Shontavia Johnson
Die meisten Unternehmen sprechen von Innovation als einer Kultur und von Vielfalt als einem Wert. Nur wenige verbinden diese beiden Aspekte jedoch in der Praxis miteinander. Die Mitarbeiter im Unternehmen, die die originellsten Ideen haben, sind oft am wenigsten in der Lage, diese zu schützen, zu vermarkten oder von denjenigen, die Kapital und Entscheidungsbefugnisse vergeben, als Unternehmer wahrgenommen zu werden.
Shontavia Johnson ist Patentanwältin und Leiterin eines Universitätsprogramms für Unternehmertum. Sie unterstützt Unternehmen dabei, den Kreis derjenigen zu erweitern, die Ideen entwickeln, schützen und vermarkten können.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Shontavia Johnson zusammenarbeiten
- Eine praktizierende Anwältin für geistiges Eigentum, die Gründern, Intrapreneuren und Content-Erstellern in verständlicher Sprache erklären kann, was ihnen tatsächlich gehört und wie sie ihre Rechte verteidigen können.
- Eine praktische Expertin für inklusives Unternehmertum aus dem Umfeld einer großen US-Forschungsuniversität – nicht aus einer Beratungsfirma. Sie leitet den Bereich Unternehmertum und Innovation an der Clemson University.
- Eine Erfolgsbilanz bei der Umsetzung eines akademischen Fachgebiets (sie war die erste schwarze Frau an der Drake Law School, die eine Festanstellung und einen Stiftungslehrstuhl erhielt) in Mainstream-Plattformen: TIME, The Washington Post, NPR, SXSW, Smithsonian, TEDxAtlanta.
- Die Sicht einer Praktikerin darauf, wo inklusive Innovation tatsächlich scheitert: Zugang zu Kapital, Kenntnisse im Bereich geistiges Eigentum, Unterstützung durch Netzwerke und die Kluft zwischen Ideen und Eigentumsrechten.
- Liberty Fellow des Aspen Institute und Fulbright-Spezialistin in Usbekistan, mit Erfahrung in der Übertragung von Rahmenbedingungen für geistiges Eigentum und Unternehmertum zwischen Industrie- und Schwellenländern.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Stellvertretende Vizepräsidentin für Unternehmertum und Innovation, Clemson University
- Erste afroamerikanische Frau, die eine unbefristete Anstellung und einen Stiftungslehrstuhl an der Drake University Law School erhielt; ehemalige Direktorin des dortigen Zentrums für geistiges Eigentumsrecht
- Liberty Fellow am Aspen Institute; Mitglied des Aspen Global Leadership Network
- Fulbright-Spezialistin in Usbekistan
- Zweimal zu einer der „Top 40 Young Lawyers“ in den Vereinigten Staaten gekürt (American Bar Association und National Bar Association); „42 Under 40 Alumni Award“ der Jackie Robinson Foundation
- Artikel und Reportagen in TIME, Fortune, Newsweek, The Washington Post, LA Times, U.S. News & World Report, CNN, NPR
Biografie
Bei Innovationsgesprächen in großen Organisationen wird oft ein Schritt übersprungen. Der Fokus liegt zunächst auf Kultur und Pipeline, dann auf Ergebnissen und Umsatz, und selten wird bei der praktischen Frage dazwischen innegehalten: Wem gehört die Idee, und wer ist in der Lage, sie zu vermarkten? Genau diese Lücke füllt Shontavia Johnson.
Sie absolvierte zunächst eine Ausbildung zur Ingenieurin, anschließend zur Juristin, und ist als Patentanwältin zugelassen. An der Drake University Law School war sie die erste afroamerikanische Frau, die eine unbefristete Professur und einen Stiftungslehrstuhl erhielt, und leitete das Intellectual Property Law Center. Derzeit ist sie als stellvertretende Vizepräsidentin für Unternehmertum und Innovation an der Clemson University tätig, wo sie Studierende, Gründer, Unternehmen und andere Universitäten zu einem funktionierenden unternehmerischen Ökosystem vernetzt.
In ihrer öffentlichen Arbeit vertritt sie die Ansicht, dass inklusives Unternehmertum in erster Linie eine wirtschaftliche Frage ist und erst in zweiter Linie eine Frage der Werte. Durch LVRG, eine Gemeinschaft für Unternehmerinnen of Color, und zuvor durch die „Brand and Business Company“ hat sie Bildungs- und Eigentumswege für Gründerinnen geschaffen, die vom Venture-System oft unterschätzt werden. Ihre Artikel erschienen in TIME, Fortune, Newsweek, der Washington Post und im U.S. News & World Report; außerdem wurde sie von NPR, CNN und der LA Times interviewt.
