Pascal Coppens
De flesta västerländska styrelser fattar beslut om kapitalallokering och leveranskedjor som rör Kina utifrån tankemodeller som är ett decennium föråldrade. Landet har gått från att tillverka kopior till att sätta innovationsstandarden inom hela produktkategorier, även om dess politiska och ekonomiska logik fortfarande är svår att genomskåda. Resultatet blir en ständig ström av strategiska felbedömningar just nu när det är allra viktigast att förstå Kina på rätt sätt.
Pascal Coppens hjälper styrelser i västvärlden att fatta bättre beslut när det gäller Kina, med utgångspunkt i sina två decennier som sinolog och teknikentreprenör som har byggt upp företag och konkurrerat med kinesiska innovatörer i Shanghai och Silicon Valley.
Full Profile
Varför företag samarbetar med Pascal Coppens
- Tjugo års erfarenhet av att bygga upp teknikföretag i Shanghai. Coppens grundade Letsface, var med och grundade Polycore Software och byggde upp Sinnolabs som en tillväxtaccelerator för europeiska scale-ups som vill etablera sig i Kina.
- Tre böcker med en utvecklingsbar analys av det moderna Kina. China's New Normal (2019), Can We Trust China? (2022) och China's Next Miracle (2025) ger köpare en tänkare med ett ihållande intellektuellt engagemang för ett land.
- En meritlista med förutsägelser som slagit in. Prognosen från 2019 om att Kina skulle sätta innovationsstandarden inom flera sektorer senast 2025 bekräftades av Huawei, BYD, DJI, TikTok, TEMU, BGI och Ant Financial.
- En nyanserad tolkning i en debatt som domineras av ytterligheter. Ramverket med de åtta förtroendecirklarna i *Can We Trust China?* ger västerländska ledare en analytisk grund som varken hyllar Kina eller reducerar landet till ett hot.
Biografiska höjdpunkter
- Författare till tre böcker om det moderna Kina: *China's New Normal* (2019), *Can We Trust China?* (2022) och *China's Next Miracle* (2025).
- Magisterexamen i östliga språk och kulturer från Ghent University och examen i affärsingenjörsvetenskap från Solvay Business School (Free University of Brussels).
- Har bott och arbetat i Shanghai och Silicon Valley i tjugo år; grundare av Letsface, medgrundare av Polycore Software och medskapare av Sinnolabs.
- Partner på nexxworks; håller närmare 100 huvudtal per år, med kunder som Mastercard, Microsoft, Salesforce, Huawei, Walmart, P&G, S.W.I.F.T., Rabobank, EY, PWC, London Business School och CEDEP.
- YouTube-kanalen ”Pascal’s China Lens” har över 65 000 prenumeranter och 4 miljoner visningar; regelbunden gäst hos den belgiska public service-kanalen VRT; medvärd för podden ”Radar” tillsammans med Peter Hinssen och Steven Van Belleghem.
Biografi
Kinesiska företag är idag ledande inom elfordon, mobila betalningar, social handel, drönartillverkning och AI för konsumenter. Landet har lämnat den fas med billiga fabriker bakom sig som präglade västvärldens tankemodeller i trettio år. Västerländska företagsledare konkurrerar nu med eller samarbetar med företag vars innovationslogik de inte är utbildade att tolka.
Coppens har under två decennier verkat på båda sidor av denna klyfta. Han började på Alcatel i Shanghai och flyttade sedan till Silicon Valley för att arbeta på Wind River Systems innan han var med och grundade Polycore Software. Därefter återvände han till Kina och grundade Letsface, en offline-plattform för globala premiummärken. Hans främsta källor blev de kinesiska innovatörerna som han anlitade och konkurrerade mot.
Tre böcker spårar ett argument som utvecklas. *China’s New Normal* (2019) kartlade de sektorer där kinesiska företag skulle sätta innovationsstandarden, med förutsägelser om Huawei, BYD, DJI, TikTok och Ant som till stor del har besannats. *Can We Trust China?* (2022) tog itu med det förtroendegap som underblåser västvärldens rädsla och skapade ett ramverk med åtta förtroendecirklar som ett analytiskt verktyg för att hantera en polariserande fråga. *China's Next Miracle* (2025) beskriver nästa fas. Den följer övergången från marknadsinnovation till skapande av immateriella rättigheter, med konsekvenser för kapital, leveranskedjor och konkurrensstrategi.
