Erik Weihenmayer
Os líderes são constantemente chamados a comprometer-se antes de terem uma visão clara da situação. A informação é incompleta, a equipa tem níveis de experiência variados e as consequências de ficar paralisado são tão graves quanto as de agir de forma errada. O que as organizações precisam não é de mais dados, mas sim de uma disciplina prática que lhes permita confiar na equipa, interpretar sinais parciais e avançar mesmo quando o caminho não é visível.
Erik Weihenmayer é um aventureiro cego e autor que ajuda líderes e equipas a agir quando a informação é incompleta e o que está em jogo é real.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Erik Weihenmayer
- Um modelo operacional em primeira mão para tomar decisões sem visibilidade total, extraído da escalada ao cume do Evereste e da descida de caiaque por 277 milhas de águas bravas do Grand Canyon, em vez de partir da teoria
- Um argumento comprovado sobre a liderança em equipas de corda: como a confiança, a clareza de funções e os protocolos de comunicação mantêm uma equipa unida quando o discernimento de um membro tem de sustentar os restantes
- Um quadro de referência com nome próprio, o «No Barriers Life», apoiado por um livro publicado e por uma organização sem fins lucrativos em funcionamento, e não apenas por uma palestra construída em torno de uma única montanha
- Credibilidade junto de públicos que já ouviram todas as palestras genéricas sobre resiliência, porque os exemplos concretos são específicos, verificáveis e invulgares: o Evereste, as Oito Cumes, a Leadville 100 num tandem, o percurso do rio Colorado desde a nascente até ao mar
Destaques da biografia
- Primeira pessoa cega a alcançar o cume do Monte Evereste, a 25 de maio de 2001; apareceu na capa da revista «Time» nesse mês de junho
- Concluiu as Sete Cimeiras em 2002 e as Oito Cimeiras em 2008 com a Pirâmide de Carstensz
- Percorreu de caiaque as 277 milhas do Grand Canyon, no rio Colorado, em 2014
- Co-fundador da No Barriers USA, que apoia pessoas com deficiência, veteranos, jovens e cuidadores
- Autor de «Touch the Top of the World», publicado em 9 idiomas, e coautor de «No Barriers: A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon», com Buddy Levy
- Galardoado com um Prémio ESPY, o Prémio Casey Martin da Nike e o Prémio Helen Keller pelo Conjunto da Obra
Biografia
A descida do Evereste é mais perigosa do que a subida. Durante a descida, em maio de 2001, Erik Weihenmayer, o primeiro alpinista cego a chegar ao cume da montanha, avançava numa equipa de corda cuja margem de erro tinha praticamente desaparecido. A orientação que lhe tinha sido dada pelo líder da expedição, Pasquale Scaturro, no caminho de regresso, definiu as duas décadas seguintes do seu trabalho: não deixes que o Evereste seja a maior coisa que alguma vez fizeres.
O que se seguiu não foi uma sequência de proezas. Foi a construção de um argumento sobre como as equipas operam quando o ambiente não colabora. As Sete Cimeiras em 2002, a Pirâmide de Carstensz em 2008, a corrida de BTT Leadville 100 numa bicicleta tandem em 2010 e, em 2014, a descida completa de caiaque ao longo de 277 milhas pelo Grand Canyon com o veterano da Marinha cego Lonnie Bedwell. Cada expedição é um estudo de caso sobre a atribuição de funções, a disciplina na comunicação e a construção de confiança em condições de informação limitada.
A produção intelectual acompanha a produção física. «Touch the Top of the World» foi publicado em doze países e nove línguas e serviu de base a um documentário que ganhou o primeiro prémio em 21 festivais internacionais de cinema. «No Barriers: A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon», escrito em coautoria com Buddy Levy, recebeu uma Menção Honrosa nos National Outdoor Book Awards de 2017 e foi finalista dos Colorado Book Awards de 2018. «The Adversity Advantage», escrito em coautoria com Paul Stoltz, transpõe o mesmo tema para um registo empresarial explícito.
Em 2005, Weihenmayer cofundou a No Barriers USA, uma organização sem fins lucrativos que atualmente trabalha com veteranos, jovens, pessoas com deficiência e cuidadores a tempo inteiro. É aqui que o trabalho de orador se liga à prática profissional: a «No Barriers Life» não é um slogan, é o código de conduta que a organização ensina e o argumento que o livro defende.
Principais temas das palestras
- Tomada de decisões com informação incompleta
- Liderança em equipa de corda e distribuição de confiança
- A «No Barriers Life» como código de funcionamento organizacional
- Resiliência como disciplina de equipa, não como traço individual
- Inovação e resolução de problemas em condições de restrição
- Liderança inclusiva e equipas com capacidades diversas
- Navegar pela reinvenção após uma conquista marcante
Ideal para
- Equipas executivas que se preparam para decisões de alto risco, em que os dados não estarão completos a tempo
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e responsáveis pela cultura que pretendem integrar a resiliência e o sentimento de pertença no modelo operacional da organização, em vez de os acrescentar posteriormente
- Sessões de liderança fora do local de trabalho para programas de transformação, integração ou recuperação
- Públicos compostos principalmente por veteranos, pela comunidade de pessoas com deficiência ou focados na inclusão, onde a autoridade derivada da experiência pessoal é importante
Resultados para o público
- Um vocabulário prático sobre como liderar uma equipa com capacidades e experiências diversas na tomada de uma decisão com informação parcial
- Protocolos específicos, inspirados na prática de expedições, que se aplicam diretamente nas salas de decisão executivas
- Uma perceção mais nítida da diferença entre a determinação individual e a disciplina de equipa, e porque é que a resiliência só se reforça quando está incorporada na equipa
- Autorização para tratar as limitações como um elemento de conceção, em vez de um défice
- Um ponto de referência concreto, a «Vida Sem Barreiras», que os líderes podem incorporar na sua própria linguagem
Talks
Como os indivíduos e as equipas enfrentam os desafios de frente, resolvem problemas, formam equipas vencedoras e ajudam os outros quando o ambiente não lhes é favorável.
Pontos-chave:
- Uma definição prática de resiliência que se situa ao nível da equipa, e não apenas do indivíduo
- Um modelo para transformar as limitações num contributo para o projeto do grupo
- Um padrão repetível para seguir em frente quando o caminho não é visível
Um relato em primeira mão sobre como uma equipa de escalada distribui a confiança e divide a carga cognitiva, adaptado para equipas de liderança que enfrentam decisões ambíguas.
Pontos-chave:
- Como atribuir funções de modo a que a informação parcial de um membro se torne o panorama completo da equipa
- Protocolos de comunicação que se mantêm sob pressão
- O custo do desacordo silencioso numa equipa de escalada e numa sala de reuniões
Um argumento a favor de alargar as suposições de uma organização sobre quem deve fazer parte da cordada, baseado em expedições realizadas com adolescentes tibetanos cegos e veteranos feridos.
Pontos-chave:
- Por que razão o estabelecimento de expectativas é uma alavanca de liderança subestimada
- Como se apresenta a liderança inclusiva quando o que está em jogo é físico, e não retórico
- Como a redefinição da capacidade reformula o que uma equipa pode tentar