Cathy O'Dowd
Os indivíduos de alto desempenho são, muitas vezes, o maior risco para as equipas a que pertencem. Sob pressão, a mesma motivação que torna as pessoas eficazes leva-as a competir em vez de colaborar, e a equipa começa a trabalhar contra si própria. O ambiente externo raramente leva um grupo ao fracasso; a dinâmica interna é quase sempre a causa.
A competição interna entre os colaboradores de alto desempenho é a causa oculta da maioria dos fracassos das equipas. Cathy O’Dowd, a primeira mulher a escalar o Evereste tanto pelo lado norte como pelo lado sul, fornece às equipas de liderança as ferramentas necessárias para reconhecer e reverter esse padrão antes que se torne irreversível.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Cathy O'Dowd
- O seu argumento central de que a dinâmica interna da equipa, e não o ambiente externo, é a principal fonte de fracasso em grupos de alto desempenho, baseia-se em expedições específicas e documentadas e aplica-se diretamente às decisões com as quais as equipas de liderança sénior já se debatem.
- A expedição sul-africana ao Evereste de 1996 constitui um dos estudos de caso públicos mais detalhados sobre uma equipa de alto desempenho que entrou em colapso devido a egos e jogos de poder, recuperando-se posteriormente para alcançar o cume. Esse arco de colapso, diagnóstico e recompromisso é a essência do trabalho.
- A sua participação na expedição de 2012 à Crista Mazeno no Nanga Parbat (a primeira ascensão de uma crista de 10 quilómetros que tinha derrotado dez expedições internacionais anteriores) fornece um modelo testado para a execução de objetivos ambiciosos quando o plano se depara com um ambiente imprevisível e tem de se adaptar em tempo real.
- Ela faz uma afirmação específica e contraintuitiva: que a maioria dos fracassos em ambientes extremos é auto-criada. Isto desafia a forma como muitas organizações identificam e gerem o risco, e dá aos líderes um conjunto diferente de perguntas a fazer às suas próprias equipas.
- Como membro da Professional Speaking Association do Reino Unido/Irlanda e galardoada com a sua mais alta distinção, o Professional Speaking Award of Excellence, ela traz o rigor estrutural de uma oradora profissional a conteúdos que foram testados perante audiências de executivos de topo em mais de 46 países.
Destaques da biografia
- Primeira mulher a escalar o Evereste tanto pelo lado sul (1996) como pelo lado norte (1999) — um recorde inigualável na história do alpinismo
- Primeira sul-africana a escalar o Evereste; membro da Primeira Expedição Sul-Africana ao Evereste (1996)
- Quarta mulher a escalar o Lhotse, a quarta montanha mais alta do mundo (2000)
- Participante na expedição de 2012 à Crista Mazeno no Nanga Parbat — a primeira ascensão de uma das últimas grandes vias ainda não escaladas num pico de 8 000 metros; a dupla que alcançou o cume foi galardoada com o Piolet d'Or de 2013
- Autora de Just for the Love of It; coautora de Everest: Free to Decide
- Membro da Professional Speaking Association do Reino Unido/Irlanda; galardoado com o Professional Speaking Award of Excellence, a mais alta distinção da PSA
- Mestre em Jornalismo pela Universidade de Rhodes; ex-docente universitário
- Orador profissional há mais de 27 anos; já fez apresentações para organizações em mais de 46 países nos seis continentes
Biografia
A maioria das equipas de pessoas ambiciosas e competentes contém as sementes do seu próprio fracasso. Não porque o ambiente externo as derrote, mas porque a competição entre os profissionais de alto desempenho — a mesma motivação que os trouxe até ali — corrói a colaboração de que necessitam para ter sucesso. Cathy O'Dowd testemunhou isto em tempo real, em altitude, com vidas em jogo.
O'Dowd tornou-se a primeira mulher a escalar o Evereste tanto pelo lado sul como pelo lado norte, completando a ascensão pelo lado sul em 1996 e regressando para o lado norte em 1999. O que moldou o seu pensamento não foram os cumes, mas a crise que precedeu a primeira: as disputas internas, os jogos de poder e a quase desintegração de uma equipa que tinha todas as credenciais para ter sucesso. A sua análise dessa expedição: o que se desmoronou, o que foi reconstruído e como a equipa alcançou o cume apesar de si mesma, é a base do seu trabalho corporativo.
