Robbie Lyle

Perché le organizzazioni collaborano con Robbie Lyle

• Ha creato lui stesso questa categoria. AFTV è il più grande canale per appassionati di calcio a livello globale, con 1,7 milioni di iscritti su YouTube e oltre un miliardo di visualizzazioni, realizzato senza investimenti esterni. La maggior parte dei relatori sui media guidati dalla comunità descrive la tendenza; lui ha stabilito lo standard di riferimento.
• È lui a incarnare la realtà commerciale dei media incentrati sul pubblico. GFN registra un fatturato di oltre 1,4 milioni di sterline all'anno con un modello autofinanziato, il che gli fornisce una risposta concreta alle domande che i consigli di amministrazione si pongono effettivamente: come monetizzare la community senza tradire la fiducia e qual è il margine di profitto.
• Ha sfidato le emittenti tradizionali e ha conquistato quote di audience nel loro territorio principale. Si tratta di una prospettiva utile per qualsiasi organizzazione che veda un concorrente nativo del digitale erodere una categoria che un tempo dominava.
• Il suo documentario per ITV Football Fans Under Their Skin e il suo lavoro sulla rappresentazione nello sport gli conferiscono una seria credibilità su temi quali la razza, l’inclusione e chi viene ascoltato nei media mainstream, al di là della storia imprenditoriale.

Punti salienti della biografia

• Fondatore e CEO del gruppo Global Fan Network, società madre di AFTV e DR Sports.
• Ha fondato AFTV nell'ottobre 2012, oggi il più grande canale per appassionati di calcio al mondo con 1,7 milioni di iscritti su YouTube e oltre un miliardo di visualizzazioni totali.
• Conduttore di The Real Football Fan Show su Channel 4, in onda dall'aprile 2018.
• Protagonista del documentario ITV del 2020 "Robbie Lyle: Football Fans Under Their Skin", dedicato alla questione razziale e ai tifosi di colore nel calcio britannico.
• Relatore al TEDx Warwick e all'Oxford Union.
• Inserito nella lista dei 50 imprenditori BAME di TechRound.

Biografia

La maggior parte delle persone che trasmettono le partite di calcio non ha mai pagato un biglietto. Robbie Lyle ha notato questa lacuna nel 2012, ha preso in prestito una telecamera e ha iniziato a filmare i tifosi dell'Arsenal fuori dall'Emirates dopo ogni partita. Il canale che ha lanciato come Arsenal Fan TV è ora AFTV: 1,7 milioni di iscritti su YouTube, più di un miliardo di visualizzazioni e la piattaforma mediatica dominante per i tifosi nel calcio mondiale.

Il business case è più interessante dei numeri di YouTube. Lyle non ha mai accettato investimenti esterni. Global Fan Network, la società madre che ha fondato e che gestisce in qualità di CEO del gruppo, ora ospita AFTV insieme a DR Sports e a un numero crescente di canali gestiti dai tifosi, con un fatturato superiore a 1,4 milioni di sterline reinvestito nell'azienda. Ha fatto ciò che la maggior parte delle aziende mediatiche tradizionali sta ancora cercando di capire: costruire un rapporto diretto con il pubblico, mantenerlo e farlo fruttare.
Questo gli conferisce una particolare autorevolezza in materia di strategia commerciale guidata dalla comunità. Può descrivere, dall'interno, come un canale di tifosi competa con Sky e BT Sport per la stessa attenzione, perché l'autenticità è un modello di business funzionante piuttosto che una semplice linea di marketing, e cosa succede all'economia di una categoria quando il pubblico più coinvolto decide che preferisce guardare altri tifosi piuttosto che presentatori pagati. Channel 4 ha commissionato The Real Football Fan Show sulla scia di questa argomentazione nel 2018. Football Fans Under Their Skin di ITV, nel 2020, ha utilizzato la stessa piattaforma per esaminare la questione razziale nel calcio inglese e le esperienze dei tifosi di colore.

Interviene al TEDx Warwick e all'Oxford Union, e la sua inclusione nella lista TechRound BAME 50 riflette il lato imprenditoriale della storia. La linea che il suo lavoro traccia è utile per qualsiasi organizzazione che rifletta sulla proprietà del pubblico: le comunità già esistenti valgono più di quelle che si cerca di costruire, e gli operatori che lo capiscono tenderanno a vincere il prossimo decennio dei media commerciali.

Argomenti principali

• Media guidati dai tifosi e proprietà del pubblico
• La comunità come modello commerciale
• Imprenditorialità senza investimenti esterni
• Rivoluzione digitale delle emittenti tradizionali
• Rappresentazione e razza nei media sportivi
• Contenuti autentici e fiducia nel marchio
• Costruire una piattaforma che definisce una categoria

Ideale per

• Aziende del settore dei media, dell'intrattenimento e dello sport che stanno ripensando la strategia di comunicazione diretta al pubblico
• CMO e leader di marca impegnati nella creazione di comunità, fidelizzazione e partnership con i creatori
• Fondatori e leader commerciali che stanno espandendo le loro attività di contenuti senza ricorrere al capitale di rischio
• I responsabili DEI e cultura organizzano sessioni sulla rappresentazione nei media e nello sport

Risultati per il pubblico

• Una visione pratica di come una piattaforma incentrata sui fan sottragga quote di pubblico alle emittenti consolidate
• Un quadro commerciale concreto per le aziende guidate dalla community che non si affidano a investimenti esterni
• Una lettura onesta di quanto costa e quanto rende l'autenticità all'interno di un'azienda di contenuti su larga scala
• Domande più incisive per qualsiasi organizzazione che cerchi di convertire l'attenzione del pubblico in una posizione commerciale sostenibile
• Un resoconto di prima mano sulla rappresentazione nello sport e su cosa cambia quando le voci sottorappresentate controllano la piattaforma