Freek Vermeulen
A maioria das empresas não falha por ter ignorado as regras. Falha por as ter seguido. Os setores de atividade vão, discretamente, herdando práticas que outrora funcionaram, que deixam de funcionar e que continuam a ser copiadas porque todos os outros ainda as aplicam. Os líderes precisam de uma forma de distinguir quais dos seus próprios hábitos estão a criar valor e quais estão, lentamente, a destruir o negócio.
Freek Vermeulen é professor de estratégia na London Business School e ajuda os líderes a identificar as práticas tradicionais do setor que, silenciosamente, estão a esgotar o valor dos seus negócios e a substituí-las por alternativas disciplinadas que promovam o crescimento.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Freek Vermeulen
- Ele desenvolveu um argumento específico e bem definido de que as «melhores práticas» são, frequentemente, más práticas disfarçadas. Os líderes saem com um método para submeter a teste de resistência as práticas que a sua empresa deixou de questionar.
- O seu livro *Breaking Bad Habits*, publicado pela Harvard Business Review Press, baseia-se em investigação empírica em diversos setores, desde jornais a clínicas de fertilização in vitro e teatros do West End. Os exemplos são convincentes, porque não provêm da lista habitual de estudos de caso.
- Ele consegue conciliar o rigor académico com a linguagem operacional melhor do que a maioria. Publicou artigos na *Academy of Management Journal*, na *Administrative Science Quarterly*, na *Organization Science* e na *Strategic Management Journal*, mas é lido nas salas de reuniões da Bosch, da BP, da Goldman Sachs, da Maersk e da Vodafone.
- Foi o primeiro vencedor do Prémio de Excelência no Ensino da LBS e foi incluído no Thinkers50 Radar de 2016. O sinal do público: ele está entre os pensadores de gestão que estão ativamente a moldar a forma como a estratégia é ensinada a nível sénior.
Destaques da biografia
- Professor de Estratégia e Empreendedorismo na London Business School. Doutoramento pela Universidade de Tilburg.
- Autor de «Breaking Bad Habits» (Harvard Business Review Press) e «Business Exposed» (FT Prentice-Hall). Traduzido para sete línguas.
- Incluído na lista «Thinkers50 Radar» de 2016.
- Primeiro vencedor do Prémio de Excelência no Ensino da LBS; também vencedor do Prémio de Melhor Professor da instituição.
- Colaborador regular da Harvard Business Review; um dos seus 2025 artigos na HBR foi nomeado entre os Artigos Mais Populares da HBR de 2025.
- Prémio de Melhor Artigo da Academy of Management Journal; Prémio de Melhor Artigo da INFORMS/ISA; Prémio «Teoria para a Prática» da Universidade de Economia e Negócios de Viena.
Biografia
Os setores herdam hábitos. Um jornal imprime em formato broadsheet porque os jornais imprimem em formato broadsheet. Uma consultora cobra por dia porque é isso que as consultoras fazem. A maioria destes hábitos teve uma razão de ser. A maioria já ultrapassou essa razão. Quase nenhum é questionado, porque todos no setor continuam a segui-los. Este é o território que Freek Vermeulen passou a sua carreira académica a mapear.
O seu livro «Breaking Bad Habits», publicado pela Harvard Business Review Press, defende que os erros estratégicos mais prejudiciais não são as jogadas ousadas que falham. São as convenções que ninguém está a questionar. A mesma lógica está presente nos seus artigos para a Harvard Business Review, para a qual tem sido colaborador regular, incluindo um artigo de 2025 escrito em conjunto com um colega da London Business School que foi nomeado um dos artigos mais populares da HBR de 2025.
Vermeulen é professor de Estratégia e Empreendedorismo na London Business School, onde presidiu ao departamento de Estratégia e Empreendedorismo e integrou o Conselho de Administração e o Conselho de Governadores da instituição. Foi a primeira pessoa a receber o Prémio de Excelência no Ensino da escola, e a lista Thinkers50 Radar de 2016 identificou-o como um dos pensadores de gestão com maior potencial para moldar a próxima década da prática organizacional.
O seu trabalho tem origem académica, tendo recebido prémios de Melhor Artigo da «Academy of Management Journal» e da INFORMS, e traduziu-se numa lista de clientes que inclui a Bosch, a BP, a GE, a Goldman Sachs, o JP Morgan, a Lufthansa, a Maersk, a Novartis, a Roche, a Toshiba e a Vodafone. A razão para esta amplitude reside na perspetiva. Vermeulen não diz aos líderes seniores o que devem fazer a seguir. Em vez disso, indica-lhes quais das coisas que já estão a fazer deixaram de justificar a sua existência.
Principais temas das palestras
- Inovação estratégica e transformação empresarial
- Por que razão as «melhores práticas» se tornam más práticas
- Execução da estratégia e concretização da estratégia
- Crescimento rentável e expansão internacional
- Aquisições, alianças e âmbito empresarial
- Aprendizagem organizacional e evolução do setor
Ideal para
- CEOs, CSOs e equipas de estratégia empresarial em setores maduros que enfrentam um crescimento estagnado
- Membros do Conselho de Administração e da Direção Executiva que estão a reavaliar o que a sua empresa faz simplesmente porque sempre o fez
- Líderes nas áreas de fusões e aquisições, integração pós-aquisição e desenvolvimento corporativo
- Conferências sobre estratégia e transformação à escala multinacional
Resultados para o público
- Um método específico para distinguir as práticas que criam valor das práticas que foram simplesmente herdadas
- Uma visão mais nítida de como as convenções do setor se formam, persistem e prejudicam silenciosamente o desempenho
- Exemplos práticos extraídos de investigação em vários setores, e não o habitual punhado de estudos de caso
- Um quadro para a execução da estratégia que trata a eliminação de maus hábitos com a mesma seriedade com que trata o lançamento de novas iniciativas