Henry Chesbrough

Perché le organizzazioni collaborano con Henry Chesbrough

• È l'autore riconosciuto del modello che la maggior parte dei dipartimenti di innovazione aziendale dichiara di utilizzare. Quando un consiglio di amministrazione vuole l'argomentazione originale anziché la sintesi di un consulente, lo chiama.
• Due decenni di ricerca sul campo all’interno di Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer e Huawei gli forniscono prove concrete su dove l’innovazione aperta dia i suoi frutti e dove, invece, fallisca silenziosamente.
• Il suo lavoro va oltre la ricerca e sviluppo per estendersi ai modelli di business e ai servizi, ovvero proprio dove la maggior parte dei programmi di innovazione aperta si arena una volta esauriti i risultati facili da ottenere.
• È al centro delle reti accademiche e professionali che definiscono il settore, tra cui il Garwood Center della Berkeley Haas e l’Open Innovation Community da lui fondata.
• Il riconoscimento da parte di Thinkers50 (classificato quattro volte), la Medal of Achievement dell’Industrial Research Institute e il Distinguished Scholar-Practitioner Award dell’Academy of Management consolidano la sua reputazione sia presso il pubblico accademico che presso quello aziendale.

Punti salienti della biografia

• Direttore di facoltà del Garwood Center for Corporate Innovation presso la Haas School of Business dell’Università della California, Berkeley.
• Professore Maire Tecnimont di Open Innovation presso l’Università Luiss di Roma.
• Autore di “Open Innovation” (HBS Press, 2003), “Open Business Models” (2006), “Open Services Innovation” (2011) e “Open Innovation Results” (Oxford University Press, 2020).
• Inserito quattro volte nella classifica Thinkers50 e finalista del Thinkers50 Innovation Award nel 2011.
• Insignito della Medal of Achievement dell’Industrial Research Institute (2017), dell’Herbert Simon Award (2020) e dell’Academy of Management Distinguished Scholar-Practitioner Award (2022).
• Ha ricevuto lauree honoris causa dall’Università di Hasselt, dall’Università di Vic e dall’Università Tecnica di Eindhoven.

Biografia

L’«innovazione aperta» è l’idea più ampiamente adottata nella ricerca e sviluppo aziendale degli ultimi vent’anni, e Henry Chesbrough è colui che le ha dato il nome. Il suo libro del 2003 ha avanzato una semplice tesi che ha cambiato il modo in cui le aziende concepiscono l’invenzione: nessuna organizzazione, per quanto dotata di risorse, può fare affidamento esclusivamente sui propri laboratori. La domanda più importante è come combinare le idee interne ed esterne e come costruire un modello di business che tragga valore da entrambe.

Tale tesi ha retto alla prova di due decenni di ricerca sul campo. Il lavoro di Chesbrough all’interno di Procter & Gamble, Intel, IBM, GE, Bayer e Huawei costituisce la base empirica su cui si fonda “Open Innovation Results” (Oxford University Press, 2020), che esamina perché molti programmi di innovazione aperta si arenano e cosa distingue le aziende che generano rendimenti misurabili da quelle che si limitano ad adottare il gergo.

La sua sede istituzionale è il Garwood Center for Corporate Innovation presso la Haas School of Business dell’Università della California a Berkeley, dove ricopre il ruolo di direttore di facoltà. È inoltre titolare della cattedra Maire Tecnimont di Innovazione Aperta presso l’Università Luiss di Roma e in precedenza ha ricoperto una cattedra presso l’ESADE di Barcellona. Prima di dedicarsi all’attività accademica, ha trascorso oltre un decennio nel settore dei dischi rigidi nella Silicon Valley, arrivando a ricoprire il ruolo di vicepresidente del marketing presso la controllata Plus Development di Quantum.

Il riconoscimento è arrivato di pari passo con la maturità del settore. Thinkers50 lo ha inserito quattro volte nella sua classifica, l’Industrial Research Institute gli ha conferito la Medal of Achievement nel 2017 e l’Academy of Management gli ha assegnato il Distinguished Scholar-Practitioner Award nel 2022. Per i dirigenti senior impegnati a riorganizzare una funzione di innovazione, Chesbrough offre sia la tesi originale sia le prove accumulate di ciò che accade quando essa si confronta con un conto economico reale.

Argomenti principali delle conferenze

• Innovazione aperta
• Innovazione del modello di business
• Strategia aziendale di ricerca e sviluppo
• Ecosistemi e partnership esterne per l’innovazione
• Innovazione dei servizi
• Commercializzazione della tecnologia
• Strategia in materia di proprietà intellettuale

Ideale per

• Amministratori delegati e direttori tecnici responsabili dei portafogli aziendali di ricerca e sviluppo e innovazione
• Direttori strategici impegnati a ridefinire l’approccio dell’azienda alle partnership esterne e agli ecosistemi
• Responsabili delle attività di corporate venturing, open innovation e sviluppo di nuove attività
• Consigli di amministrazione e team esecutivi che valutano i vantaggi economici dell’innovazione interna rispetto a quella esterna

Risultati per il pubblico

• Una chiara comprensione di ciò che l’innovazione aperta richiede realmente al di là dell’etichetta, dalla persona che l’ha definita.
• Esempi concreti di casi in cui il modello ha prodotto risultati misurabili e di situazioni in cui le grandi aziende hanno sprecato risorse.
• Una visione più nitida di come siano i modelli di business, e non solo i flussi tecnologici, a determinare il ritorno sugli investimenti nell’innovazione.
• Un linguaggio e dei quadri di riferimento che aiutino i team esecutivi a trovare un accordo sul significato di "aperto" nel loro specifico settore.