Alf Rehn
A maioria das organizações afirma que a inovação é uma prioridade. A maioria também tem poucos resultados a apresentar, tendo em conta os recursos que nela investiram. O problema raramente é a falta de ideias. O que acontece é que o próprio setor da inovação — os workshops, os modelos, os consultores — treinou os líderes para «representar» a inovação, em vez de a «praticar». Distinguir entre as duas coisas é mais difícil do que parece, e o custo de se cometer um erro é institucional.
Alf Rehn é professor de inovação na Universidade do Sul da Dinamarca e um pensador na área da gestão reconhecido pela Thinkers50, que ajuda as organizações a distinguir a verdadeira capacidade criativa da retórica da inovação que passou a substituí-la.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Alf Rehn
- O seu argumento central vai contra a corrente da indústria da inovação: que a maior parte do que as organizações chamam de inovação é desempenho, não prática – e que reconstruir a verdadeira inovação requer o desmantelamento das próprias estruturas que muitas pagaram a consultores para implementar.
- O livro *Innovation for the Fatigued* (Kogan Page) apresenta uma estrutura bem definida e publicável — a «inovação profunda» — que proporciona às equipas de liderança um vocabulário para diagnosticar e combater o «teatro da inovação» sem abdicar da ambição.
- A sua investigação atual no Centro de Dataficação Organizacional e Ética na Sociedade da SDU proporciona-lhe uma perspetiva credível e revista por pares sobre a forma como a IA e os sistemas algorítmicos estão a remodelar as decisões de gestão e inovação — uma perspetiva fundamentada em dados, e não em comentários sobre tendências.
- Tendo ocupado cátedras em três universidades na Finlândia, Dinamarca e Suécia, e feito parte do conselho de administração de uma empresa avaliada em mil milhões de dólares, ele atua na fronteira entre o investigador e o profissional de uma forma rara no âmbito das conferências sobre inovação.
- A sua inclusão no Thinkers50 Guru Radar (2016) e a cobertura mediática no Financial Times, no The Sunday Times e na Harvard Business Review proporcionam aos clientes um conjunto de recomendações externas reconhecidas e verificáveis, que servem de base para o compromisso.
Destaques da biografia
- Professor de Inovação, Design e Gestão, Universidade do Sul da Dinamarca
- Diretor do Centro para a Dataficação Organizacional e a sua Ética na Sociedade, SDU – investigando os efeitos da IA na gestão, inovação e ética algorítmica
- Anteriormente, ocupou a Cátedra de Gestão e Organização na Universidade Åbo Akademi, na Finlândia; e foi professor de Inovação e Empreendedorismo no Instituto Real de Tecnologia KTH, na Suécia
- Nomeado para o Thinkers50 Guru Radar (2016) – incluído na lista dos «30 pensadores de gestão com maior potencial para moldar o futuro da gestão»
- Autor de *Innovation for the Fatigued* (Kogan Page) e *Dangerous Ideas* – este último traduzido para oito línguas
- Destacado no *Financial Times*, no *The Sunday Times* e na *Harvard Business Review*; proferiu mais de 1 000 palestras em cinco continentes
Biografia
Alf Rehn passou grande parte da sua carreira académica a defender a mesma tese incómoda: que as organizações não sofrem de falta de inovação, mas sim de um excesso de «teatro da inovação». O seu livro *Innovation for the Fatigued*, publicado pela Kogan Page, identifica este problema diretamente – e o seu conceito de «inovação profunda» oferece um quadro para distinguir as culturas criativas que produzem resultados reais daquelas que aprenderam a imitar tais resultados.
Essa crítica tem peso devido à sua origem. Rehn é titular da cátedra de Inovação, Design e Gestão na Universidade do Sul da Dinamarca, onde também dirige o Centro para a Dataficação Organizacional e a sua Ética na Sociedade — uma unidade de investigação que analisa como a IA e as tecnologias algorítmicas estão a mudar a forma como executivos, engenheiros e gestores tomam decisões. Anteriormente, foi professor na Universidade Åbo Akademi, na Finlândia, e no Instituto Real de Tecnologia KTH, na Suécia, combinando investigação nas áreas dos estudos críticos de gestão, criatividade e teoria organizacional.
O seu livro anterior, *Dangerous Ideas* — traduzido para oito línguas —, defende que as ideias de que as organizações mais necessitam são precisamente aquelas que estão instintivamente dispostas a rejeitar. Em conjunto, os dois livros formam uma posição intelectual coerente: a inovação genuína não requer melhores processos, mas sim a coragem de se envolver com o que é desconfortável, inconveniente e estruturalmente difícil.
Incluído no «Thinkers50 Guru Radar» em 2016 e noticiado pelo *Financial Times*, pelo *Sunday Times* e pela *Harvard Business Review*, Rehn envolve conselhos de administração e equipas executivas na discussão sobre o fosso estratégico entre a ambição de inovação e a realidade da inovação — e sobre como as tecnologias emergentes, incluindo a IA, estão a criar novas versões do mesmo problema.
