Erik Weihenmayer
Ai leader viene continuamente chiesto di prendere una posizione prima che il quadro sia chiaro. Le informazioni sono incomplete, il team presenta livelli di esperienza eterogenei e il rischio di rimanere bloccati è pari a quello di agire in modo errato. Ciò di cui le organizzazioni hanno bisogno non sono più dati, bensì una disciplina applicabile che consenta di fidarsi del team, interpretare segnali parziali e andare avanti anche quando il percorso non è visibile.
Erik Weihenmayer è un avventuriero non vedente e autore che aiuta i leader e i team ad agire in situazioni in cui le informazioni sono incomplete e la posta in gioco è alta.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Erik Weihenmayer
- Un modello operativo di prima mano per prendere decisioni senza una visibilità completa, tratto dall’esperienza di scalare l’Everest e percorrere in kayak 277 miglia di acque bianche del Grand Canyon, piuttosto che dalla teoria
- Una visione collaudata sulla leadership in una squadra da cordata: come la fiducia, la chiarezza dei ruoli e i protocolli di comunicazione tengono unita una squadra quando il giudizio di un membro deve guidare il resto del gruppo
- Un quadro di riferimento ben definito, il “No Barriers Life”, sostenuto da un libro pubblicato e da un’organizzazione no profit attiva, non un semplice discorso incentrato su una singola montagna
- Credibilità presso un pubblico che ha già sentito ogni tipo di discorso generico sulla resilienza, poiché gli esempi concreti sono specifici, verificabili e insoliti: l’Everest, le Otto Vette, la Leadville 100 in tandem, il percorso del fiume Colorado dalla sorgente al mare
Punti salienti della biografia
- Prima persona non vedente a raggiungere la vetta dell’Everest, il 25 maggio 2001; apparso sulla copertina della rivista *Time* nel giugno dello stesso anno
- Ha completato le Sette Vette nel 2002 e le Otto Vette nel 2008 con la Piramide di Carstensz
- Nel 2014 ha percorso in kayak tutte le 277 miglia del Grand Canyon sul fiume Colorado
- Co-fondatore di No Barriers USA, un’organizzazione al servizio di persone con disabilità, veterani, giovani e operatori sanitari
- Autore di “Touch the Top of the World”, pubblicato in 9 lingue, e coautore di “No Barriers: A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon” insieme a Buddy Levy
- Vincitore di un ESPY Award, del Casey Martin Award di Nike e dell’Helen Keller Lifetime Achievement Award
Biografia
La discesa dall’Everest è più pericolosa della salita. Durante la discesa nel maggio 2001, Erik Weihenmayer, il primo alpinista non vedente a raggiungere la vetta della montagna, si muoveva in una cordata il cui margine di errore si era di fatto azzerato. Le istruzioni che gli erano state impartite dal capo spedizione Pasquale Scaturro durante il viaggio di ritorno hanno determinato i successivi due decenni del suo lavoro: non lasciare che l’Everest sia la cosa più grande che tu abbia mai fatto.
Ciò che ne è seguito non è stata una serie di imprese spettacolari. È stata la costruzione di una riflessione su come le squadre operano quando l’ambiente non collabora. Le Sette Cime entro il 2002, la Piramide di Carstensz nel 2008, la gara di mountain bike Leadville 100 in tandem nel 2010 e, nel 2014, la discesa completa in kayak del Grand Canyon, lunga 277 miglia, insieme al veterano della Marina non vedente Lonnie Bedwell. Ogni spedizione è un caso di studio sull’assegnazione dei ruoli, la disciplina comunicativa e la distribuzione della fiducia in condizioni di informazione limitata.