Das Aspen Institute ernannte sie zur „Liberty Fellow“ und nahm sie in sein „Global Leadership Network“ auf. Das US-Außenministerium entsandte sie als Fulbright-Spezialistin nach Usbekistan, um dort im Bereich des geistigen Eigentums zu beraten. In beiden Bereichen zieht sich derselbe rote Faden durch: Originelle Ideen werden erst dann zu einem Vorteil, wenn die Menschen, die sie entwickeln, wissen, wie sie diese schützen und vermarkten können.
Wichtige Vortragsthemen
- Inklusives Unternehmertum und Zugang zu Kapital
- Strategien zum Schutz geistigen Eigentums für Gründer und Kreative
- Intrapreneurship und Innovation in großen Organisationen
- Persönliche Marke und Eigentumsrechte an Ideen
- Unternehmerausbildung und Partnerschaften zwischen Hochschulen und der Wirtschaft
- Vielfalt und Innovation als wirtschaftliches Argument
Ideal für
- Führungsteams in den Bereichen Innovation, F&E und geistiges Eigentum
- Leiter für Vielfalt und Inklusion, die in den Bereichen Unternehmertum, Lieferantenvielfalt und Gründerprogramme tätig sind
- Führungskräfte aus Hochschulen und Corporate-Venture-Einrichtungen, die unternehmerische Nachwuchsprogramme aufbauen
- Konferenzen und Zielgruppen mit den Schwerpunkten inklusives Wachstum, Kreativwirtschaft und Venture-Inklusion
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis dafür, wo inklusive Innovation in der Praxis – und nicht nur in der Theorie – scheitert
- Konkrete Formulierungen, um geistiges Eigentum als strategischen Vermögenswert für Gründer und Intrapreneure zu thematisieren
- Wirtschaftliche Argumente für die Unterstützung unterschätzter Gründer, mit namentlich genannten Programmen und Mechanismen
- Ein anwendungsorientiertes Rahmenkonzept zur Umwandlung von persönlichem Fachwissen und Lebenserfahrung in eigenes geistiges Eigentum und eine eigene Marke
- Erlaubnis und Anstöße, bereits innerhalb der Organisation vorhandene Ideen umzusetzen
Vorträge
Ein Vortrag darüber, wie man gelebtes Fachwissen in eine tragfähige persönliche Marke und ein Portfolio an geistigem Eigentum umwandelt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Sie die Teile Ihrer Erfahrung identifizieren, die tatsächlich als Ihr Eigentum gelten
- Wie sich persönliche Marke und geistiges Eigentum gegenseitig verstärken
- Wo Gründer und Intrapreneure Wertpotenziale ungenutzt lassen
Eine Neuausrichtung der Leidenschaftsgeschichte auf Wirkung, Ertrag und geistiges Eigentum als operative Logik eines Unternehmens.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum Leidenschaft ein unzuverlässiger Filter für Entscheidungen von Gründern ist
- Wie man Ideen anhand von Wirkung, Einnahmen und geistigem Eigentum prüft
- Was dies für Organisationen bedeutet, die Intrapreneure und Gründer unterstützen
Die wirtschaftlichen Argumente für eine Ausweitung des Kreises der Förderungsempfänger und die Mechanismen, die tatsächlich etwas bewirken.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die wirtschaftlichen Kosten eines ausgrenzenden Start-up-Systems
- Praktische Programmgestaltung für inklusives Unternehmertum
- Die Rolle der Kenntnisse im Bereich des geistigen Eigentums bei der Schließung der Lücke
Ein praktischer Leitfaden eines Patentanwalts zu Patenten, Marken, Urheberrecht und Persönlichkeitsrechten für Kreative und Vermarkter.
Das Wichtigste auf einen Blick:
- Was gehört den Urhebern von Inhalten und den Marken tatsächlich?
- Die häufigsten rechtlichen Risiken bei digitalen Inhalten
- Wie man den Schutz von Anfang an in den Content-Betrieb integriert
Wie große Organisationen interne Rahmenbedingungen schaffen, damit die Mitarbeiter, die bereits Ideen entwickeln, diese auch umsetzen können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Intrapreneurship in ansonsten innovativen Unternehmen ins Stocken gerät
- Die strukturellen Rahmenbedingungen, die die Innovationskraft der Mitarbeiter freisetzen
- Wie man mit Eigentumsrechten, Anerkennung und Belohnung für interne Ideen umgeht