Cathy O'Dowd
Högpresterande individer utgör ofta den största risken för de team de tillhör. Under press driver samma drivkraft som gör dem effektiva dem mot konkurrens snarare än samarbete, och teamet börjar motarbeta sig självt. Det är sällan den yttre omgivningen som leder till att en grupp misslyckas; det är nästan alltid den interna dynamiken som är orsaken.
Den interna konkurrensen bland högpresterande medarbetare är den dolda orsaken till de flesta misslyckanden inom team. Cathy O’Dowd, den första kvinnan som bestigit Everest från både norra och södra sidan, ger ledningsgrupper verktyg för att upptäcka och bryta detta mönster innan det blir oåterkalleligt.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Cathy O'Dowd
- Hennes centrala argument att det är den interna teamdynamiken, inte den yttre miljön, som är den främsta orsaken till misslyckanden i högpresterande grupper, bygger på specifika, dokumenterade expeditioner och kan direkt överföras till de beslut som ledningsgrupper redan brottas med.
- Den sydafrikanska Everest-expeditionen 1996 utgör en av de mest detaljerade offentliga fallstudierna av ett högpresterande team som kollapsar på grund av ego och maktspel, för att sedan återhämta sig och nå toppen. Denna utveckling från sammanbrott, diagnos och förnyat engagemang är kärnan i arbetet.
- Hennes deltagande i 2012 års Mazeno Ridge-expedition på Nanga Parbat (en förstabestigning av en 10 kilometer lång bergskam som hade besegrat tio tidigare internationella expeditioner) ger en beprövad modell för att genomföra ambitiösa mål när planen möter en oförutsägbar miljö och måste anpassas i realtid.
- Hon framför ett specifikt, kontraintuitivt påstående: att de flesta misslyckanden i extrema miljöer är självskapade. Detta utmanar hur många organisationer identifierar och hanterar risker, och ger ledare en annan uppsättning frågor att ställa till sina egna team.
- Som medlem i Professional Speaking Association of UK/Ireland och mottagare av dess högsta utmärkelse, Professional Speaking Award of Excellence, tillför hon den strukturella stringensen hos en professionell talare till innehåll som har testats inför ledande företagsledare i över 46 länder.
Höjdpunkter i biografin
- Första kvinnan att bestiga Everest från både södra (1996) och norra (1999) sidan – ett oöverträffat rekord i bergsklättringshistorien
- Första sydafrikanen att bestiga Everest; medlem av den första sydafrikanska Everest-expeditionen (1996)
- Fjärde kvinnan att bestiga Lhotse, världens fjärde högsta berg (2000)
- Deltog i 2012 års Mazeno Ridge-expedition på Nanga Parbat – en förstabestigning av en av de sista stora obestigna linjerna på ett 8 000-metersberg; toppduon tilldelades 2013 års Piolet d'Or
- Författare till Just for the Love of It; medförfattare till Everest: Free to Decide
- Medlem i Professional Speaking Association of UK/Ireland; mottagare av Professional Speaking Award of Excellence, PSA:s högsta utmärkelse
- Magisterexamen i journalistik, Rhodes University; tidigare universitetslektor
- Professionell talare i över 27 år; har hållit föredrag för organisationer i över 46 länder på sex kontinenter
Biografi
De flesta team bestående av ambitiösa, kompetenta människor bär på fröet till sitt eget misslyckande. Inte för att den yttre miljön besegrar dem, utan på grund av konkurrensen mellan högpresterande individer: just den drivkraft som förde dem samman undergräver det samarbete de behöver för att lyckas. Cathy O'Dowd bevittnade detta i realtid, på hög höjd, med liv på spel.
O'Dowd blev den första kvinnan att bestiga Everest från både södra och norra sidan, efter att ha fullbordat bestigningen från södra sidan 1996 och återvänt för den norra 1999. Det som formade hennes tänkande var inte topparna utan krisen som föregick den första: interna stridigheter, maktspel och den nära upplösningen av ett team som hade alla förutsättningar att lyckas. Hennes analys av den expeditionen – vad som gick sönder, vad som byggdes upp igen och hur teamet nådde toppen trots sig själva – är grunden för hennes arbete inom företagsvärlden.
