Nicole DuBois
Ai responsabili delle risorse umane viene chiesto di garantire risultati in termini di benessere, fidelizzazione e inclusione in un contesto in cui la forza lavoro è più esuberante, più diversificata e visibilmente più sotto pressione rispetto a qualsiasi altro momento dell’ultimo decennio. La parte più difficile non è la strategia, bensì trovare figure di spicco che abbiano vissuto in prima persona le tensioni che i dipendenti stanno ora esprimendo ad alta voce e che siano in grado di parlarne senza ricorrere a slogan.
Nicole DuBois è una direttrice delle risorse umane in carica e autrice di memorie che aiuta le organizzazioni ad affrontare temi quali il benessere, la leadership autentica e le malattie croniche con l’onestà che tali argomenti effettivamente richiedono.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Nicole DuBois
- È una CHRO in attività presso un'organizzazione no profit che si occupa di assistenza all'infanzia con 600 dipendenti, non un'ex dirigente. La consulenza sulla strategia delle risorse umane è attuale, non retrospettiva.
- Un racconto in prima persona della diagnosi di sclerosi multipla, del divorzio e della rinascita personale, pubblicato nel libro “Unparalyzed” e portato nelle sale riunioni aziendali da chi, di giorno, si occupa proprio di strategie per le risorse umane.
- Riconoscimento ripetuto come una delle 100 migliori professioniste delle risorse umane da parte di OnConferences per diversi anni, oltre all’appartenenza a Chief e all’OnCon Senior Council.
- Un punto di vista specifico su ciò che la leadership autentica comporta per le donne in ruoli dirigenziali, radicato nella sua stessa decisione di pubblicare con il proprio nome reale dopo aver utilizzato uno pseudonimo.
- Utile per le organizzazioni in cui le discussioni interne delle risorse umane su malattia, assistenza e identità hanno superato i soliti schemi standard dei fornitori di servizi per il benessere.
Punti salienti della biografia
- Direttrice delle Risorse Umane presso Graham Windham (New York), responsabile della strategia HR in materia di talenti, formazione, retribuzioni, benefit, relazioni con i dipendenti e coinvolgimento per circa 600 dipendenti.
- Autrice di *Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis*, originariamente pubblicato con il nome di Danielle M. Bryan e successivamente rivendicato con il proprio nome.
- Nominata tra i 100 migliori professionisti delle risorse umane nel 2021, 2022, 2023 e 2025.
- Premio “Connector”, Consiglio delle Risorse Umane del New Jersey (2024); Encomio congiunto dell’Assemblea legislativa dello Stato del New Jersey.
- Laurea triennale in Psicologia e Studi urbani conseguita presso la Fordham University, master in Consulenza per la salute mentale presso la New York University (NYU), formazione manageriale per professionisti del settore no profit presso la Columbia Business School.
- Membro di Chief e del Consiglio Senior di OnCon.
Biografia
La maggior parte delle organizzazioni oggi parla apertamente di benessere, inclusione e leadership autentica. Sono però poche quelle che vantano figure dirigenziali in grado di affrontare questi argomenti in prima persona senza tradire il tono aziendale. Nicole DuBois fa parte di quel ristretto gruppo.
Il suo lavoro quotidiano consiste nel gestire la strategia delle risorse umane presso Graham Windham, un’organizzazione no profit newyorkese che si occupa di assistenza all’infanzia con circa 600 dipendenti. In qualità di Chief Human Resources Officer, guida le aree relative a talenti, formazione, retribuzioni, benefit, relazioni con i dipendenti e coinvolgimento, e lo fa dal 2006. Si tratta di un lavoro operativo e attuale, non della visione di un dirigente in pensione su come funzionavano un tempo le risorse umane.
Il secondo aspetto è il suo libro di memorie, *Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis*. Il libro racconta la diagnosi di sclerosi multipla, un divorzio dopo diciassette anni di matrimonio e una reinvenzione di sé voluta. Il libro è stato inizialmente pubblicato sotto pseudonimo su consiglio legale del suo editore, ma da allora ha deciso di rivendicarne la paternità con il proprio nome. Questa scelta è il fulcro del suo intervento su ciò che la leadership autentica comporta realmente per le donne che ricoprono ruoli dirigenziali.