O seu segundo grande estudo de caso é o Mazeno Ridge de 2012 no Nanga Parbat, uma crista himalaia de 10 quilómetros que tinha repelido dez expedições internacionais anteriores. A equipa de seis pessoas comprometeu-se com uma primeira ascensão sem um plano pré-definido e teve de se adaptar em tempo real à medida que o plano se deparava com um ambiente complexo e implacável. Dois membros da equipa completaram a ascensão e foram galardoados com o Piolet d'Or de 2013, o prémio mais prestigiado do alpinismo. O'Dowd utiliza esta expedição como modelo para a execução de objetivos ambiciosos quando a certeza não está disponível e o plano original não se mantém.
Membro da Professional Speaking Association do Reino Unido/Irlanda e vencedora do seu Prémio de Excelência em Oratória Profissional, já realizou apresentações em mais de 46 países ao longo de 27 anos. É mestre em Jornalismo pela Rhodes University, onde também lecionou. As suas apresentações não se baseiam na inspiração, mas sim no diagnóstico: uma análise específica e transferível das razões pelas quais grupos de alto desempenho têm sucesso ou fracassam sob pressão.
Principais temas de palestras
- Tomada de decisões sob pressão extrema
- Dinâmica de equipas de alto desempenho
- Liderança em ambientes de alto risco
- Execução de planos ambiciosos em condições de incerteza
- Resiliência, fracasso e recuperação
- Risco, responsabilidade e os limites do controlo
- Adaptar a estratégia quando a execução se depara com a realidade
Ideal para
- Equipas de direção e de liderança sénior que tomam decisões de alto risco em condições de incerteza
- Organizações que estão a implementar programas ambiciosos de transformação, inovação ou mudança
- Conferências de liderança centradas no desempenho das equipas e na resiliência organizacional
- Conselhos de administração e comissões executivas que analisam quadros de risco, responsabilização e tomada de decisões
Resultados para o público
- Um quadro de diagnóstico específico para compreender por que razão as equipas de alto desempenho falham a partir de dentro, e não de fora
- Análise prática de como o ego, a competição e a falha de comunicação se manifestam sob pressão, e como interromper esses padrões
- Um modelo de estudo de caso para adaptar planos ambiciosos quando a execução se depara com um ambiente imprevisível
- Uma nova compreensão do risco organizacional: a dinâmica interna como variável primária, e não apenas as condições externas
- Maior clareza sobre como se apresenta e se sente a liderança em situações de incerteza genuína, com base em decisões reais com consequências irreversíveis
Talks
Utiliza a expedição de 2012 a Mazeno Ridge — a primeira ascensão ao Nanga Parbat após dez tentativas frustradas — como um estudo de caso prático sobre a concretização de objetivos verdadeiramente ambiciosos quando não existe um modelo a seguir e o plano tem de evoluir em tempo real.
Principais conclusões:
- Como planear objetivos complexos e de alto risco, nos quais não há precedentes que sirvam de orientação
- O papel da flexibilidade, da reorganização e da adaptação deliberada quando a execução corre mal
- Os desafios e recompensas de construir e liderar uma equipa diversificada e de alto desempenho rumo a um objetivo sem precedentes
Baseia-se na expedição sul-africana ao Evereste de 1996 para mostrar como a dinâmica interna da equipa — e não a montanha — determina o sucesso ou o fracasso em ambientes ambiciosos e de alta pressão.
Pontos-chave:
- Por que razão a desagregação da equipa devido ao ego e às disputas de poder representa um risco maior do que qualquer ameaça externa
- Os obstáculos internos que impedem equipas competentes de alcançar objetivos comuns
- Ferramentas práticas para gerir pessoas de forma eficaz na busca de um objetivo comum sob pressão
Reformula a forma como as organizações abordam o desconhecido — substituindo o instinto de eliminar a incerteza pela capacidade de operar eficazmente no seu seio.
Pontos-chave:
- Por que razão a mentalidade do explorador — curiosidade, adaptabilidade, foco nos objetivos sem rigidez — é uma vantagem estratégica para os líderes
- Como distinguir entre os riscos que pode mitigar e a incerteza que deve aprender a gerir
- Como as equipas podem manter a direção e a coesão quando o ambiente é genuinamente imprevisível