Henry Chesbrough

Hvorfor virksomheder samarbejder med Henry Chesbrough

• Han er den navngivne forfatter til den ramme, som de fleste innovationsafdelinger i virksomheder hævder at bruge. Når en bestyrelse ønsker det oprindelige argument frem for en konsulents sammenfatning, henter de ham ind.
• To årtier med feltforskning hos Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer og Huawei giver ham konkret dokumentation for, hvor åben innovation giver pote, og hvor den stille og roligt slår fejl.
• Hans arbejde rækker ud over forskning og udvikling til forretningsmodeller og tjenester – netop der, hvor de fleste programmer for åben innovation går i stå, når de nemme gevinster er opbrugt.
• Han befinder sig i centrum af de akademiske og praktiske netværk, der definerer feltet, herunder Garwood Center ved Berkeley Haas og Open Innovation Community, som han selv har grundlagt.
• Anerkendelse fra Thinkers50 (placeret på listen fire gange), Industrial Research Institutes Medal of Achievement og Academy of Managements Distinguished Scholar-Practitioner Award cementerer hans anseelse blandt både akademiske og erhvervsmæssige målgrupper.

Højdepunkter i biografien

• Fakultetsdirektør for Garwood Center for Corporate Innovation ved UC Berkeleys Haas School of Business.
• Maire Tecnimont-professor i åben innovation ved Luiss-universitetet i Rom.
• Forfatter til "Open Innovation" (HBS Press, 2003), "Open Business Models" (2006), "Open Services Innovation" (2011) og "Open Innovation Results" (Oxford University Press, 2020).
• Udnævnt til Thinkers50-ranglisten fire gange og nomineret til Thinkers50 Innovation Award i 2011.
• Modtager af Industrial Research Institute's Medal of Achievement (2017), Herbert Simon-prisen (2020) og Academy of Management Distinguished Scholar-Practitioner Award (2022).
• Æresdoktorater fra Hasselt Universitet, Universitetet i Vic og Eindhoven University of Technology.

Biografi

»Åben innovation« er det mest udbredte begreb inden for virksomheders forskning og udvikling i de sidste tyve år, og det var Henry Chesbrough, der gav det navnet. I sin bog fra 2003 fremsatte han en enkel påstand, der ændrede virksomhedernes syn på opfindelser: Ingen organisation, uanset hvor mange ressourcer den har, kan nøjes med at stole på sine egne laboratorier. Det vigtigere spørgsmål er, hvordan man kombinerer interne og eksterne ideer, og hvordan man opbygger en forretningsmodel, der udnytter værdien fra begge dele.

Dette argument har holdt stand gennem to årtier med feltforskning. Chesbroughs arbejde hos Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer og Huawei udgør det empiriske grundlag for »Open Innovation Results« (Oxford University Press, 2020), der undersøger, hvorfor mange programmer for åben innovation går i stå, og hvad der adskiller de virksomheder, der skaber målbare afkast, fra dem, der blot overtager terminologien.

Hans institutionelle base er Garwood Center for Corporate Innovation ved UC Berkeleys Haas School of Business, hvor han er fakultetsdirektør. Han er desuden Maire Tecnimont-professor i åben innovation ved Luiss-universitetet i Rom og har tidligere haft et professorat ved ESADE i Barcelona. Inden han gik ind i den akademiske verden, tilbragte han over et årti i Silicon Valleys harddiskindustri, hvor han sluttede som vicepræsident for marketing hos Quantums datterselskab Plus Development.

Anerkendelsen er fulgt i kølvandet på feltets modning. Thinkers50 har fire gange placeret ham på sin rangliste, Industrial Research Institute tildelte ham sin Medal of Achievement i 2017, og Academy of Management tildelte ham sin Distinguished Scholar-Practitioner Award i 2022. For ledende medarbejdere, der er i gang med at genopbygge en innovationsfunktion, bidrager Chesbrough både med den oprindelige tese og den akkumulerede dokumentation for, hvad der sker, når den møder en reel resultatopgørelse.

Vigtigste foredragstemaer

• Åben innovation
• Innovation af forretningsmodeller
• Virksomhedens F&U-strategi
• Økosystemer og eksterne partnerskaber for innovation
• Innovation inden for tjenester
• Kommercialisering af teknologi
• Strategi for intellektuel ejendomsret

Ideel for

• CEO'er og CTO'er med ansvar for virksomhedens F&U- og innovationsporteføljer
• Strategidirektører, der omlægger virksomhedens tilgang til eksterne partnerskaber og økosystemer
• Ledere af corporate venturing, åben innovation og opbygning af nye forretningsområder
• Bestyrelser og ledelsesteam, der vurderer økonomien i at hente innovation internt kontra eksternt

Resultater for målgruppen

• En klar forståelse af, hvad åben innovation egentlig kræver ud over selve betegnelsen, fra den person, der definerede begrebet.
• Konkrete eksempler på, hvor modellen har skabt målbare resultater, og hvor store virksomheder har spildt deres indsats.
• Et skarpere indblik i, hvordan forretningsmodeller – ikke blot teknologipipelines – bestemmer afkastet af innovationsinvesteringer.
• Sprog og rammer, der hjælper ledelsesteam med at blive enige om, hvad "åben" betyder for netop deres sektor.