I ripetuti riconoscimenti come una delle 100 migliori professioniste delle risorse umane, il Connector Award del New Jersey Human Resources Council e l’appartenenza a Chief e all’OnCon Senior Council la collocano all’interno della comunità professionale delle risorse umane da cui proviene tipicamente il suo pubblico. Il suo percorso formativo spazia dalla Fordham e dalla NYU fino al lavoro dirigenziale nel settore no profit presso la Columbia Business School. Questa combinazione offre alle organizzazioni una relatrice in grado di tenere al mattino un dibattito sulla strategia delle risorse umane e nel pomeriggio un intervento sul benessere, senza che nessuno dei due sembri preparato a tavolino.
Argomenti principali delle conferenze
- Leadership autentica per le donne in ruoli dirigenziali
- Il benessere dei dipendenti e la risposta aziendale alle malattie croniche
- Coinvolgimento e fidelizzazione nelle organizzazioni orientate alla missione
- Forza lavoro multigenerazionale
- Percorsi di carriera non lineari e reinvenzione personale
- Coaching, mentoring e sponsorizzazione nell’ambito delle strategie di gestione dei talenti guidate dalle risorse umane
Ideale per
- CHRO, CPO e responsabili delle risorse umane che definiscono strategie di benessere, coinvolgimento e DEI
- Responsabili di ERG e reti femminili alla ricerca di una voce autorevole sul tema della leadership autentica
- Datori di lavoro del settore no profit e orientati alla missione che gestiscono la fidelizzazione in contesti con organici ridotti
- Programmi interni di sviluppo della leadership per donne ad alto potenziale
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara di come si manifesta nella pratica la leadership autentica quando il leader sta affrontando una malattia cronica, l’assistenza a una persona cara o un cambiamento personale significativo
- Il punto di vista attuale di un CHRO su quali aspetti dei programmi di benessere dei dipendenti funzionano bene e in quali casi non riescono ancora a raggiungere le persone a cui sono destinati
- Il linguaggio e la sicurezza necessari per affrontare condizioni di salute invisibili all’interno delle conversazioni tra dirigenti
- Una nuova interpretazione delle carriere non lineari come risorsa di credibilità piuttosto che come lacuna da giustificare
Discorsi
Un racconto in prima persona sul percorso verso una leadership autentica attraverso il rifiuto di ruoli, relazioni e aspettative che non sono più adeguati.
Punti chiave:
- Quando l’insicurezza e le aspettative sociali distorcono le decisioni di carriera delle donne in posizioni dirigenziali
- Come la vulnerabilità e l’onestà verso se stessi diventano strumenti operativi di leadership, non semplici competenze trasversali
- Modi pratici per riaffermare la propria voce, stabilire dei limiti e guidare con integrità sotto pressione
Il racconto di un dirigente senior delle risorse umane su come ha affrontato la diagnosi di sclerosi multipla e un periodo di grande sconvolgimento personale, e su come ciò cambi il modo in cui le organizzazioni dovrebbero trattare le malattie invisibili.
Punti chiave:
- Come le patologie invisibili si inseriscono nelle discussioni relative a prestazioni, presenza e avanzamento di carriera
- Quali sono gli errori più comuni commessi dai manager e dai responsabili delle risorse umane riguardo alle malattie croniche sul posto di lavoro
- Come le difficoltà personali possano affinare, anziché indebolire, il giudizio di leadership
Il punto di vista di un CHRO sulle difficoltà e le opportunità legate alla gestione di cinque generazioni di dipendenti con aspettative lavorative molto diverse.
Punti chiave:
- Dove emergono i pregiudizi generazionali nei dati relativi al coinvolgimento, alla fidelizzazione e alla cultura aziendale
- Come una leadership autentica si traduce nei diversi gruppi di età senza diventare una mera messinscena
- Le pratiche HR che funzionano in una forza lavoro composta da persone di età diverse