Luke Johnson

Por que razão as organizações trabalham com Luke Johnson

• Ele criou, adquiriu e vendeu mais marcas de consumo britânicas de renome do que praticamente qualquer outro operador da sua geração, incluindo a PizzaExpress, a Strada, o The Ivy, a Giraffe, a Patisserie Valerie e a Gail’s, o que proporciona a qualquer público comercial um ponto de referência invulgarmente direto.
• Dirige a sua própria empresa de capital de risco, a Risk Capital Partners, e continua a presidir a empresas em atividade, pelo que a sua perspetiva é a de um investidor e presidente em exercício, e não a de um fundador reformado.
• Há mais de vinte anos que escreve uma coluna semanal sobre empreendedorismo na imprensa nacional — no Financial Times, no The Sunday Times e no Sunday Telegraph —, o que significa que o público tem acesso a argumentos que foram testados na imprensa escrita, e não improvisados em palco.
• Está disposto a falar publicamente sobre o colapso da Patisserie Valerie, a fraude que o desencadeou e o que um presidente do conselho de administração não detectou, o que constitui uma franqueza rara por parte de uma figura ainda ativa no setor do capital de investimento.
• A sua presidência do Channel 4, da Royal Society of Arts e do Institute of Cancer Research confere-lhe um vocabulário próprio de um conselho de administração que se traduz bem para administradores não executivos, membros de conselhos de fundações de caridade e públicos do setor público.

Destaques da biografia

• Presidente da PizzaExpress de 1993 a 1999, tendo expandido a cadeia de 12 para mais de 150 restaurantes e o preço das ações de 40p para mais de 900p.
• Fundador e presidente da Risk Capital Partners, uma empresa de capital de risco sediada em Londres, em atividade desde 2001.
• Presidente da Channel 4 Television Corporation, de 2004 a 2010.
• Fundador da Signature Restaurants (The Ivy, Le Caprice, J. Sheekey, Belgo) e da cadeia Strada; investidor na Giraffe, na Gail's, no Brighton Pier Group e na Patisserie Holdings.
• Autor de «Start It Up: Why Running Your Own Business Is Easier Than You Think» (Penguin, 2011) e colunista semanal do Financial Times (de 2007 a 2015) e do The Sunday Times (de 2015 a 2021).
• Co-fundador e presidente do Centre for Entrepreneurs; antigo presidente da Royal Society of Arts, da StartUp Britain e do Institute of Cancer Research; doutoramentos honoris causa pela Heriot-Watt, pela Bath, pela UWE e pela University of West London.

Biografia

A PizzaExpress tinha doze restaurantes e um preço por ação de 40p quando Luke Johnson e Hugh Osmond assumiram o controlo em 1993. Quando Johnson deixou o cargo de presidente em 1999, a cadeia já contava com mais de 150 estabelecimentos e o preço por ação tinha ultrapassado os 900p. Esse negócio específico continua a ser o pilar da sua reputação comercial, mas insere-se num padrão mais alargado. Fundou a Signature Restaurants, proprietária do The Ivy, do J. Sheekey, do Le Caprice e do Belgo. Construiu a Strada do zero até atingir trinta estabelecimentos. A Risk Capital Partners, a empresa de capital de risco que dirige desde 2001, apoiou a Giraffe, a Gail’s, o Brighton Pier Group, a Patisserie Holdings e uma longa lista de operadores do segmento médio.

O panorama não é uniformemente positivo, e isso é parte da razão pela qual o público sénior lhe presta atenção. A Patisserie Holdings, onde era presidente e maior acionista, entrou em colapso em outubro de 2018, após a descoberta de uma fraude contabilística significativa. Ele escreveu e falou sobre a experiência em pormenor, incluindo o que um presidente não executivo pode e não pode ver a partir do conselho de administração.

A par dos negócios, Johnson construiu uma segunda carreira invulgarmente duradoura como escritor. Escreveu semanalmente para o Sunday Telegraph a partir de 1998, para o Financial Times a partir de 2007 e para o The Sunday Times até 2021. O seu trabalho abrange fundadores, capital, mercados, gestão e fracasso, e é sempre muito específico. O seu livro de 2011, «Start It Up», publicado pela Penguin, apresenta a perspetiva de quem está no terreno sobre como iniciar e gerir uma pequena empresa, sem a habitual mitologia em torno dos fundadores.

As funções públicas completam o quadro. Presidiu à Channel 4 Television durante seis anos, à Royal Society of Arts durante três, ao Institute of Cancer Research durante oito e foi cofundador do Centre for Entrepreneurs para defender a causa dos fundadores britânicos nas políticas públicas. Quatro universidades britânicas — Heriot-Watt, Bath, a University of the West of England e a University of West London — concederam-lhe graus honorários com base nesse conjunto de realizações.

Principais temas das palestras

• Empreendedorismo e as realidades de criar uma empresa
• Capital de risco e investimento na fase de crescimento
• Estratégia nos setores do consumo, hotelaria e retalho
• Liderança na expansão de empresas e governação do conselho de administração
• Lições retiradas de falências e fraudes empresariais
• A economia das pequenas e médias empresas
• Presidência de organizações cotadas em bolsa e de instituições de caridade

Ideal para

• Fundadores, diretores executivos e equipas de direção em empresas dos setores do consumo, hotelaria, retalho e serviços
• Público de investidores de capital privado, de capital de risco e em fase de crescimento
• Conselhos de administração e administradores não executivos de empresas cotadas e privadas
• Conferências setoriais e organizações associativas centradas no empreendedorismo e no crescimento das PME

Resultados para o público

• Uma visão mais franca sobre as razões pelas quais as empresas em expansão estagnam, para além do que a maioria da literatura sobre crescimento oferece, com base em transações concretas de ambos os lados do negócio.
• Uma compreensão prática de como o capital privado avalia e apoia efetivamente as empresas de consumo, na perspetiva de um profissional que ainda assina os cheques.
• Uma noção mais clara do que um presidente do conselho de administração deve à empresa em situação de crise, com base no colapso da Patisserie Valerie e noutros casos reais.
• Orientações concretas para os fundadores sobre capital, contratação, controlos e saída, baseadas em três décadas de experiência como gestor.