Il risultato intellettuale va di pari passo con quello fisico. “Touch the Top of the World” è stato pubblicato in dodici paesi e nove lingue ed è diventato la base di un documentario che ha vinto il primo premio in 21 festival cinematografici internazionali. «No Barriers: A Blind Man’s Journey to Kayak the Grand Canyon», scritto in collaborazione con Buddy Levy, ha ottenuto una menzione d’onore ai National Outdoor Book Awards del 2017 ed è stato finalista ai Colorado Book Awards del 2018. «The Adversity Advantage», scritto in collaborazione con Paul Stoltz, traspone lo stesso materiale in un registro esplicitamente aziendale.
Nel 2005, Weihenmayer ha cofondato No Barriers USA, un’organizzazione senza scopo di lucro che oggi lavora con veterani, giovani, persone con disabilità e assistenti a tempo pieno. È qui che l’attività di conferenziere si ricollega alla pratica lavorativa: la “No Barriers Life” non è uno slogan, ma il codice operativo che l’organizzazione insegna e la tesi che il libro sostiene.
Argomenti chiave delle conferenze
- Processo decisionale in presenza di informazioni incomplete
- Leadership in squadra e distribuzione della fiducia
- La «No Barriers Life» come codice operativo organizzativo
- La resilienza come disciplina di squadra, non come tratto individuale
- Innovazione e risoluzione dei problemi in condizioni di vincoli
- Leadership inclusiva e team con abilità diverse
- Affrontare la reinvenzione dopo un risultato determinante
Ideale per
- I team dirigenziali che si preparano a prendere decisioni di grande importanza quando i dati non saranno completi in tempo
- Responsabili delle risorse umane (CHRO) e responsabili della cultura aziendale che integrano la resilienza e il senso di appartenenza nel modello operativo dell’organizzazione, anziché aggiungerli come elementi estranei
- Sessioni di leadership fuori sede per programmi di trasformazione, integrazione o risanamento
- Pubblico composto prevalentemente da veterani, dalla comunità delle persone con disabilità o incentrato sull’inclusione, in cui conta l’autorità derivante dall’esperienza vissuta
Risultati per il pubblico
- Un vocabolario operativo su come guidare un team con competenze ed esperienze eterogenee attraverso un processo decisionale basato su informazioni parziali
- Protocolli specifici tratti dalla pratica delle spedizioni, trasferibili direttamente nelle sale decisionali dei dirigenti
- Una comprensione più nitida della differenza tra la grinta individuale e la disciplina di squadra, e del motivo per cui la resilienza si rafforza solo quando è integrata nel team
- Il permesso di considerare i vincoli come un elemento di progettazione piuttosto che come una carenza
- Un punto di riferimento concreto, la «No Barriers Life», che i leader possono integrare nel proprio linguaggio
Discorsi
Come le persone e i team affrontano le sfide a testa alta, risolvono i problemi, creano team vincenti e si mettono al servizio degli altri quando le circostanze non sono favorevoli.
Punti chiave:
- Una definizione operativa di resilienza che si colloca a livello di squadra, non solo individuale
- Un modello per trasformare i vincoli in spunti progettuali per il gruppo
- Un modello ripetibile per andare avanti quando il percorso non è visibile
Un resoconto di prima mano su come una cordata di alpinisti distribuisca la fiducia e ripartisca il carico cognitivo, tradotto per i team dirigenziali che devono affrontare decisioni ambigue.
Punti chiave:
- Come assegnare i ruoli in modo che le informazioni parziali di un membro diventino il quadro completo della squadra
- Protocolli di comunicazione efficaci anche sotto pressione
- Il costo del disaccordo tacito in una cordata e in una sala del consiglio
Un argomento a favore di un ampliamento delle convinzioni di un’organizzazione riguardo a chi possa far parte della cordata, tratto da spedizioni condotte con adolescenti tibetani non vedenti e veterani feriti.
Punti chiave:
- Perché la definizione delle aspettative è una leva di leadership poco approfondita
- Come si manifesta la leadership inclusiva quando la posta in gioco è fisica, non retorica
- In che modo ridefinire la nozione di «capacità» rimodella ciò che una squadra può tentare di realizzare