Henry Chesbrough

Varför organisationer samarbetar med Henry Chesbrough

• Han är den namngivna upphovsmannen till det ramverk som de flesta innovationsavdelningar inom företag hävdar att de använder. När en styrelse vill ha det ursprungliga resonemanget snarare än en konsulters sammanfattning, anlitar de honom.
• Två decennier av fältforskning inom Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer och Huawei ger honom konkreta belägg för var öppen innovation lönar sig och var den i tysthet misslyckas.
• Hans arbete sträcker sig bortom forskning och utveckling till affärsmodeller och tjänster – just där de flesta program för öppen innovation fastnar när de enkla vinsterna tar slut.
• Han befinner sig i centrum av de akademiska och praktiska nätverk som definierar området, däribland Garwood Center vid Berkeley Haas och Open Innovation Community som han grundade.
• Erkännanden från Thinkers50 (rankad fyra gånger), Industrial Research Institutes Medal of Achievement och Academy of Managements Distinguished Scholar-Practitioner Award befäster hans ställning hos både akademiska och företagsmässiga målgrupper.

Höjdpunkter i biografin

• Fakultetsdirektör för Garwood Center for Corporate Innovation vid UC Berkeleys Haas School of Business.
• Maire Tecnimont-professor i öppen innovation vid Luiss-universitetet i Rom.
• Författare till ”Open Innovation” (HBS Press, 2003), ”Open Business Models” (2006), ”Open Services Innovation” (2011) och ”Open Innovation Results” (Oxford University Press, 2020).
• Har fyra gånger placerat sig på Thinkers50-listan och var nominerad till Thinkers50 Innovation Award 2011.
• Mottagare av Industrial Research Institutes Medal of Achievement (2017), Herbert Simon Award (2020) och Academy of Managements Distinguished Scholar-Practitioner Award (2022).
• Hedersdoktor vid Hasselt University, Universitat de Vic och Eindhoven University of Technology.

Biografi

”Öppen innovation” är det mest utbredda begreppet inom företagens forskning och utveckling under de senaste tjugo åren, och det var Henry Chesbrough som myntade begreppet. I sin bok från 2003 framförde han en enkel tes som förändrade företagens syn på innovation: ingen organisation, hur välresurserad den än må vara, kan förlita sig enbart på sina egna laboratorier. Den bättre frågan är hur man kombinerar interna och externa idéer, och hur man bygger en affärsmodell som utnyttjar värdet från båda.

Denna tes har hållit stånd genom två decennier av fältforskning. Chesbroughs arbete inom Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer och Huawei utgör den empiriska grunden för ”Open Innovation Results” (Oxford University Press, 2020), som undersöker varför många program för öppen innovation går i stå och vad som skiljer de företag som genererar mätbara avkastningar från dem som bara anammar terminologin.

Hans institutionella bas är Garwood Center for Corporate Innovation vid UC Berkeleys Haas School of Business, där han är fakultetsdirektör. Han är även Maire Tecnimont-professor i öppen innovation vid Luiss-universitetet i Rom och hade tidigare en professur vid ESADE i Barcelona. Innan han gick in i den akademiska världen tillbringade han över ett decennium inom hårddiskbranschen i Silicon Valley, där han avslutade sin karriär som marknadsföringschef vid Quantums dotterbolag Plus Development.

I takt med att området mognat har erkännandet följt. Thinkers50 har fyra gånger placerat honom på sin rankinglista, Industrial Research Institute tilldelade honom sin Medal of Achievement 2017 och Academy of Management gav honom utmärkelsen Distinguished Scholar-Practitioner Award 2022. För ledande befattningshavare som bygger upp en innovationsfunktion bidrar Chesbrough både med den ursprungliga teorin och med den samlade evidensen om vad som händer när den möter en verklig resultaträkning.

Viktiga föreläsningsämnen

• Öppen innovation
• Innovation av affärsmodeller
• Företags strategi för forskning och utveckling
• Ekosystem och externa partnerskap för innovation
• Innovation inom tjänster
• Kommersialisering av teknik
• Strategi för immateriella rättigheter

Perfekt för

• VD:ar och teknikchefer som ansvarar för företagets FoU- och innovationsportföljer
• Strategichefer som omformar företagets strategi för externa partnerskap och ekosystem
• Chefer för företagsinvesteringar, öppen innovation och uppbyggnad av nya affärsområden
• Styrelser och ledningsgrupper som utvärderar lönsamheten i att skaffa innovation internt respektive externt

Resultat för deltagarna

• En tydlig förståelse för vad öppen innovation faktiskt kräver bortom etiketten, från den person som definierade begreppet.
• Konkreta exempel på där modellen har gett mätbara resultat och där stora företag har slösat bort sina insatser.
• En tydligare bild av hur affärsmodeller – inte bara teknikpipelines – avgör avkastningen på innovationssatsningar.
• Språk och ramverk som hjälper ledningsgrupper att enas om vad ”öppen” innebär för just deras bransch.