Henry Chesbrough

Por qué las organizaciones recurren a Henry Chesbrough

• Es el autor reconocido del marco de referencia que la mayoría de los departamentos de innovación empresarial afirman utilizar. Cuando un consejo de administración quiere conocer el argumento original, en lugar del resumen de un consultor, recurre a él.
• Dos décadas de investigación de campo en Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer y Huawei le proporcionan pruebas concretas de dónde da sus frutos la innovación abierta y dónde fracasa discretamente.
• Su trabajo va más allá de la I+D y se extiende a los modelos de negocio y los servicios, que es donde la mayoría de los programas de innovación abierta se estancan una vez que se agotan los resultados fáciles.
• Se sitúa en el centro de las redes académicas y profesionales que definen el campo, entre las que se incluyen el Garwood Center de Berkeley Haas y la Open Innovation Community que él mismo fundó.
• El reconocimiento de Thinkers50 (en el que ha aparecido cuatro veces), la Medalla al Mérito del Industrial Research Institute y el Premio al Académico-Profesional Distinguido de la Academy of Management consolidan su prestigio tanto entre el público académico como entre el empresarial.

Aspectos destacados de su biografía

• Director académico del Garwood Center for Corporate Innovation de la Escuela de Negocios Haas de la Universidad de California en Berkeley.
• Catedrático Maire Tecnimont de Innovación Abierta en la Universidad Luiss de Roma.
• Autor de «Open Innovation» (HBS Press, 2003), «Open Business Models» (2006), «Open Services Innovation» (2011) y «Open Innovation Results» (Oxford University Press, 2020).
• Ha sido incluido cuatro veces en la clasificación Thinkers50 y fue finalista del Premio Thinkers50 a la Innovación en 2011.
• Galardonado con la Medalla al Mérito del Instituto de Investigación Industrial (2017), el Premio Herbert Simon (2020) y el Premio al Académico y Profesional Distinguido de la Academy of Management (2022).
• Doctorados honoris causa por la Universidad de Hasselt, la Universidad de Vic y la Universidad Tecnológica de Eindhoven.

Biografía

La «innovación abierta» es el concepto más ampliamente adoptado en la I+D empresarial de los últimos veinte años, y Henry Chesbrough es quien le dio nombre. Su libro de 2003 planteó una afirmación sencilla que cambió la forma en que las empresas conciben la innovación: ninguna organización, por muchos recursos que tenga, puede depender únicamente de sus propios laboratorios. La pregunta más pertinente es cómo combinar las ideas internas y externas, y cómo construir un modelo de negocio que aproveche el valor de ambas.

Ese argumento se ha mantenido firme a lo largo de dos décadas de investigación de campo. El trabajo de Chesbrough en Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer y Huawei constituye la base empírica de «Open Innovation Results» (Oxford University Press, 2020), que analiza por qué muchos programas de innovación abierta se estancan y qué diferencia a las empresas que generan beneficios cuantificables de aquellas que se limitan a adoptar la terminología.

Su base institucional es el Garwood Center for Corporate Innovation de la Haas School of Business de la Universidad de California en Berkeley, donde es director académico. También es catedrático Maire Tecnimont de Innovación Abierta en la Universidad Luiss de Roma, y anteriormente ocupó una cátedra en ESADE, en Barcelona. Antes de dedicarse al mundo académico, pasó más de una década en el sector de las unidades de disco de Silicon Valley, llegando a ocupar el cargo de vicepresidente de marketing en la filial Plus Development de Quantum.

El reconocimiento ha llegado a medida que el campo ha madurado. Thinkers50 lo ha incluido en su ranking en cuatro ocasiones, el Instituto de Investigación Industrial le concedió su Medalla al Mérito en 2017 y la Academia de Gestión le otorgó su Premio al Académico-Profesional Distinguido en 2022. Para los altos directivos que se enfrentan a la tarea de reconstruir una función de innovación, Chesbrough aporta tanto la tesis original como la evidencia acumulada de lo que ocurre cuando esta se aplica a una cuenta de resultados real.

Temas clave de sus ponencias

• Innovación abierta
• Innovación en el modelo de negocio
• Estrategia corporativa de I+D
• Ecosistemas y alianzas externas para la innovación
• Innovación en los servicios
• Comercialización de tecnología
• Estrategia de propiedad intelectual

Ideal para

• directores generales y directores técnicos responsables de las carteras corporativas de I+D e innovación
• Directores de estrategia que están redefiniendo el enfoque de la empresa respecto a las colaboraciones externas y los ecosistemas
• Responsables de iniciativas de capital riesgo corporativo, innovación abierta y creación de nuevos negocios
• Consejos de administración y equipos ejecutivos que analizan la rentabilidad de la innovación interna frente a la externa

Resultados para los asistentes

• Una comprensión clara de lo que realmente exige la innovación abierta más allá de la etiqueta, de la mano de quien la definió.
• Ejemplos concretos de casos en los que el modelo ha generado resultados cuantificables y de situaciones en las que las grandes empresas han malgastado sus esfuerzos.
• Una visión más nítida de cómo los modelos de negocio, y no solo las líneas de desarrollo tecnológico, determinan la rentabilidad de la inversión en innovación.
• Un lenguaje y unos marcos de referencia que ayuden a los equipos ejecutivos a ponerse de acuerdo sobre lo que significa «abierta» para su sector específico.