Erik Weihenmayer

Por qué las organizaciones colaboran con Erik Weihenmayer

• Un modelo operativo de primera mano para tomar decisiones sin tener una visión completa de la situación, extraído de su ascensión al Everest y de su recorrido en kayak por 277 millas de aguas bravas del Gran Cañón, más que de la teoría
• Un argumento contrastado sobre el liderazgo en equipos de cordada: cómo la confianza, la claridad de funciones y los protocolos de comunicación mantienen unido a un equipo cuando el criterio de un miembro debe guiar al resto
• Un marco de referencia con nombre propio, «No Barriers Life», respaldado por un libro publicado y una organización sin ánimo de lucro en activo, no una simple ponencia centrada en una sola montaña
• Credibilidad ante un público que ha escuchado todas las charlas genéricas sobre resiliencia, ya que los ejemplos son concretos, verificables y poco comunes: el Everest, las Ocho Cumbres, la Leadville 100 en tándem, el recorrido del río Colorado desde su nacimiento hasta el mar

Aspectos destacados de su biografía

• Primera persona ciega en alcanzar la cima del Everest, el 25 de mayo de 2001; apareció en la portada de la revista *Time* en junio de ese mismo año
• Completó las Siete Cumbres en 2002 y las Ocho Cumbres en 2008 con la Pirámide de Carstensz
• Recorrió en kayak las 277 millas del Gran Cañón por el río Colorado en 2014
• Cofundador de No Barriers USA, una organización al servicio de personas con discapacidad, veteranos, jóvenes y cuidadores
• Autor de «Touch the Top of the World», publicado en nueve idiomas, y coautor de «No Barriers: A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon» junto con Buddy Levy
• Galardonado con un premio ESPY, el premio Casey Martin de Nike y el premio Helen Keller a toda una vida de logros

Biografía

El descenso del Everest es más peligroso que el ascenso. Durante el descenso, en mayo de 2001, Erik Weihenmayer, el primer alpinista ciego en alcanzar la cima de la montaña, formaba parte de un equipo de cuerda cuyo margen de error se había reducido prácticamente a cero. Las instrucciones que le había dado el jefe de la expedición, Pasquale Scaturro, durante el camino de vuelta marcaron las dos décadas siguientes de su trabajo: no dejes que el Everest sea lo más grande que hayas hecho jamás.

Lo que siguió no fue una sucesión de hazañas. Fue la construcción de un argumento sobre cómo funcionan los equipos cuando el entorno no coopera. Las Siete Cumbres en 2002, la Pirámide de Carstensz en 2008, la carrera de bicicleta de montaña Leadville 100 en tándem en 2010 y, en 2014, el descenso completo en kayak de las 277 millas del Gran Cañón junto al veterano de la Marina Lonnie Bedwell, que también es ciego. Cada expedición es un caso práctico sobre la asignación de funciones, la disciplina en la comunicación y la distribución de la confianza en condiciones de información limitada.

El resultado intelectual va de la mano del físico. «Touch the Top of the World» se publicó en doce países y nueve idiomas, y sirvió de base para un documental que ganó el primer premio en 21 festivales internacionales de cine. «No Barriers: A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon», escrito en colaboración con Buddy Levy, obtuvo una mención honorífica en los National Outdoor Book Awards de 2017 y fue finalista en los Colorado Book Awards de 2018. «The Adversity Advantage», escrito en colaboración con Paul Stoltz, traslada el mismo material a un registro empresarial explícito.

En 2005, Weihenmayer cofundó No Barriers USA, una organización sin ánimo de lucro que ahora trabaja con veteranos, jóvenes, personas con discapacidad y cuidadores a tiempo completo. Es aquí donde su labor como conferenciante se vincula con la práctica diaria: «No Barriers Life» no es un eslogan, sino el código de conducta que la organización enseña y el argumento que defiende el libro.

Temas clave de sus conferencias

• Toma de decisiones con información incompleta
• Liderazgo en equipo de cuerda y distribución de la confianza
• La «vida sin barreras» como código de funcionamiento organizativo
• La resiliencia como disciplina de equipo, no como rasgo individual
• Innovación y resolución de problemas bajo restricciones
• Liderazgo inclusivo y equipos con diversidad de capacidades
• Cómo afrontar la reinvención tras un logro decisivo

Ideal para

• Equipos ejecutivos que se preparan para tomar decisiones de gran importancia cuando los datos no estarán completos a tiempo
• Directores de RR. HH. y responsables de cultura que integran la resiliencia y el sentido de pertenencia en el modelo operativo de la organización, en lugar de añadirlos a posteriori
• Retiros de liderazgo para programas de transformación, integración o reestructuración
• Públicos compuestos en su mayoría por veteranos, personas con discapacidad o centrados en la inclusión, en los que la autoridad derivada de la experiencia vital es fundamental

Resultados para el público

• Un vocabulario práctico sobre cómo liderar un equipo con capacidades y experiencias diversas a la hora de tomar una decisión con información parcial
• Protocolos específicos, extraídos de la práctica de las expediciones, que se pueden aplicar directamente en las salas de toma de decisiones ejecutivas
• Una percepción más nítida de la diferencia entre la determinación individual y la disciplina de equipo, y de por qué la resiliencia solo se potencia cuando se integra en el equipo
• Permiso para tratar las limitaciones como un elemento de diseño en lugar de como un déficit
• Un punto de referencia concreto, la «vida sin barreras», que los líderes pueden incorporar a su propio lenguaje