Shontavia Johnson
La maggior parte delle organizzazioni parla dell’innovazione come di una cultura e della diversità come di un valore. Poche, però, riescono a collegare i due aspetti sul piano operativo. Le persone all’interno dell’azienda che hanno le idee più originali sono spesso quelle meno preparate a proteggerle, a commercializzarle o a essere considerate imprenditori da chi assegna capitali e autorità.
Shontavia Johnson è un’avvocata specializzata in diritto dei brevetti e una figura di spicco nel campo dell’imprenditoria universitaria, che aiuta le organizzazioni ad ampliare la cerchia di coloro che possono inventare, proteggere e commercializzare le idee.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Shontavia Johnson
- Un avvocato specializzato in proprietà intellettuale che sa spiegare in modo chiaro a fondatori, intraprenditori e creatori di contenuti cosa possiedono effettivamente e come difenderlo.
- Un'autorità pratica in materia di imprenditoria inclusiva, maturata all’interno di un’importante università di ricerca statunitense, non da una presentazione di una società di consulenza. Dirige il dipartimento di imprenditoria e innovazione della Clemson University.
- Una comprovata esperienza nel trasformare una specializzazione accademica (è stata la prima donna di colore della Drake Law School a ottenere la cattedra e una cattedra finanziata da una fondazione) in piattaforme di grande diffusione: TIME, The Washington Post, NPR, SXSW, Smithsonian, TEDxAtlanta.
- Una visione da operatrice su dove l’innovazione inclusiva fallisce effettivamente: accesso al capitale, alfabetizzazione in materia di proprietà intellettuale, sostegno delle reti e il divario tra idee e titolarità.
- Liberty Fellow dell’Aspen Institute e Fulbright Specialist in Uzbekistan, con esperienza nell’adattamento dei modelli di proprietà intellettuale e imprenditorialità nelle economie sviluppate ed emergenti.
Punti salienti della biografia
- Vicepresidente associato per l’imprenditorialità e l’innovazione, Clemson University
- Prima donna afroamericana a ottenere la cattedra a tempo indeterminato e una cattedra finanziata presso la Facoltà di Giurisprudenza della Drake University; ex direttrice del Centro di diritto della proprietà intellettuale della stessa università
- Liberty Fellow dell’Aspen Institute; membro dell’Aspen Global Leadership Network
- Specialista Fulbright in Uzbekistan
- Nominata due volte tra i 40 migliori giovani avvocati degli Stati Uniti (American Bar Association e National Bar Association); vincitrice del premio “42 Under 40 Alumni Award” della Fondazione Jackie Robinson
- Articoli e servizi su TIME, Fortune, Newsweek, The Washington Post, LA Times, U.S. News & World Report, CNN, NPR
Biografia
Le discussioni sull’innovazione nelle grandi organizzazioni tendono a saltare un passaggio. Si concentrano sulla cultura e sul percorso di sviluppo, per poi passare ai risultati e ai ricavi, e raramente si soffermano sulla questione pratica che sta nel mezzo: chi è il titolare dell’idea e chi è nella posizione di commercializzarla. È proprio in questa lacuna che opera Shontavia Johnson.
Ha studiato ingegneria, poi giurisprudenza, ed è abilitata all’esercizio della professione nel campo del diritto dei brevetti. Alla Drake University Law School è diventata la prima donna afroamericana a ottenere la cattedra a tempo indeterminato e una cattedra finanziata da fondi privati, e ha diretto l’Intellectual Property Law Center. Attualmente ricopre il ruolo di Vicepresidente associato per l’imprenditorialità e l’innovazione alla Clemson University, dove mette in contatto studenti, fondatori, aziende e altre università all’interno di un sistema imprenditoriale funzionante.
Il suo impegno pubblico sostiene che l’imprenditorialità inclusiva sia una questione commerciale prima ancora che una questione di valori. Attraverso LVRG, una comunità per imprenditrici di colore, e in precedenza la Brand and Business Company, ha creato percorsi formativi e di accesso alla proprietà per fondatrici che il sistema delle venture capital tende a sottovalutare. I suoi articoli sono stati pubblicati su TIME, Fortune, Newsweek, The Washington Post e U.S. News & World Report, ed è stata intervistata da NPR, CNN e dal LA Times.
