Ruth Hunt
Inkludering är idag politiskt omstridd på ett sätt som inte var fallet för fem år sedan. Ledare som byggt sin arbetsplatspolitik på en fast konsensus upptäcker nu att denna konsensus har försvunnit, och att personal, kunder och tillsynsmyndigheter tolkar samma uttalande på helt olika sätt. Frågan är inte längre om man ska leda utifrån värderingar, utan hur man gör det på ett trovärdigt sätt när den offentliga debatten har splittrats.
Baronessan Ruth Hunt ger råd till ledande befattningshavare om hur man kan inta en inkluderande hållning när den politiska situationen kring frågan har hårdnat, med utgångspunkt i sina fem år som chef för Stonewall och sin plats som oberoende ledamot i House of Lords.
Full Profile
Varför organisationer anlitar baronessan Ruth Hunt
- Hon ledde den organisation som de flesta stora arbetsgivare i Storbritannien använde som riktmärke för inkludering, vilket innebär att hennes råd till ledningsgruppen bygger på direkt operativ erfarenhet, inte teori.
- Sedan Stonewall-rörelsen har hon tillbringat åren i House of Lords som oberoende ledamot och observerat hur lagstiftning, regleringar och den allmänna opinionen formar den miljö som en VD kliver in i.
- Hennes konsultföretag Deeds and Words bygger på kollektivt ledarskap och ödmjuk utforskning som praktiska metoder, vilket ger ledningsgrupper ett sätt att göra inkludering till en operativ disciplin snarare än ett tomt uttalande.
- Hon har redigerat boken *The Book of Queer Prophets* för förlaget William Collins, vilket ger henne en profil som offentlig intellektuell – något som är värdefullt när styrelser vill ha ett seriöst samtal, inte bara en utbildningsmodul.
- Hon känner sig hemma på kontroversiell mark. Styrelser som står inför frågor om transpolitik, religionsfrihet eller påtryckningar från kampanjgrupper får en rådgivare som har upplevt debatten inifrån en nationell institution.
Höjdpunkter i biografin
- Verkställande direktör för Stonewall, 2014–2019; ledde kampanjer som Rainbow Laces tillsammans med Premier League och skolprogrammet No Bystanders.
- Oberoende ledamot i House of Lords sedan oktober 2019, som baronessan Hunt of Bethnal Green.
- Medlem i den brittiska delegationen till Europarådets parlamentariska församling, med fokus på demokrati och ungdomsdelaktighet.
- Medgrundare och direktör för Deeds and Words, som ger råd till ledningsgrupper om kollektivt och inkluderande ledarskap.
- Gästforskare vid Jesus College, Cambridge, vald 2023.
- Redaktör för The Book of Queer Prophets: 24 Writers on Sexuality and Religion, William Collins, 2020.
- Utsedd till nr 1 på Independent Pride Power List 2019; har talat vid bland annat Oxford Union, NHS och Talks At Google.
Biografi
Under Ruth Hunts ledning blev Stonewall den standard mot vilken stora brittiska arbetsgivare mätte sitt eget inkluderingsarbete. Workplace Equality Index förflyttade inkludering från välgörenhetsarbete till arbetsgivarnas praxis, vilket är anledningen till att hennes publik för seriösa ledarskapssamtal nu är ledningsgruppen, inte mångfaldsavdelningen.
Sedan hon lämnade Stonewall 2019 har hon tagit en plats som oberoende ledamot i House of Lords som baronessan Hunt of Bethnal Green, den yngsta oberoende ledamoten vid tidpunkten för hennes utnämning. Hon ingår också i den brittiska delegationen till Europarådets parlamentariska församling. Det arbetet håller henne uppdaterad om det aktuella verksamhetsklimatet, särskilt när det gäller de omtvistade gränserna för jämställdhetspolitiken.
Genom Deeds and Words, det konsultföretag hon grundade tillsammans med Caroline Ellis, arbetar hon med ledningsgrupper kring kollektivt ledarskap och ”humble inquiry” som praktiska metoder. Argumentet är att inkluderande ledarskap är ett sätt att driva en organisation, inte en HR-befattning, och att de ledare som behandlar det som det senare tenderar att tappa mark när den politiska situationen blir svårare.
Hennes publicerade verk går hand i hand med hennes rådgivningsverksamhet. År 2020 redigerade hon *The Book of Queer Prophets* för William Collins, en samling av 24 essäer om sexualitet och religion som signalerade ett intresse för svårmark snarare än säker mark. År 2023 valdes hon till gästforskare vid Jesus College i Cambridge, där hon har hållit föredrag om tro, identitet och offentligt ledarskap.
Viktiga föreläsningsämnen
- Inkluderande ledarskap i en omstridd politisk miljö
- Kollektivt ledarskap och ödmjuk utforskning som ledarskapspraxis
- Att skapa trovärdig kulturförändring i stora organisationer
- LGBTQ+-rättigheter, politik och de nya kulturkrigen
- Alliansskap som en disciplin på arbetsplatsen
- Tro, identitet och det offentliga livet
Perfekt för
- VD:ar och ledningsgrupper som behöver inta en trovärdig ståndpunkt om inkludering under offentligt och politiskt tryck
- Personalchefer och mångfaldschefer som går från att driva frågor till att införa dem som en del av den operativa verksamheten
- Styrelseledamöter som hanterar anseenderisker kopplade till jämlikhet, tro eller värdebaserad policy
- Ledare inom den offentliga sektorn och i uniformerade tjänster som hanterar inkludering i hierarkiska, uppdragsstyrda organisationer
Resultat för målgruppen
- En tydligare förståelse för varför 2010-talets konsensus kring inkludering har splittrats och vad det innebär för ledningens beslut
- En praktisk definition av kollektivt och inkluderande ledarskap som ledningsgruppen faktiskt kan använda redan nästa vecka
- En tydligare bild av var alliansskap tillför operativt värde och var det blir en prestationsfaktor
- En mer säker ståndpunkt om hur man kan hävda sin position på omtvistad mark utan att dra sig tillbaka till företagsneutralitet
Utvecklingssamtal
En analys av tre decennier av framsteg för HBTQ+-rörelsen och den kulturella motreaktionen som nu är i full gång, samt vad detta innebär för hur organisationer kan främja inkludering i en politiskt turbulent tid.
Viktiga slutsatser:
- Varför den gamla strategin med konsensusbaserad inkludering inte längre fungerar
- Hur ledare skiljer mellan konkret inkluderingsarbete och symboliska gester
- Hur nästa fas av alliansbyggande ser ut på arbetsplatsen
Ett arbetsmöte om kollektivt ledarskap och ödmjuk utforskning som praktiska metoder för ledningsgrupper som behöver inkludering för att kunna utföra konkret arbete inom organisationen.
Viktiga slutsatser:
- Övergången från individuellt, heroiskt ledarskap till kollektivt arbetssätt
- Hur ödmjuk utforskning förändrar kvaliteten på ledningens beslut
- Sambandet mellan en inkluderande kultur och organisationens effektivitet
Ett seminarium om vad distribuerade team, generationsskifte och politiska konflikter innebär för hur ledande befattningshavare utformar företagskulturen i hela organisationen.
Viktiga slutsatser:
- Den kulturella kostnaden av att hantera hybridarbete felaktigt för underrepresenterad personal
- Hur man tolkar en arbetsstyrka med flera generationer utan att tillgripa stereotyper
- Varför kulturarbete lönar sig i form av personalbehållning och bättre beslutskvalitet