Hennes andra stora fallstudie är 2012 års Mazeno Ridge på Nanga Parbat, en 10 kilometer lång bergskam i Himalaya som tidigare hade avskräckt tio internationella expeditioner. Det sex personer starka teamet åtagit sig en förstabestigning utan någon befintlig plan och var tvungna att anpassa sig i realtid när planen stötte på en komplex, obarmhärtig miljö. Två teammedlemmar fullbordade bestigningen och tilldelades 2013 års Piolet d'Or, bergsklättringens mest prestigefyllda pris. O'Dowd använder denna expedition som en modell för att genomföra ambitiösa mål när säkerhet saknas och den ursprungliga planen inte håller.
Hon är medlem i Professional Speaking Association of UK/Ireland och mottagare av dess Professional Speaking Award of Excellence, och har hållit föredrag i över 46 länder under 27 år. Hon har en magisterexamen i journalistik från Rhodes University, där hon också har föreläst. Hennes presentationer bygger inte på inspiration utan på diagnos: en specifik, överförbar analys av varför högpresterande grupper lyckas och misslyckas under press.
Viktiga föreläsningsämnen
- Beslutsfattande under extrem press
- Dynamiken i högpresterande team
- Ledarskap i miljöer med höga insatser
- Genomförande av ambitiösa planer under osäkerhet
- Motståndskraft, misslyckanden och återhämtning
- Risk, ansvar och kontrollens gränser
- Anpassning av strategin när genomförandet möter verkligheten
Perfekt för
- Ledningsgrupper och högsta ledningen som fattar beslut med stora konsekvenser under osäkerhet
- Organisationer som driver ambitiösa program för omvandling, innovation eller förändring
- Ledarkonferenser med fokus på teamprestanda och organisatorisk resiliens
- Styrelser och verkställande kommittéer som granskar ramverk för risk, ansvarsskyldighet och beslutsfattande
Resultat för deltagarna
- Ett specifikt diagnostiskt ramverk för att förstå varför högpresterande team misslyckas inifrån, inte utifrån
- Praktisk analys av hur ego, konkurrens och kommunikationssvikt yttrar sig under press, och hur man kan bryta dessa mönster
- En fallstudiemodell för att anpassa ambitiösa planer när genomförandet möter en oförutsägbar miljö
- En omformulerad förståelse av organisatorisk risk: intern dynamik som en primär variabel, inte bara yttre förhållanden
- Större klarhet om hur ledarskap under verklig osäkerhet ser ut och känns, hämtat från verkliga beslut med oåterkalleliga konsekvenser
Utvecklingssamtal
Använder 2012 års Mazeno Ridge-expedition – en förstabestigning av Nanga Parbat efter tio tidigare misslyckade försök – som ett konkret exempel på hur man genomför verkligt ambitiösa mål när det inte finns någon färdig mall och planen måste utvecklas i realtid.
Viktiga lärdomar:
- Hur man planerar för komplexa mål med höga insatser där tidigare erfarenheter inte ger någon vägledning
- Flexibilitetens, omgrupperingens och den medvetna anpassningens roll när genomförandet går snett
- Utmaningarna och belöningarna med att bygga upp och leda ett mångsidigt, högpresterande team mot ett aldrig tidigare skådat mål
Utgår från den sydafrikanska Everest-expeditionen 1996 för att visa hur den interna dynamiken i teamet – inte berget – avgör framgång eller misslyckande i ambitiösa miljöer med hög press.
Viktiga slutsatser:
- Varför sammanbrott i teamet på grund av ego och maktspel utgör en större risk än någon yttre hot
- De interna hinder som hindrar kompetenta team från att uppnå gemensamma mål
- Praktiska verktyg för att effektivt leda människor i strävan efter ett gemensamt mål under press
Omformulerar hur organisationer förhåller sig till det okända – genom att ersätta instinkten att undanröja osäkerhet med förmågan att agera effektivt mitt i den.
Viktiga slutsatser:
- Varför upptäckarens tankesätt – nyfikenhet, anpassningsförmåga, målfokus utan stelhet – är en strategisk fördel för ledare
- Hur man skiljer mellan de risker man kan mildra och den osäkerhet man måste lära sig att hantera
- Hur team kan behålla riktning och sammanhållning när omgivningen är genuint oförutsägbar