Henry Chesbrough

Pourquoi les entreprises font appel à Henry Chesbrough

• Il est l’auteur attitré du cadre théorique que la plupart des services d’innovation des entreprises affirment utiliser. Lorsqu’un conseil d’administration souhaite consulter l’argumentaire original plutôt que le résumé d’un consultant, c’est à lui qu’il fait appel.
• Deux décennies de recherche sur le terrain au sein de Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer et Huawei lui ont permis de recueillir des données concrètes sur les domaines où l’innovation ouverte porte ses fruits et ceux où elle échoue discrètement.
• Son travail s'étend au-delà de la R&D pour englober les modèles économiques et les services, là où la plupart des programmes d'innovation ouverte s'enlisent une fois les gains faciles épuisés.
• Il occupe une place centrale au sein des réseaux universitaires et professionnels qui définissent ce domaine, notamment au Garwood Center de Berkeley Haas et au sein de l’Open Innovation Community qu’il a fondée.
• La reconnaissance de Thinkers50 (où il a figuré à quatre reprises), la médaille d’excellence de l’Industrial Research Institute et le prix « Distinguished Scholar-Practitioner » de l’Academy of Management lui confèrent une notoriété tant auprès du monde universitaire que des entreprises.

Faits marquants de sa biographie

• Directeur académique du Garwood Center for Corporate Innovation à la Haas School of Business de l’université de Californie à Berkeley.
• Professeur Maire Tecnimont d’innovation ouverte à l’université Luiss de Rome.
• Auteur de « Open Innovation » (HBS Press, 2003), « Open Business Models » (2006), « Open Services Innovation » (2011) et « Open Innovation Results » (Oxford University Press, 2020).
• A figuré à quatre reprises dans le classement Thinkers50 et a été finaliste du prix Thinkers50 Innovation Award en 2011.
• Il a reçu la médaille d’excellence de l’Industrial Research Institute (2017), le prix Herbert Simon (2020) et le prix « Distinguished Scholar-Practitioner » de l’Academy of Management (2022).
• Titulaire de doctorats honoris causa de l’université de Hasselt, de l’université de Vic et de l’université technologique d’Eindhoven.

Biographie

L’« innovation ouverte » est le concept le plus largement adopté dans la R&D d’entreprise au cours des vingt dernières années, et c’est Henry Chesbrough qui lui a donné son nom. Son ouvrage publié en 2003 avançait une idée simple qui a bouleversé la façon dont les entreprises envisagent l’innovation : aucune organisation, aussi bien dotée en ressources soit-elle, ne peut se contenter de s’appuyer uniquement sur ses propres laboratoires. La question qui se pose est plutôt de savoir comment combiner les idées internes et externes, et comment construire un modèle économique qui tire parti de la valeur de ces deux sources.

Cet argument a résisté à deux décennies de recherche sur le terrain. Les travaux de Chesbrough au sein de Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer et Huawei constituent la base factuelle de « Open Innovation Results » (Oxford University Press, 2020), qui examine pourquoi de nombreux programmes d’innovation ouverte piétinent et ce qui distingue les entreprises qui génèrent des retours mesurables de celles qui se contentent d’adopter le vocabulaire.

Il est rattaché au Garwood Center for Corporate Innovation de la Haas School of Business de l’université de Californie à Berkeley, dont il est le directeur académique. Il est également titulaire de la chaire Maire Tecnimont d’innovation ouverte à l’université Luiss de Rome, et a précédemment occupé une chaire à l’ESADE de Barcelone. Avant de se lancer dans une carrière universitaire, il a passé plus d’une décennie dans le secteur des disques durs de la Silicon Valley, où il a terminé sa carrière en tant que vice-président du marketing chez Quantum Plus Development, une filiale de Quantum.

La maturité de ce domaine s’est accompagnée de nombreuses distinctions. Thinkers50 l’a classé à quatre reprises dans son palmarès, l’Industrial Research Institute lui a décerné sa « Medal of Achievement » en 2017, et l’Academy of Management lui a remis son « Distinguished Scholar-Practitioner Award » en 2022. Pour les dirigeants de haut niveau chargés de redéfinir une fonction d’innovation, Chesbrough apporte à la fois la thèse originale et les preuves accumulées de ce qui se passe lorsqu’elle est confrontée à un compte de résultat réel.

Principaux thèmes d’intervention

• Innovation ouverte
• Innovation en matière de modèles économiques
• Stratégie de R&D d’entreprise
• Écosystèmes et partenariats externes au service de l’innovation
• Innovation en matière de services
• Commercialisation des technologies
• Stratégie en matière de propriété intellectuelle

Idéal pour les

• les PDG et directeurs techniques (CTO) en charge des portefeuilles de R&D et d’innovation de l’entreprise
• Directeurs de la stratégie chargés de redéfinir l’approche de l’entreprise en matière de partenariats externes et d’écosystèmes
• Responsables des activités de capital-risque d’entreprise, de l’innovation ouverte et du développement de nouvelles activités
• Les conseils d’administration et les équipes de direction qui évaluent la rentabilité de l’innovation interne par rapport à celle issue de sources externes

Bénéfices pour les participants

• Une compréhension claire de ce qu’exige réellement l’innovation ouverte au-delà du simple label, présentée par la personne qui l’a définie.
• Des exemples concrets illustrant les cas où ce modèle a produit des résultats mesurables et ceux où les grandes entreprises ont gaspillé leurs efforts.
• Une vision plus précise de la manière dont les modèles économiques, et pas seulement les pipelines technologiques, déterminent le retour sur investissement en matière d’innovation.
• Un vocabulaire et des cadres de référence permettant aux équipes de direction de s’accorder sur ce que signifie le terme « ouvert » dans leur secteur spécifique.