Principais temas das palestras
- Estratégia de inovação e criatividade organizacional
- Fadiga da inovação e inovação profunda
- Culturas criativas e a sua destruição
- Ideias perigosas e não convencionais nos negócios
- IA, dataficação e ética na gestão
- O paradoxo da liderança e as exigências contraditórias impostas aos líderes
- Planeamento de cenários e futuros tabu
- Pensamento contrarian e crítico na estratégia
Ideal para
- Diretores de Inovação e responsáveis pela estratégia que pretendem avaliar e reconstruir a cultura de inovação
- Equipas de liderança executiva que investiram em programas de inovação com retorno limitado
- Conselhos de administração e quadros de direção que analisam como a IA está a remodelar a tomada de decisões organizacionais
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e responsáveis pela transformação que trabalham nas condições culturais necessárias para uma criatividade sustentada
Resultados para o público
- Um diagnóstico mais claro para distinguir a verdadeira capacidade criativa das atividades de inovação meramente performativas
- Linguagem e estruturas práticas retiradas do livro «Innovation for the Fatigued» para desafiar e reconstruir as práticas internas de inovação
- Uma abordagem mais rigorosa em relação a ideias não convencionais e incómodas, baseada no argumento de «Dangerous Ideas»
- Familiaridade com a forma como a IA e os sistemas algorítmicos estão a remodelar as decisões de gestão, com base na investigação académica atual
- Uma descrição mais honesta do que a liderança, perante exigências contraditórias, realmente requer — e como lidar com isso sem resolver o conflito
Talks
Analisa as exigências contraditórias impostas aos líderes modernos e defende que a autenticidade, a presença e a reflexão são a forma como os grandes líderes lidam — em vez de resolverem — com pressões irreconciliáveis.
Pontos-chave:
- As tensões fundamentais da liderança (decisiva, mas empática; focada no futuro, mas presente) não podem ser eliminadas artificialmente — têm de ser geridas de forma consciente
- A liderança surge em momentos específicos que exigem reconhecimento e ação deliberada
- A reflexão sobre o próprio percurso de liderança não é uma competência transversal, mas sim uma disciplina estratégica
Uma análise prática das razões pelas quais as organizações que afirmam valorizar a criatividade a prejudicam sistematicamente – e o que as culturas que a sustentam genuinamente fazem de diferente.
Pontos-chave:
- As condições que distinguem as culturas com uma produção criativa consistente daquelas que apenas dão a aparência de o fazer
- Por que razão apoiar ideias provenientes de toda a organização, e não apenas de inovadores designados, reforça a adaptabilidade a longo prazo
- Como os incentivos desalinhados e o foco mal direcionado corroem a capacidade criativa de forma silenciosa e em grande escala
Desafia o pensamento convencional sobre o futuro e os cenários, defendendo que a resiliência estratégica exige que as organizações enfrentem as possibilidades que mais relutam em analisar.
Pontos-chave:
- A maior parte do trabalho sobre tendências e previsões é demasiado conservadora para ser estrategicamente útil
- O confronto com «futuros tabu» — os cenários disruptivos que as organizações evitam modelar — revela vulnerabilidades estruturais ocultas
- Os cenários impensáveis, quando devidamente analisados, estão entre as ferramentas mais poderosas à disposição dos decisores estratégicos
Analisa o que distingue os pensadores genuinamente contrários da criatividade convencional e retira lições estratégicas para as organizações que pretendem ir além dos pressupostos estabelecidos.
Pontos-chave:
- As características específicas que distinguem o pensamento contrarian da criatividade divergente padrão
- Lições de quem quebra as regras em diferentes culturas, setores e contextos
- Como o facto de questionar os pressupostos fundamentais a nível organizacional abre um espaço estratégico que a ideação convencional não consegue alcançar
Uma análise crítica da inovação, tanto como necessidade empresarial como termo da moda excessivamente utilizado, e o que é necessário para lhe devolver o seu significado.
Principais conclusões:
- Como a retórica da inovação substituiu a prática da inovação em muitas organizações e como se traduz essa diferença a nível operacional
- Os custos organizacionais da fadiga da inovação – stress, desmotivação e desvio estratégico
- Um modelo prático para reconstruir uma verdadeira ambição de inovação sem repetir os padrões que geraram essa fadiga
Defende que o principal desafio da inovação não é a geração de ideias, mas sim o alinhamento organizacional necessário para as pôr em prática – e apresenta um quadro estrutural para abordar esta questão.
Pontos-chave:
- Por que razão os estrangulamentos na inovação são, na maioria das vezes, problemas de alinhamento e estrutura, e não de inspiração
- Como as capacidades organizacionais existentes podem ser reconfiguradas em vez de substituídas
- O conceito de arquiteturas de inovação como uma ferramenta prática de conceção para uma produção criativa sustentada
Defende que a criatividade genuína é mais rara do que as organizações supõem e que as condições necessárias para a produzir envolvem dificuldade, crítica e o cultivo deliberado do pensamento radical.
Pontos-chave:
- Por que razão as condições necessárias para ideias inovadoras são estruturalmente diferentes daquelas que produzem melhorias incrementais
- O papel do desafio, da dissidência e das perspetivas difíceis na geração de criatividade extrema
- O que as organizações que produzem ideias genuinamente radicais fazem de diferente das que produzem apenas ideias boas