Michael G. Jacobides
As fronteiras do setor estão a mudar mais depressa do que as equipas estratégicas conseguem redefinir. As empresas de software, as plataformas e os novos operadores no campo da IA competem agora em setores que outrora pareciam estruturalmente protegidos, e as regras de captação de valor mudaram com eles. Os conselhos de administração continuam a fazer a mesma pergunta: em que parte deste ecossistema ainda detemos o cliente e em que parte nos estamos a tornar um componente na pilha de alguém?
Michael G. Jacobides é professor da London Business School e estratega classificado no Thinkers50, que ajuda conselhos de administração e equipas executivas a definir estratégias para competir e gerar valor, numa altura em que a IA e as plataformas digitais estão a eliminar as fronteiras entre os setores.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Michael G. Jacobides
- É o académico mais diretamente associado à estratégia de ecossistemas enquanto disciplina formal. O seu artigo publicado no Strategic Management Journal, intitulado «Towards a Theory of Ecosystems», é um dos artigos mais lidos que a revista já publicou e constitui o ponto de referência sobre o qual outros se baseiam.
- Ele proporciona às equipas de liderança uma linguagem prática para responder a uma questão que estas continuam a colocar de forma inadequada: somos um orquestrador, um complementar ou um componente, e o que cada papel ganha no contexto da IA?
- O seu trabalho na área das políticas confere ao debate uma perspetiva regulatória que a maioria dos oradores de estratégia não consegue oferecer. Desempenhou funções como Consultor Especialista Principal em Economia Digital junto da Comissão Helénica da Concorrência e contribui para a Aliança para a Governação da IA do Fórum Económico Mundial.
- Tem figurado na lista Thinkers50 dos 50 principais pensadores de gestão do mundo em quatro ciclos consecutivos desde 2019, o que constitui uma credencial que os conselhos de administração reconhecem sem necessidade de explicações adicionais.
- A sua base de consultoria, o BCG Henderson Institute e a Evolution Ltd, garante que o conteúdo é testado em relação a decisões empresariais reais, em vez de se limitar ao circuito de conferências.
Destaques da biografia
- Professor Sir Donald Gordon de Empreendedorismo e Inovação e Professor de Estratégia na London Business School.
- Classificado pela Thinkers50 como pensador de gestão em 2019, 2021, 2023 e 2025; nomeado para a lista restrita do Prémio de Estratégia, 2019.
- Coeditor da revista «Industrial and Corporate Change». Autor de «Towards a Theory of Ecosystems» (Strategic Management Journal) e de «How to Compete When Industries Digitize and Collide» (California Management Review, artigo do ano).
- Conselheiro académico do BCG Henderson Institute; conselheiro principal da Evolution Ltd; colaborador da Aliança para a Governação da IA do Fórum Económico Mundial.
- Antigo Consultor Especialista Principal para a Economia Digital na Comissão Helénica da Concorrência. Investigador convidado no Banco da Reserva Federal de Nova Iorque.
- Colaborador regular da «Harvard Business Review», da «MIT Sloan Management Review», do «Financial Times» e da «Forbes»; comentador da BBC e da CNN.
Biografia
A fronteira entre indústrias já não é a fronteira entre concorrentes. Um banco compete agora com um telemóvel, uma empresa automóvel com uma plataforma de software, um retalhista com uma rede publicitária. Jacobides passou duas décadas a construir o quadro académico que explica este fenómeno e a traduzi-lo numa linguagem que as equipas de estratégia possam utilizar.
O seu artigo «Towards a Theory of Ecosystems», publicado no Strategic Management Journal, é o ponto de referência sobre o qual se baseiam atualmente a maioria dos outros textos sobre ecossistemas. O artigo subsequente, publicado na California Management Review, sobre a concorrência à medida que os setores se digitalizam e se cruzam, ganhou o prémio de artigo do ano da revista e é amplamente utilizado nas funções de estratégia empresarial. O trabalho tem origem académica e aplicação operacional.
