Jeff de Kleijn
Kommando- och kontrollstrukturer håller inte i en miljö präglad av ständig föränderlighet, men ändå faller de flesta ledningsgrupper tillbaka på dem när de utsätts för press. Högsta ledningen förväntas fatta beslut i en takt och i en omfattning som deras hierarkier aldrig var avsedda för. Den verkliga frågan är inte längre hur man ska driva igenom förändringar i organisationen, utan hur man ska leda en organisation som måste samordna sig utan att styras.
Jeff de Kleijn är en före detta högt uppsatt chef hos HP och Canon som hjälper styrelser och ledningsgrupper att omforma sitt ledarskap när den hierarkiska maktstrukturen inte längre stämmer överens med den operativa verkligheten.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Jeff de Kleijn
- Två decennier hos HP och Canon i Asien-Stillahavsområdet och Europa, däribland som chef för HP:s verksamhet inom storformatsutskrifter för APJ, ger honom operativ trovärdighet hos ledande befattningshavare som har genomlevt globala omstruktureringar.
- Han arbetar smidigt med både västerländskt systemtänkande och kinesisk strategisk filosofi, vilket är värdefullt för europeiska och amerikanska ledningsgrupper som vill ta sig an Asien utan att förenkla det.
- Han betraktar ledarskap som en fråga om verksamhetssystem, där beslutsrätt, rytm och tydlighet i ledningen är variablerna, inte personlighet eller stil.
- Han bidrar med en verksam chefs perspektiv genom sin nuvarande roll som ledare för Dilaco, vilket gör att deltagarna får höra en kollega, inte en pensionerad kommentator.
Höjdpunkter i biografin
- Tidigare generaldirektör för avdelningen för storformatsutskrifter hos HP i Asien-Stillahavsområdet och Japan.
- Ledande befattningar hos Canon i Europa och Asien.
- Verkställande direktör för Dilaco Group sedan 2019.
- Grundare av Cortlandt Gulch, hans plattform för ledarskapsrådgivning och författarskap.
- Kommande bok: Postmodern Leadership: Navigating Crises and Complexity in the Information Era.
- Utbildad i teater och improvisation vid Bruges Conservatory of Music & Arts; arbetar på engelska, nederländska och kinesiska.
Biografi
De flesta stora organisationer är fortfarande uppbyggda så att beslut fattas uppifrån och instruktioner skickas nedåt. Denna struktur bryter samman mot den hastighet och det ömsesidiga beroende som kännetecknar de system som ledare nu verkar i. Jeff de Kleijns arbete utgår från denna obalans och från den specifika frågan om hur ledningsgrupper agerar när de väl har accepterat den.
Hans expertis inom ämnet är operativ, inte teoretisk. Han tillbringade två decennier i ledande befattningar hos HP och Canon, bland annat som chef för HP:s verksamhet inom storformatsutskrifter i Asien-Stillahavsområdet och Japan, innan han 2019 tog över Dilaco, en belgisk IT-tjänstekoncern. Den röda tråden är att leda kommersiella organisationer genom omstruktureringar, geografisk komplexitet och tekniska förändringar, samtidigt som den formella befogenhetsstrukturen alltid låg något efter händelseutvecklingen.
Han skriver och ger råd genom Cortlandt Gulch och håller på att avsluta en bok, *Postmodern Leadership: Navigating Crises and Complexity in the Information Era*, som redogör för hans centrala argument. Makten inom stora organisationer har redan förskjutits från position till nätverksanslutning. De ledare som vinner mark är de som omformar sin arbetsrytm, sin ledningsrytm och sina beslutsrättigheter utifrån detta faktum, snarare än att arbeta hårdare inom ramen för den gamla organisationsstrukturen.
Det han tillför ett rum är en kombination av en sittande chefs vokabulär, erfarenhet av både europeiska och asiatiska verksamhetskulturer samt en scenisk disciplin som formats av teaterutbildningen vid konservatoriet i Brygge. Ledande åhörare går därifrån med en skarpare bild av var deras egen maktstruktur brister och ett språk för att åtgärda det.
Viktiga föreläsningsämnen
- Nätverksbaserat och decentraliserat ledarskap
- Beslutsrätt och tydlighet i övervakningen i komplexa organisationer
- Ledningsmodeller under systemisk osäkerhet
- AI som en institutionell, inte teknisk, kraft
- Östligt och västligt strategiskt tänkande i ledarskapspraxis
- Omstrukturering och ledarskap efter omvandling
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som omformar hur befogenheter och beslutsrätt fungerar efter omstrukturering
- VD:ar och koncernchefer för multiregionala företag med betydande exponering mot Asien
- Ledningsgrupper för private equity-portföljer som står under press att arbeta med färre ledningsnivåer
- Transformations- och strategichefer som arbetar med ledningens verksamhetsmodell, inte bara med strukturen
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av var i den nuvarande befogenhetsstrukturen flaskhalsen finns, inte i arbetsbelastningen
- Konkret språk för att skilja mellan kontroll, samordning och tillsyn som distinkta ledarskapsuppgifter
- Ett arbetsramverk för att kombinera västerländsk strategisk analys med kinesiskt strategiskt tänkande i konkreta beslut
- En mer ärlig intern dialog om vad organisationen faktiskt behöver från sin ledningsgrupp
Utvecklingssamtal
Ett arbetsmöte om hur verkställande direktörer återuppbygger arbetsrytmen och beslutsbefogenheterna när omvärlden vägrar att stabilisera sig.
Viktiga slutsatser:
- När den konventionella ledningsrytmen bryts ned under kontinuerliga störningar
- Skillnaden mellan resiliens som ett kulturellt påstående och resiliens som en operativ modell
- Praktiska åtgärder som en VD kan vidta under nästa kvartal för att minska belastningen vid eskalering
Ett föredrag riktat till en erfarna publik om vad ledningsgrupper i Europa och USA har att vinna på att ta det kinesiska strategiska tänkandet på allvar, bortom klichéerna.
Viktiga slutsatser:
- De specifika blinda fläckarna i västerländsk strategilära när förhållandena är icke-linjära
- Hur klassiska kinesiska strategiska begrepp kan överföras till moderna beslut i styrelserummet
- Hur detta förändrar ledarnas sätt att sätta upp mål, planera åtgärder och tolka konkurrenterna
Ett direkt argument för att den gamla organisationsplanen nu utgör den begränsande faktorn, tillsammans med en modell för vad som ska ersätta den.
Viktiga slutsatser:
- De operativa tecknen på att en hierarki har slutat utföra meningsfullt arbete
- Hur flexibla, självorganiserande strukturer faktiskt övervakas
- Den roll som ledande befattningshavare spelar när de inte längre är den centrala beslutsnoden