Daniel Burrus

Por que razão as organizações trabalham com Daniel Burrus

• Ele oferece um método específico e comprovado para distinguir as «Tendências Rígidas» (certezas futuras) das «Tendências Flexíveis» (possibilidades futuras), proporcionando às equipas executivas um vocabulário comum para as apostas estratégicas.
• O modelo da «Organização Antecipatória» foi implementado no Joint Service Provider do Pentágono, na Deloitte, na Lockheed Martin e na IBM, pelo que o quadro foi submetido a testes de resistência em instituições onde o custo de um erro é elevado.
• Tem acompanhado as mudanças tecnológicas exponenciais desde o início da década de 1980, o que significa que os seus comentários sobre IA assentam em quatro décadas de reconhecimento de padrões, em vez de opiniões recentes.
• Faz parte do «CPAE Speaker Hall of Fame» da NSA, uma distinção detida por menos de 300 oradores em todo o mundo, o que constitui um sinal significativo da sua mestria na arte de falar em público, a par do conteúdo intelectual.
• Sete livros, incluindo dois best-sellers do «New York Times» e do «Wall Street Journal», proporcionam aos clientes um conjunto de obras para lerem antecipadamente e em torno das quais possam alinhar as suas equipas antes do compromisso.

Destaques da biografia

• Fundador e CEO da Burrus Research Associates, em atividade desde 1983.
• Autor de sete livros, incluindo «Flash Foresight» (best-seller do «New York Times» e do «Wall Street Journal») e «The Anticipatory Organization».
• Membro do Hall da Fama dos Oradores da National Speakers Association (CPAE).
• Membro fundador do Joint Services Futures Group do Departamento de Defesa.
• Colaborador da Harvard Business Review, da Wired e do Huffington Post; «Top Voice» do LinkedIn, com mais de 1,2 milhões de seguidores.
• Criador da Metodologia Hard Trend, adotada pela Deloitte, pela Lockheed Martin, pela IBM e pelo Joint Service Provider do Pentágono.

Biografia

As equipas de estratégia dedicam a maior parte do seu tempo de planeamento a coisas que podem vir a acontecer. A questão mais difícil é saber quais as partes do futuro que já estão definidas. A Metodologia Hard Trend, desenvolvida por Daniel Burrus ao longo de mais de trinta anos de investigação na Burrus Research Associates, foi concebida para responder a essa questão de uma forma que as equipas executivas possam realmente utilizar.

O método distingue as «Tendências Rígidas» — que são projeções baseadas em mudanças demográficas, tecnológicas e regulatórias mensuráveis — das «Tendências Flexíveis», que são projeções que parecem sólidas, mas que podem ser influenciadas. A Deloitte, a Lockheed Martin, a IBM e o Joint Service Provider do Pentágono aplicaram este quadro para reformular a forma como fazem previsões e planeiam. O livro «The Anticipatory Organization», publicado em 2017, é a exposição pública desse modelo e foi o lançamento número um na categoria de novos livros de negócios da Amazon.

Burrus começou a acompanhar as mudanças tecnológicas exponenciais no início da década de 1980, muito antes de a IA se tornar um tema nas salas de reuniões. Essa longa trajetória confere ao seu trabalho atual sobre inteligência artificial, automação e transformação digital uma capacidade de reconhecimento de padrões que os comentadores mais recentes não conseguem igualar. «Flash Foresight», o seu best-seller de 2011 no «New York Times» e no «Wall Street Journal», estabeleceu a abordagem cognitiva subjacente para líderes seniores que trabalham sem uma equipa de previsão do futuro.

As suas credenciais profissionais estão à altura das suas credenciais intelectuais. É membro do Hall of Fame de oradores da CPAE, uma «Top Voice» do LinkedIn com mais de 1,2 milhões de seguidores e colaborador da Harvard Business Review, da Wired e do Huffington Post. É membro fundador do Joint Services Futures Group do Departamento de Defesa, o que demonstra que, para um profissional sério de prospectiva, o trabalho foi testado em ambientes onde o custo de uma surpresa estratégica é mais elevado.

Principais temas das palestras

• Metodologia das Tendências Rígidas e Organização Antecipatória
• Estratégia de inteligência artificial para líderes seniores
• Inovação disruptiva e tecnologia exponencial
• Transformação digital
• Visão estratégica e planeamento de longo prazo
• O futuro dos negócios e o crescimento impulsionado pela tecnologia
• Vantagem competitiva através da antecipação

Ideal para

• CEOs, COOs e líderes estratégicos que gerem ciclos de planeamento plurianuais num contexto de mudanças tecnológicas aceleradas
• Membros do conselho de administração e comités executivos que avaliam apostas em IA e tecnologia
• Líderes de transformação e inovação em setores regulamentados ou de capital intensivo
• Equipas de liderança governamentais e de defesa que estão a desenvolver capacidades de previsão

Resultados para o público

• Uma distinção prática entre «Tendências Fortes» e «Tendências Suaves» que possam aplicar às suas próprias apostas estratégicas
• Um vocabulário comum para antecipar a disrupção antes que esta ocorra, em vez de reagir depois de ela ter ocorrido
• Uma visão concreta das tecnologias exponenciais com maior probabilidade de remodelar o seu setor no próximo ciclo de planeamento
• Uma visão mais clara de onde o investimento em IA gera uma vantagem competitiva duradoura e onde gera apenas ruído
• Medidas práticas para fazer com que uma organização passe de uma postura reativa para uma postura antecipatória