Hans verksamhetsområde är idag ovanligt brett för en landspecialist. Coppens håller närmare 100 huvudtal per år för Fortune 500-publik och ger råd till styrelser om riskminimering och leveranskedjor. Han driver YouTube-kanalen Pascal’s China Lens med 65 000 prenumeranter och är medvärd för podden Radar tillsammans med Peter Hinssen och Steven Van Belleghem. Hans argument just nu är att reglerna för global affärsverksamhet skrivs om på kinesiska, och att västerländska företag har mindre tid på sig att anpassa sig än de tror.
Viktiga föreläsningsämnen
- Kinas innovationsmodell
- Geopolitisk risk och dynamiken mellan USA, Kina och EU
- Kinas ekonomiska omställning
- Kinesiska affärsekosystem
- Riskminimering i leveranskedjan och ”Kina plus ett”
- Generativ AI i Kina
- Interkulturell affärsverksamhet med kinesiska partners
- Den multipolära världsordningen
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som står inför strategiska beslut om exponering mot Kina
- CSO:er, transformationsledare och innovationschefer som jämför sig med kinesiska konkurrenter
- Operativa chefer och inköpschefer som omprövar leveranskedjan efter den billiga globaliseringens slut
- Ledningsgrupper i branscher där kinesiska företag går från att vara leverantörer till direkta konkurrenter (fordonsindustrin, konsumentelektronik, detaljhandel, läkemedel)
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av Kinas nuvarande strategiska avsikter, skild från både hotbilden och berättelsen om marknadsmöjligheter
- Praktisk kunskap om hur kinesiska innovationsekosystem skapar snabbhet och skala, hämtad från konkreta exempel (WeChat, Alibaba, Haier:s mikroföretagsmodell, leveranskedjan för elfordon)
- En överblick över vilka kinesiska konkurrenter och samarbetspartner som är mest relevanta för deras sektor, och vilka som är oväsentliga
- Mer precisa frågor för deltagarnas Kina-strategi: huruvida man ska minska riskerna, var man ska konkurrera, var man ska samarbeta och var man ska hämta lärdomar
- En aktuell översikt över Kinas position inom AI i förhållande till USA och Europa, inklusive det politiska och infrastrukturella sammanhanget
Utvecklingssamtal
Visar de sektorer där kinesiska företag har satt den globala innovationsstandarden, samt den verksamhetslogik som har lett dem dit.
Viktiga slutsatser:
- Inom vilka sektorer Kina nu är ledande, med namngivna företag som driver respektive förändring
- Den 15-åriga utvecklingen från kopierare till normgivare, och vad den säger om takten
- Det tidsfönster som västerländska företag har på sig innan Kina når sitt mål om innovationsledarskap år 2030
Boken utgår från åtta förtroendecirklar för att ge västerländska ledare ett analytiskt grepp om ett land vars inre logik ofta missförstås.
Viktiga slutsatser:
- Hur kinesiska medborgare, företag och regeringen ser på sitt eget system, och varför
- I vilka avseenden västvärldens rädsla för Kina är välgrundad och i vilka den präglas av mediernas framställning
- En nyanserad syn på Kina som håller måttet i diskussioner på styrelsenivå
Beskriver Kinas övergång från marknadsinnovation till att bli en skapare av immateriella rättigheter, och vad detta innebär för kapital, leveranskedjan och konkurrensstrategin.
Viktiga slutsatser:
- Den nya kinesiska innovationsmodellen: styrd autonomi, industriella ekosystem, banbrytande teknik
- Konsekvenserna för branscher där Kina går från att vara leverantör till att bli normgivare
- Praktiska ”röda piller” för företagsledare, investerare och beslutsfattare som förbereder sig för nästa fas
Betraktar det moderna Kina som en verksamhetsmiljö och belyser de olika generationerna av kinesiska företagsledare samt det geopolitiska sammanhang de verkar inom.
Viktiga slutsatser:
- Den kulturella och politiska dynamiken som formar hur kinesiska företag faktiskt agerar
- Vanliga västerländska missuppfattningar om kinesisk affärsverksamhet och hur dessa kan kosta pengar
- En praktisk strategi för affärsrelationer med kinesiska partners och konkurrenter