L’Aspen Institute l’ha nominata Liberty Fellow, inserendola nel proprio Global Leadership Network. Il Dipartimento di Stato degli Stati Uniti l’ha inviata in Uzbekistan in qualità di Fulbright Specialist per fornire consulenza in materia di proprietà intellettuale. In entrambi i contesti, il filo conduttore è lo stesso: le idee originali diventano un vantaggio solo quando chi le genera sa come proteggerle e commercializzarle.
Argomenti principali delle conferenze
- Imprenditoria inclusiva e accesso al capitale
- Strategia di proprietà intellettuale per fondatori e creatori
- Intrapreneurship e innovazione all’interno delle grandi organizzazioni
- Marchio personale e titolarità delle idee
- Formazione imprenditoriale e partnership tra università e industria
- Diversità e innovazione come argomento commerciale
Ideale per
- I team di leadership nei settori dell’innovazione, della ricerca e sviluppo e della proprietà intellettuale
- Responsabili della diversità e dell’inclusione che si occupano di imprenditorialità, diversità dei fornitori e programmi per fondatori
- Dirigenti di università e di venture corporate impegnati nella creazione di percorsi imprenditoriali
- Conferenze e pubblico interessati alla crescita inclusiva, alle economie dei creatori e all’inclusione nel venture capital
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara di dove l’innovazione inclusiva fallisce a livello operativo, non solo retorico
- Un linguaggio specifico per parlare della proprietà intellettuale come risorsa strategica per fondatori e intraprenditori
- Le ragioni commerciali per sostenere i fondatori sottovalutati, con programmi e meccanismi ben definiti
- Un quadro applicativo per trasformare le competenze personali e l’esperienza vissuta in proprietà intellettuale e marchio di proprietà
- Autorizzazione e stimoli ad agire sulle idee già presenti all’interno dell’organizzazione
Discorsi
Una conferenza su come trasformare l’esperienza vissuta in un marchio personale solido e in un portafoglio di proprietà intellettuale.
Punti chiave:
- Come identificare gli aspetti della propria esperienza che sono effettivamente rivendicabili
- In che modo il marchio personale e la proprietà intellettuale si rafforzano a vicenda
- In quali ambiti i fondatori e gli intraprenditori lasciano sul tavolo del valore
Una rivisitazione della narrazione della passione incentrata su impatto, reddito e proprietà intellettuale come logica operativa di un’impresa.
Punti chiave:
- Perché la passione è un filtro inaffidabile per le decisioni dei fondatori
- Come valutare le idee in base all’impatto, al reddito e alla proprietà intellettuale
- Cosa significa questo per le organizzazioni che sostengono gli intraprenditori e i fondatori
Le ragioni economiche a favore di un ampliamento della platea dei beneficiari e i meccanismi che fanno davvero la differenza.
Punti chiave:
- Il costo commerciale di un sistema di venture capital esclusivo
- Progettazione pratica di programmi per un’imprenditorialità inclusiva
- Il ruolo della conoscenza della proprietà intellettuale nel colmare il divario
Guida pratica di un avvocato specializzato in brevetti su brevetti, marchi, diritto d’autore e diritti di immagine per creatori e professionisti del marketing.
Punti chiave:
- Cosa possiedono effettivamente i creatori di contenuti e i marchi
- I rischi legali più comuni nei contenuti digitali
- Come integrare la protezione in una strategia di gestione dei contenuti sin dall’inizio
In che modo le grandi organizzazioni creano le condizioni interne affinché le persone che già generano idee possano metterle in pratica.
Punti chiave:
- Perché l’intrapreneurship si arena all’interno di aziende altrimenti innovative
- Le condizioni strutturali che stimolano la creatività dei dipendenti
- Come gestire la titolarità, il riconoscimento e la ricompensa delle idee interne