JP Pawliw-Fry

Varför organisationer anlitar JP Pawliw-Fry

• Han har identifierat och kvantifierat ett problem som de flesta ledningsgrupper känner igen men inte kan sätta ord på: de 7,56 % av det som är viktigast som människor håller tillbaka i situationer med hög press, vilket framgår av IHHP:s forskning med över 34 000 yrkesverksamma.
• Hans ramverk ”Last 8 %” publicerades i Harvard Business Review i september 2025, vilket gav en ledande publik en modell med redaktionell trovärdighet – inte bara ett motiverande koncept.
• Han kombinerar två aspekter som de flesta talare inte gör: empirisk forskning i stor skala (över 40 000 personer som undersöks varje månad genom IHHP) och direkt coaching av olympiska idrottare, chefer på Fortune 100-företag och ledare inom den amerikanska militären.
• ”Performing Under Pressure”, som han skrev tillsammans med Hendrie Weisinger, är en bästsäljare enligt New York Times och utnämnd till årets bästa affärsbok av Inc. Magazine, och har använts inom Goldman Sachs, Johnson & Johnson, IBM och HSBC som ett gemensamt språk för prestation under press.
• Hans undervisning har fått höga betyg vid Kellogg Executive Education, vilket innebär att han kan fängsla en sal full av ledande befattningshavare med djupgående innehåll, inte ytliga föreläsningar.

Höjdpunkter i biografin

• Medförfattare till ”Performing Under Pressure: The Science of Doing Your Best When It Matters Most” (bästsäljare enligt New York Times, utsedd till årets bästa affärsbok av Inc. Magazine, utgiven i 65 länder).
• Författare till ”The Secret to Building a High-Performing Team”, Harvard Business Review, september 2025.
• Medgrundare och ordförande för Institute for Health and Human Potential (IHHP), grundat 1996; utsett till ett av de 100 snabbast växande företagen enligt Profit 100.
• Högst rankad föreläsare vid Kellogg School of Management Executive Education, Northwestern University.
• Rådgivare och huvudtalare för Goldman Sachs, Johnson & Johnson, IBM, HSBC, Intel, Coca-Cola, den amerikanska flottan och marinkåren, NASA samt NFL- och NBA-klubbar.
• Programledare för podden ”Last 8% Morning”.

Biografi

Det svåraste i alla samtal på ledningsnivå är sällan de 92 procent som faktiskt sägs. Det är den sista sträckan, den återkoppling som hålls tillbaka, det beslut som skjuts upp, den risk som lämnas på bordet. IHHP:s forskning med över 34 000 yrkesverksamma visar att den genomsnittliga klyftan uppgår till 7,56 procent av det som betyder mest. Att överbrygga den klyftan är det arbete som JP Pawliw-Fry har byggt sin karriär kring.

Som medgrundare och vd för Institute for Health and Human Potential leder han ett pågående forskningsprogram som varje månad undersöker mer än 40 000 personer om hur ledare beter sig under press. Denna data ligger till grund för boken *Performing Under Pressure*, en New York Times-bästsäljare som han skrev tillsammans med Hendrie Weisinger. Boken utnämndes till en av Inc. Magazines bästa affärsböcker för året och finns nu i tryck i 65 länder.

Han är också en av de högst rankade föreläsarna vid Kellogg School of Managements Executive Education-program. Det är viktigt eftersom hans publik oftast består av ledningsgrupper, styrelsemöten utanför kontoret och partnerkonferenser, där måttstocken sätts av vad deltagarna kommer att återge i sina nästa enskilda samtal, inte av vad som kändes bra i rummet.

Arbetet har gått vidare. I sin artikel i Harvard Business Review från september 2025, ”The Secret to Building a High-Performing Team”, presenterade han ramverket ”Last 8%”: en modell för hur modiga organisationer kombinerar högt ansvarstagande med stor omtanke, samt de kulturella förutsättningar som gör det möjligt för ledare att ta sig an svåra samtal istället för att undvika dem. Samma modell ligger nu till grund för IHHP:s arbete med Goldman Sachs, Johnson & Johnson, IBM, HSBC, den amerikanska flottan och marinkåren, NASA samt NFL- och NBA-franchiser.

Viktiga föreläsningsteman

• ”The Last 8 Percent”: ledarskap under press
• Prestera under press
• Högpresterande team och psykologisk trygghet
• Emotionell intelligens hos ledningen
• Modiga samtal och ansvarstagande
• Risktagande och beslutsfattande i situationer med höga insatser

Perfekt för

• Ledningsgrupper och styrelsemöten där undvikande och outtalade meningsskiljaktigheter bromsar beslutsfattandet.
• HR-chefer och ansvariga för ledarskapsutveckling som utformar program för ledande befattningshavare kring ansvarstagande, feedbackkultur och motståndskraft.
• Konferenser för sälj- och affärsledare med fokus på förhandlingar med höga insatser och prestationer under press.
• Partner- och verkställande direktörsmålgrupper inom professionella tjänster, bankväsendet och juridik där kostnaden för ett undviket samtal är stor och synlig.

Resultat för deltagarna

• En namngiven, testbar modell för det ögonblick då prestationen bryter samman under press, baserad på forskning med mer än 34 000 ledare.
• Ett gemensamt språk för de 8 procent som förblir osagda, som kan användas inom ett ledarskapsteam inom några dagar.
• Konkreta beteendemönster som ledare kan öva på inför nästa viktiga samtal, beslut eller återkoppling.
• En tydligare bild av hur deras egen organisation balanserar ansvarstagande med omtanke, och var den balansen bryts.
• Förnyad tillåtelse att ta den interpersonella risken som de flesta ledande chefer vet att de borde ta.