratif qui travaille aujourd’hui avec des anciens combattants, des jeunes, des personnes en situation de handicap et des aidants à temps plein. C’est là que son activité de conférencier rejoint sa pratique professionnelle : « No Barriers Life » n’est pas un simple slogan, c’est le code de conduite que l’organisation enseigne et l’argument que le livre défend.

Principaux thèmes abordés lors des conférences

• Prise de décision en situation d’information incomplète
• Leadership en équipe de cordée et répartition de la confiance
• La « No Barriers Life » en tant que code de fonctionnement organisationnel
• La résilience en tant que discipline d’équipe, et non comme trait de caractère individuel
• Innovation et résolution de problèmes en situation de contraintes
• Le leadership inclusif et les équipes aux capacités diverses
• Gérer la réinvention après une réussite marquante

Idéal pour

• Les équipes de direction qui se préparent à prendre des décisions cruciales alors que les données ne seront pas complètes à temps
• Les DRH et les responsables de la culture d’entreprise qui intègrent la résilience et le sentiment d’appartenance au modèle opérationnel de l’organisation, sans se contenter de les y ajouter a posteriori
• Les séminaires de direction consacrés aux programmes de transformation, d’intégration ou de redressement
• Des publics composés majoritairement d’anciens combattants, de personnes en situation de handicap ou axés sur l’inclusion, pour lesquels l’autorité issue de l’expérience compte

Résultats attendus pour le public

• Un vocabulaire pratique pour savoir comment diriger une équipe aux compétences et expériences variées dans la prise d’une décision à partir d’informations partielles
• Des protocoles issus de la pratique des expéditions, directement transposables dans les salles de décision des dirigeants
• Une perception plus fine de la différence entre la ténacité individuelle et la discipline d’équipe, et des raisons pour lesquelles la résilience ne se renforce que lorsqu’elle est ancrée au sein de l’équipe
• L’autorisation de considérer les contraintes comme des éléments de conception plutôt que comme des lacunes
• Un point de référence concret, la « vie sans barrières », que les dirigeants peuvent réinterpréter dans leur propre langage