Mónica Muriel
Os compromissos de sustentabilidade assumidos ao nível do conselho de administração raramente resistem ao contacto com uma cadeia de abastecimento asiática. A rastreabilidade, os materiais, as certificações e as pistas de auditoria encontram-se a milhares de milhas de distância da apresentação estratégica, dentro de fábricas que não pertencem à empresa. Colmatar essa lacuna é o que distingue a narrativa ESG da substância operacional.
Mónica Muriel é uma fundadora e gestora que ajuda as empresas a transformar os seus compromissos de sustentabilidade em cadeias de abastecimento eficazes, com base em mais de 15 anos de experiência na criação de empresas com certificação B Corp entre Xangai e Madrid.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com a Mónica Muriel
- Ela criou duas empresas com certificação B Corp, a Zurita Madrid e a NEST Solutions, e fala na qualidade de alguém que já assinou contratos com fornecedores, e não como alguém que presta aconselhamento a partir do exterior.
- A experiência operacional no seio das cadeias de abastecimento têxteis chinesas, incluindo a rastreabilidade baseada em blockchain, confere-lhe credibilidade para falar sobre o que os reguladores e auditores irão efetivamente aceitar.
- Ela traduz modelos de negócio circulares e regenerativos em decisões comerciais que protegem a margem, o que é útil para conselhos de administração sob pressão tanto em termos de ESG como de preços.
- A sua dupla formação em Direito e Gestão, aliada a um MBA Executivo da Hult, permite-lhe apresentar informações com igual eficácia a responsáveis pelas áreas de conformidade, comercial e sustentabilidade, todos reunidos na mesma sala.
Destaques da biografia
- Fundadora e CEO da Zurita Madrid, empresa de moda sustentável com certificação B Corp, lançada em Xangai em 2015.
- Fundadora e CEO da NEST Solutions, uma consultora com certificação B Corp que aplica os métodos da Zurita a empresas terceiras dos setores têxtil e de bens de consumo.
- MBA Executivo Global, Hult International Business School.
- Dupla licenciatura em Direito e Administração de Empresas pela Universidade Autónoma de Madrid.
- Membro associado da WAS (Women Action Sustainability), a rede espanhola de sustentabilidade liderada por mulheres.
- Mais de 15 anos a trabalhar entre Xangai e Madrid em empresas dos setores da moda e de impacto social.
Biografia
A maioria das estratégias de sustentabilidade é elaborada nas sedes e executada a milhares de milhas de distância, em fábricas que não pertencem à marca. O trabalho que colmata essa lacuna — em termos de materiais, rastreabilidade, auditorias e comportamento dos fornecedores — é o que agora determina se um compromisso ESG é substância operacional ou mera estratégia de marketing.
Mónica Muriel criou duas empresas com certificação B Corp no âmbito operacional desta questão. A Zurita Madrid, lançada em Xangai em 2015 com dois colegas do MBA Executivo da Hult, é uma marca de moda sustentável assente no abastecimento rastreável, na produção ética e no design circular. A NEST Solutions aplica os métodos, certificações e relações com fornecedores desenvolvidos para a Zurita a terceiros nos setores têxtil e de bens de consumo.
A sua formação adapta-se de forma invulgarmente adequada a este contexto. Uma dupla licenciatura em Direito e Administração de Empresas pela Universidade Autónoma de Madrid proporciona-lhe um conhecimento prático da vertente regulatória. Um Global Executive MBA da Hult confere-lhe a disciplina comercial. Quinze anos passados entre Xangai e Madrid proporcionam-lhe algo raro no mercado de oradores: experiência direta sobre como as cadeias de abastecimento asiáticas se comportam efetivamente quando uma marca lhes pede para mudar.
É associada da WAS, a rede espanhola de sustentabilidade liderada por mulheres, e uma voz habitual em temas como economia circular, modelos de negócio regenerativos e rastreabilidade baseada em blockchain. O argumento que ela apresenta numa sala de reuniões não é que a sustentabilidade seja moralmente correta. É que as empresas que a tratam hoje como uma disciplina operacional são aquelas que ainda serão capazes de vender nos mercados europeus quando o próximo ciclo de conformidade chegar.
Principais temas das palestras
- Modelos de negócio sustentáveis e regenerativos
- Economia circular no setor têxtil e de bens de consumo
- Rastreabilidade e certificação da cadeia de abastecimento
- Blockchain na verificação da cadeia de abastecimento
- Práticas da B Corp e impacto corporativo
- Transformação da indústria da moda
- Mulheres, cultura e sustentabilidade
Ideal para
- Conselhos de administração e equipas executivas empenhadas em metas ESG que agora têm de ser comprovadas na cadeia de abastecimento
- Diretores de sustentabilidade, responsáveis pela cadeia de abastecimento e líderes de compras nos setores dos bens de consumo, da moda e do retalho
- Fundadores e CEOs de empresas em fase de crescimento que estão a conceber modelos de negócio circulares ou orientados para o impacto
- Associações setoriais e redes de mulheres empresárias focadas na liderança em sustentabilidade
Resultados para o público
- Uma visão mais clara do que os reguladores e auditores aceitarão como prova da sustentabilidade da cadeia de abastecimento
- Exemplos práticos de como os modelos circulares e regenerativos se sustentam comercialmente
- O testemunho de um fundador sobre o que muda e o que permanece inalterado quando uma empresa procura obter a certificação B Corp
- Uma visão realista da dinâmica da cadeia de abastecimento asiática, e especificamente chinesa, por parte de alguém que já operou no seu seio
Talks
Uma palestra sobre a convicção necessária para construir uma empresa que leve a sério os limites do planeta desde o primeiro dia.
Pontos-chave:
- Por que razão os compromissos de sustentabilidade falham sem uma disciplina operacional por trás deles
- Como os fundadores absorvem os custos comerciais iniciais de o fazer da forma correta
- O que muda numa empresa assim que a estratégia a longo prazo é definida
Uma palestra prática sobre a aplicação dos princípios da economia circular no âmbito de uma empresa em funcionamento.
Pontos-chave:
- Onde os modelos circulares acrescentam valor comercial e onde não o fazem
- Decisões relativas a materiais e fornecedores que determinam se a circularidade é real
- Como planear a transição de operações lineares para circulares
Uma palestra centrada no quadro da B Corp como ferramenta de diagnóstico do impacto empresarial.
Pontos-chave:
- O que a certificação B Corp exige, na prática, de uma empresa em atividade
- Discrepâncias comuns entre os valores declarados e a realidade dos fornecedores
- Como utilizar a avaliação de impacto como uma ferramenta estratégica, e não apenas como um exercício de prestação de contas
Uma palestra cultural sobre a relação entre a história da moda e a condição da mulher.
Pontos-chave:
- Como as peças de vestuário têm codificado e reforçado regras sociais ao longo dos séculos
- A ligação entre a economia da moda de consumo e a autonomia económica das mulheres
- O que essa história implica para a próxima geração de marcas de moda
Uma palestra sobre como alinhar as decisões de marca e de marketing com os limites do planeta.
Pontos-chave:
- Em que áreas as alegações de marketing estão agora expostas a riscos legais e de reputação
- Como a sustentabilidade altera as decisões relativas aos preços, aos produtos e ao posicionamento
- Como se apresenta uma comunicação credível num mercado pós-greenwashing
Uma palestra sobre as forças do setor que estão a moldar a próxima década dos modelos de negócio da moda.
Pontos-chave:
- As pressões estruturais sobre a economia da moda rápida
- Onde a regulamentação e o comportamento do consumidor estão a convergir
- Quais são os modelos de negócio que estão posicionados para absorver a mudança