Carlos Cordon
As redes globais de abastecimento foram criadas para um mundo de comércio livre, logística de baixo custo e procura previsível. Nenhuma dessas condições se mantém atualmente. Os conselhos de administração enfrentam agora um desafio premente: como manter a disciplina de custos, cumprir os compromissos com os clientes e reestruturar as operações num ambiente tarifário fragmentado, tudo ao mesmo tempo e sem travar o crescimento?
Carlos Cordon é um professor do IMD que ajuda conselhos de administração e executivos operacionais a redesenhar as cadeias de abastecimento globais para um mundo marcado pela fragmentação geopolítica, pela criação de valor digital e por perturbações contínuas.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Carlos Cordon
- Experiência direta em consultoria com a Johnson & Johnson, a Nestlé, a Coca-Cola, a Merck, a Mondelez, a Unilever, a Heineken, a Danone e a General Motors, o que significa que os exemplos apresentados no palco provêm de salas onde ele próprio esteve presente.
- Reenquadra a discussão sobre a cadeia de abastecimento ao nível do conselho de administração como um debate sobre receitas e crescimento, afastando-a do enquadramento habitual de defesa dos custos e levando-a para um território competitivo.
- Material didático pelo qual outras escolas de gestão pagam para utilizar. Os seus casos colocaram-no por duas vezes no Top 50 dos autores de casos mais vendidos a nível global do The Case Centre.
- Integra o Conselho Consultivo Digital da Coca-Cola European Partners, o que lhe proporciona uma visão prática de como uma empresa global de consumo avalia, ao mais alto nível, os investimentos em tecnologia digital e IA.
- Escreve regularmente para a revista TIME sobre a cadeia de abastecimento e geopolítica, pelo que um conselho de administração conta com alguém cujos argumentos já foram testados perante um público editorial internacional.
Destaques da biografia
- Professor de Estratégia e Gestão da Cadeia de Abastecimento na IMD Business School, em Lausanne.
- Diretor do programa «Estratégias para a Digitalização da Cadeia de Abastecimento» do IMD.
- Autor de «Strategy is Digital» (Springer), «The Power of Two» (Palgrave Macmillan) e «Strategic Supply Chain Management» (Routledge).
- Foi incluído por duas vezes na lista dos 50 autores de casos mais vendidos do The Case Centre (n.º 18 em 2020/21, n.º 36 em 2023/24).
- Vencedor do Concurso de Redação de Casos da EFMD em 2017 e do Prémio de Gestão da Produção e Operações do The Case Centre em 2011 e novamente em 2026 pelo caso «Apple’s Supply Chain Transformation».
- Colaborador regular da revista TIME e da publicação «I by IMD»; consultor do conselho de administração da Coca-Cola European Partners na área digital.
Biografia
A maioria das discussões sobre a cadeia de abastecimento nas salas de reuniões continua a ser enquadrada como questões de custos. O trabalho de Cordon reenquadra-as como questões de receitas. O seu argumento, desenvolvido ao longo de três livros e de um portfólio de casos utilizado em programas de MBA a nível global, é que a forma como uma empresa adquire, produz, movimenta e digitaliza a sua cadeia de valor determina agora se esta pode, de todo, crescer num mundo em fragmentação.
No IMD, onde ocupa a cátedra de Estratégia e Gestão da Cadeia de Abastecimento, dirige o programa «Estratégias para a Digitalização da Cadeia de Abastecimento» e leciona a executivos de topo das empresas que moldam a economia de consumo, farmacêutica e industrial. A Johnson & Johnson, a Nestlé, a Coca-Cola, a Merck, a Mondelez, a Unilever, a Heineken, a Danone e a General Motors fazem parte da sua lista de clientes. Integra o Conselho Consultivo Digital da Coca-Cola European Partners, o que mantém a sua perspetiva alinhada com decisões comerciais reais.
Os seus trabalhos publicados acompanham a trajetória desta área. O livro *The Power of Two* (Palgrave Macmillan, 2008) expôs como as parcerias inteligentes entre clientes e fornecedores criam valor que nenhuma das partes poderia obter sozinha. *Strategy is Digital* (Springer, 2016) defendeu que os grandes dados e as plataformas digitais se tinham tornado a própria cadeia de valor, e não apenas uma camada sobreposta a ela. O atual programa de investigação aborda a questão mais difícil que os líderes enfrentam atualmente: como reconfigurar o aprovisionamento, as pegadas de fabrico e os modelos operacionais quando as tarifas, o risco geopolítico e a IA de última geração estão todos em movimento ao mesmo tempo.
A redação de casos constitui uma segunda forma de evidência. Ele figurou por duas vezes no Top 50 dos autores de casos mais vendidos a nível global do The Case Centre e venceu a categoria de Gestão da Produção e Operações em 2011 e novamente em 2026 com o caso «Transformação da Cadeia de Abastecimento da Apple». O Concurso de Redação de Casos da EFMD destacou o seu caso sobre a Adidas em 2017. Poucos académicos da área da cadeia de abastecimento são tão amplamente lidos por outros docentes da disciplina, o que confere peso à sua perspetiva sobre um problema real enfrentado nas salas de reuniões.
Principais temas de palestras
- Reconfiguração da cadeia de abastecimento sob pressão geopolítica e tarifária
- Reshoring, nearshoring e estratégia de presença industrial
- Cadeias de valor digitais e a utilização comercial da IA de Geração Genérica nas operações
- Modelos de parceria cliente-fornecedor
- A cadeia de abastecimento como motor de receitas e vantagem competitiva
- Lean digital e redesenho de processos
- Resiliência do modelo operacional nos setores dos bens de consumo, farmacêutico e industrial
Ideal para
- Sessões do Conselho de Administração e da Direção Executiva em que a reestruturação da cadeia de abastecimento faz parte da agenda estratégica
- Diretores de Cadeia de Abastecimento, Diretores de Operações e Diretores de Aprovisionamento responsáveis por decisões relativas à presença global
- Líderes de estratégia e transformação que trabalham em temas como a relocalização, a digitalização ou a resposta às tarifas
- Equipas de liderança dos setores dos bens de consumo, farmacêutico e industrial que estão a repensar a forma como as operações criam valor comercial
Resultados para o público
- Uma compreensão mais clara de como a fragmentação tarifária e o risco geopolítico estão a remodelar as opções de modelos operacionais nos próximos três a cinco anos.
- Um vocabulário prático para defender a cadeia de abastecimento a nível do conselho de administração como alavanca de crescimento.
- Exemplos práticos de multinacionais específicas que demonstram como a relocalização, a digitalização e a IA de última geração estão a ser tidas em conta nas decisões reais sobre modelos operacionais.
- Uma avaliação mais precisa para determinar em que pontos do investimento em tecnologia digital e IA na cadeia de valor o custo se justifica e em que pontos não se justifica.