Henry Chesbrough

Por que razão as organizações recorrem a Henry Chesbrough

• É ele o autor reconhecido do modelo que a maioria das funções de inovação empresarial afirma utilizar. Quando um conselho de administração pretende o argumento original, em vez do resumo de um consultor, recorre a ele.
• Duas décadas de investigação de campo na Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer e Huawei proporcionam-lhe evidências específicas sobre onde a inovação aberta compensa e onde falha discretamente.
• O seu trabalho vai além da I&D, estendendo-se aos modelos de negócio e aos serviços — que é precisamente onde a maioria dos programas de inovação aberta estagna assim que as vitórias fáceis se esgotam.
• Ele ocupa uma posição central nas redes académicas e profissionais que definem a área, incluindo o Garwood Center na Berkeley Haas e a Open Innovation Community, por ele fundada.
• O reconhecimento da Thinkers50 (classificado quatro vezes), a Medalha de Mérito do Industrial Research Institute e o Prémio de Académico-Profissional Distinto da Academy of Management consolidam a sua reputação junto de públicos académicos e empresariais.

Destaques da biografia

• Diretor do Corpo Docente do Garwood Center for Corporate Innovation na Haas School of Business da UC Berkeley.
• Professor Maire Tecnimont de Inovação Aberta na Universidade Luiss, em Roma.
• Autor de «Open Innovation» (HBS Press, 2003), «Open Business Models» (2006), «Open Services Innovation» (2011) e «Open Innovation Results» (Oxford University Press, 2020).
• Incluído quatro vezes no ranking Thinkers50 e nomeado para o Prémio Thinkers50 de Inovação em 2011.
• Galardoado com a Medalha de Mérito do Instituto de Investigação Industrial (2017), o Prémio Herbert Simon (2020) e o Prémio de Académico-Profissional Distinto da Academia de Gestão (2022).
• Doutoramentos honoris causa pela Universidade de Hasselt, pela Universidade de Vic e pela Universidade Tecnológica de Eindhoven.

Biografia

A «inovação aberta» é a ideia mais amplamente adotada na I&D empresarial dos últimos vinte anos, e Henry Chesbrough foi quem lhe deu esse nome. O seu livro de 2003 apresentou uma afirmação simples que mudou a forma como as empresas encaram a inovação: nenhuma organização, por mais recursos que tenha, pode depender apenas dos seus próprios laboratórios. A questão mais pertinente é como combinar ideias internas e externas e como construir um modelo de negócio que capte valor de ambas.

Esse argumento tem-se mantido válido ao longo de duas décadas de investigação no terreno. O trabalho de Chesbrough na Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer e Huawei constitui a base empírica por trás de «Open Innovation Results» (Oxford University Press, 2020), que analisa por que razão muitos programas de inovação aberta estagnam e o que distingue as empresas que geram retornos mensuráveis daquelas que se limitam a adotar a terminologia.

A sua base institucional é o Garwood Center for Corporate Innovation, na Haas School of Business da Universidade da Califórnia em Berkeley, onde é diretor do corpo docente. É também Professor Maire Tecnimont de Inovação Aberta na Universidade Luiss, em Roma, e ocupou anteriormente uma cátedra na ESADE, em Barcelona. Antes de ingressar no meio académico, passou mais de uma década na indústria de unidades de disco do Vale do Silício, tendo terminado a sua carreira como vice-presidente de marketing na Plus Development, subsidiária da Quantum.

O reconhecimento surgiu à medida que a área amadureceu. A Thinkers50 incluiu-o no seu ranking quatro vezes, o Industrial Research Institute atribuiu-lhe a sua Medalha de Mérito em 2017 e a Academy of Management concedeu-lhe o prémio «Distinguished Scholar-Practitioner Award» em 2022. Para os líderes seniores que estão a reconstruir uma função de inovação, Chesbrough traz tanto a tese original como as evidências acumuladas do que acontece quando esta se depara com um resultado líquido real.

Principais temas das palestras

• Inovação aberta
• Inovação no modelo de negócio
• Estratégia corporativa de I&D
• Ecossistemas e parcerias externas para a inovação
• Inovação em serviços
• Comercialização de tecnologia
• Estratégia de propriedade intelectual

Ideal para

• CEOs e CTOs responsáveis pelas carteiras de I&D e inovação da empresa
• Diretores de Estratégia que estão a reformular a abordagem da empresa em relação a parcerias externas e ecossistemas
• Responsáveis pelas áreas de empreendedorismo corporativo, inovação aberta e criação de novos negócios
• Conselhos de administração e equipas executivas que analisam a viabilidade económica da obtenção de inovação interna versus externa

Resultados para o público

• Uma compreensão clara do que a inovação aberta realmente exige para além do rótulo, da mão da pessoa que a definiu.
• Exemplos concretos de casos em que o modelo produziu resultados mensuráveis e de situações em que grandes empresas desperdiçaram esforços.
• Uma visão mais nítida de como os modelos de negócio, e não apenas os fluxos de tecnologia, determinam o retorno do investimento em inovação.
• Linguagem e estruturas que ajudem as equipas executivas a chegar a um consenso sobre o que «aberta» significa para o seu setor específico.