Essa dupla vertente é a razão pela qual os conselhos de administração o contratam. Ocupa a Cátedra Sir Donald Gordon na London Business School, é coeditor da revista «Industrial and Corporate Change» e foi incluído na lista Thinkers50 dos principais pensadores de gestão do mundo em quatro edições consecutivas. Além disso, presta consultoria ao BCG Henderson Institute, lidera a empresa de consultoria especializada Evolution Ltd e contribui para a Aliança para a Governação da IA do Fórum Económico Mundial. O seu antigo cargo como Consultor Especialista Principal em Economia Digital na Comissão Helénica da Concorrência significa que analisa a regulamentação das plataformas e da IA como participante, e não como espectador.
O que um comprador sénior encontra na sala é um estratega capaz de conduzir uma equipa executiva da afirmação «A IA está a remodelar o nosso setor» até uma decisão específica sobre onde a empresa deve posicionar-se na nova arquitetura de valor, o que deve orquestrar, o que deve ceder e o que os reguladores lhe permitirão controlar.
Principais temas das palestras
- Estratégia de ecossistema e migração de valor
- IA generativa e vantagem competitiva
- Plataformas digitais e convergência setorial
- Posicionamento como orquestrador, complementar e componente
- Governança da IA e política de concorrência
- Reinvenção do modelo de negócio face à disrupção digital
- Estratégia de direção em setores impulsionados pela tecnologia
Ideal para
- Conselhos de administração e comités executivos de grupo que estão a redefinir a estratégia à medida que a IA e as plataformas remodelam o seu setor
- Diretores de Estratégia, Diretores Digitais e Responsáveis pelo Desenvolvimento Corporativo que estão a avaliar o posicionamento no ecossistema
- Equipas de liderança dos setores bancário, das telecomunicações, dos bens de grande consumo (FMCG), da saúde e industrial que enfrentam pressões de convergência
- Públicos de capital de risco e investidores que avaliam a exposição às plataformas e o risco do ecossistema
Resultados para o público-alvo
- Um vocabulário prático para as funções no ecossistema: orquestrador, complementar, componente e o que cada um ganha
- Uma visão mais clara de como a IA redistribui o valor no setor específico do público-alvo, e não de forma geral
- Um quadro de referência para testar a estratégia atual face à forma como as fronteiras do setor estão efetivamente a evoluir
- Questões mais precisas para a próxima sessão estratégica do conselho de administração sobre a exposição à plataforma e o risco regulatório
- Uma análise de como a política de concorrência e a governação da IA irão condicionar o campo de ação
Talks
Um quadro de trabalho para equipas de liderança cujos setores estão a ser transformados pela IA, pelas plataformas e pelos novos operadores digitais, com foco em onde reside atualmente o valor e quem o capta.
Principais conclusões:
- Como encarar um setor como um ecossistema, em vez de um simples setor, e o que muda quando se faz isso
- As três posições que as empresas podem ocupar num ecossistema digital e a lógica económica de cada uma
- Onde é mais provável que a IA redefinir a arquitetura de valor a seguir, e o que isso significa para os operadores estabelecidos
Uma análise destinada a um público sénior sobre a forma como a IA generativa altera as bases da concorrência em setores já consolidados, com base na investigação de Jacobides, no trabalho do BCG Henderson Institute e nas contribuições da Aliança para a Governação da IA do Fórum Económico Mundial (WEF).
Principais conclusões:
- Quais são as vantagens que a IA generativa corrói mais rapidamente e quais são as que reforça
- Como distinguir os ganhos de produtividade decorrentes da IA de um reposicionamento estratégico genuíno
- O que os conselhos de administração devem perguntar à gestão sobre a exposição à IA, a governação e a alocação de capital
Com base no seu trabalho publicado na Harvard Business Review, esta palestra aborda a forma como as equipas de liderança devem reajustar a estratégia quando o capital é mais caro, o crescimento é mais difícil e a dinâmica do ecossistema continua a aplicar-se.
Pontos-chave:
- Como a escassez de capital altera a economia do ecossistema, e não apenas a economia ao nível da empresa
- Onde defender, onde reduzir e onde continuar a investir ao longo do ciclo
- Como testar o plano estratégico atual à luz da evolução real do setor