Jim Carroll

Por que razão as organizações trabalham com Jim Carroll

• Ele estrutura cada palestra com base nos dados específicos do setor do cliente, e não num conjunto de slides genérico. A NASA, a Pfizer, o Banco Mundial e a PGA of America recorreram aos seus serviços para traçar o panorama dos seus setores específicos, desde o espaço até à aceleração do setor farmacêutico e à indústria transformadora nas economias emergentes.
• A BusinessWeek nomeou-o como uma das quatro principais fontes de perspetiva sobre inovação e criatividade, uma credencial que tem grande peso nas salas da direção executiva, onde os decisores procuram uma voz externa com credibilidade editorial.
• Ele combina o seu trabalho como futurista com uma formação em contabilidade (CPA) e uma década de experiência em grandes empresas de consultoria. Essa combinação costuma cativar diretores financeiros e líderes operacionais que costumam rejeitar oradores sem uma base comercial sólida.
• Mais de dois milhões de participantes ao longo de trinta anos em plataformas empresariais, institucionais e de conferências, incluindo a Cimeira Mundial dos Governos e o Fórum Suíço da Inovação, proporcionam-lhe um acervo de experiências que poucos colegas conseguem igualar.
• O seu trabalho como colunista no «Globe and Mail» e em publicações especializadas, como a «Profit» e a «Marketing», estabeleceu um registo público independente de previsões de tendências, útil quando os conselhos de administração procuram um orador cujas opiniões sejam anteriores ao compromisso.

Destaques da biografia

• Nomeado pela BusinessWeek como uma das quatro principais fontes de perspetiva sobre inovação e criatividade.
• Prémio de Conquista ao Longo da Vida, Canadian New Media Awards (2002), pelo trabalho pioneiro na indústria digital.
• Nomeado «Um dos 50 nomes internacionais a conhecer» pela Online Journalism Review.
• Palestras para a NASA, a The Walt Disney Company, a Pfizer, o Banco Mundial, a PGA of America, a Mercedes-Benz, a Microsoft, a BlackRock, o Swiss Innovation Forum e a World Government Summit.
• Autor de obras como «O Futuro Pertence a Quem é Rápido», «Pense em Grande, Comece Pequeno, Expanda-se Rapidamente» e «Dançar à Chuva: Como Líderes Ousados se Tornam Mais Fortes em Tempos Turbulentos».
• Ex-colunista nacional do «Globe and Mail»; escreveu colunas nas revistas «Profit», «Marketing» e «hiTech Careers»; é contabilista certificado (CPA), com experiência anterior em consultoria, fiscalidade e auditoria em empresas antecessoras da KPMG e da EY.

Biografia

A decisão mais difícil em qualquer sala de reuniões é a de determinar o momento certo. A maioria das equipas de liderança consegue descrever as tendências que estão a remodelar o seu setor. Muito menos conseguem afirmar, com convicção, qual a curva que se irá alterar nos próximos dezoito meses e qual a que ainda está a uma década de distância. É nessa lacuna que reside o trabalho de Carroll.

Passou mais de trinta anos a construir uma biblioteca de investigação futurista específica para cada setor, traduzindo-a depois em palestras para as equipas executivas responsáveis pelas decisões de capital e de carteira. A NASA convidou-o duas vezes para sessões sobre o futuro da indústria espacial. A Pfizer contratou-o para abordar a aceleração da ciência médica. A PGA of America recorreu a ele para repensar a inovação no golfe. O Banco Mundial pediu-lhe que analisasse a indústria transformadora nas economias emergentes. Cada projeto é construído a partir dos dados do próprio setor do cliente, em vez de uma apresentação genérica de tendências.

As credenciais por trás desse trabalho são importantes. A *BusinessWeek* nomeou-o uma das quatro principais fontes de conhecimento sobre inovação e criatividade. Os Canadian New Media Awards atribuíram-lhe um Prémio pelo Conjunto da Obra em 2002. A *Online Journalism Review* incluiu-o na lista dos «50 Nomes Internacionais a Conhecer». A qualificação de CPA e cerca de uma década em funções de consultoria, fiscalidade e auditoria em empresas antecessoras da KPMG e da EY sustentam a perspetiva comercial de que ele fala.

Os seus livros, desde «The Future Belongs To Those Who Are Fast» até «Dancing in the Rain: How Bold Leaders Grow Stronger in Stormy Times», defendem uma linha coerente: as organizações que vencem em décadas voláteis são aquelas que encurtam os ciclos de decisão, tratam o otimismo como uma estratégia e se recusam a deixar que o calendário de planeamento dite o ritmo da mudança.

Principais temas das palestras

• Previsão de tendências específicas do setor
• Inovação e disrupção
• Visão estratégica e planeamento de cenários
• Aceleração e velocidade de decisão
• O futuro dos cuidados de saúde, da indústria transformadora e dos serviços financeiros
• Liderança em mercados voláteis
• Transformação da força de trabalho e das competências

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões executivas que definem estratégias de três a cinco anos em setores que enfrentam perturbações estruturais
• CEOs, CSOs e responsáveis pela inovação que organizam sessões fora da sede e necessitam de uma perspetiva externa sobre as tendências, com base no seu setor
• Programas de conferências para os setores da saúde, indústria transformadora, energia, serviços financeiros e tecnologia que necessitem de um futurista de renome com experiência em vários setores

Resultados para o público

• Uma visão mais clara sobre quais as tendências no setor específico do público que estão a acelerar, quais são exageradas e quais são mal avaliadas pela estratégia atual.
• Uma linguagem interna mais precisa para abordar a rapidez na tomada de decisões, com exemplos retirados de setores tão variados como o espacial, o farmacêutico e a indústria transformadora.
• Confiança para questionar os ciclos de planeamento e os pressupostos de alocação de capital que silenciosamente partem do princípio de um mundo mais lento.
• Pontos de referência concretos de organizações específicas (NASA, Pfizer, PGA of America, Banco Mundial) que utilizaram a mesma perspetiva.