Shela Gobertina von Trapp
A maioria dos compromissos de sustentabilidade é assumida com base num ciclo de apresentação de relatórios. Os resultados, porém, só se fazem sentir ao longo de gerações. É nessa discrepância que a credibilidade se esvai: metas definidas para o próximo trimestre, consequências que recairão sobre as pessoas daqui a duas décadas.
Shela Gobertina von Trapp ajuda as organizações a pensar em termos de gerações, aplicando a filosofia do legado à sustentabilidade empresarial e à longevidade da marca, com base em duas décadas de experiência na área da sustentabilidade e na sua descendência direta da família por trás do filme «A Noviça Rebelde».
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Shela Gobertina von Trapp
- Ela traz vinte anos de experiência operacional em sustentabilidade para uma história que a maioria das pessoas só conhece através do ecrã: sócia fundadora da Circular Electronics Partnership e uma década a liderar a sustentabilidade corporativa na Office Depot nos EUA e na Europa.
- Ela proporciona aos conselhos de administração um quadro prático para a tomada de decisões cujos benefícios se estendem muito para além do mandato da atual liderança, o que constitui o problema prático subjacente à maioria dos compromissos a longo prazo.
- É a única oradora capaz de estabelecer uma ligação direta entre um legado familiar reconhecido a nível mundial e as questões empresariais relacionadas com a gestão da marca e o valor a longo prazo, o que faz com que o argumento pareça genuíno, em vez de parecer emprestado.
- Através do Global Electronics Council, entidade gestora do rótulo ecológico EPEAT, tem trabalhado no âmbito das normas de aquisição e dos planos de ação para a economia circular que os grandes compradores utilizam efetivamente.
Destaques da biografia
- Fundadora e presidente da Celebrity Legacy e cofundadora da Fundação Georg & Agathe, com o projeto patrimonial vonTrapp.org
- Sócia fundadora da Circular Electronics Partnership (CEP), o roteiro intersetorial para uma cadeia de valor circular da eletrónica até 2030
- Diretora de Relações Globais do Global Electronics Council, entidade gestora do rótulo ecológico ambiental EPEAT
- Cerca de uma década na área da sustentabilidade empresarial na Office Depot, uma empresa da Fortune 500, nos Estados Unidos e na Europa
- Mestrado em Análise Energética e Ambiental pela Universidade de Boston, com uma licenciatura em Análise e Política Ambiental obtida com distinção «Magna Cum Laude»
- Bisneta do Capitão Georg von Trapp e de Agathe Whitehead, e neta de Johanna von Trapp, interpretada como Marta no filme «The Sound of Music»
Biografia
A maioria das empresas planeia por trimestres e apresenta relatórios anualmente. As escolhas que moldam uma marca acumulam-se ao longo de décadas, muito depois de os líderes que as tomaram já terem partido. A sustentabilidade reside nessa lacuna, sendo avaliada em ciclos curtos e cujos resultados se fazem sentir ao longo de períodos muito mais longos.
Shela Gobertina von Trapp passou duas décadas a trabalhar nessa lacuna a partir do interior de grandes organizações. Na Office Depot, uma empresa da Fortune 500, liderou a sustentabilidade corporativa nos Estados Unidos e na Europa. No Global Electronics Council, entidade gestora do rótulo ecológico EPEAT, tornou-se sócia fundadora da Circular Electronics Partnership, um roteiro do setor rumo a uma cadeia de valor circular para a eletrónica até 2030.
O que torna a sua perspetiva invulgar é a sua origem. É bisneta do Capitão Georg von Trapp e de Agathe Whitehead, e neta de Johanna von Trapp, interpretada como Marta no filme «The Sound of Music». Passou anos a investigar como é que aquela família manteve a sua identidade através da guerra, do exílio e da reinvenção, e o que permitiu que o nome sobrevivesse às pessoas que o ostentavam.
Agora, coloca a mesma questão às empresas em termos comerciais: como é que uma marca conquista o direito de perdurar? Baseando-se no arquivo da família e no seu trabalho em sustentabilidade, ajuda os conselhos de administração a tratar a reputação e o compromisso ambiental como ativos que são preservados ao longo das gerações, tal como aconteceu com o nome von Trapp.
Principais temas das palestras
- Sustentabilidade empresarial e economia circular
- Valor a longo prazo e visão de legado
- Longevidade da marca e gestão responsável
- Património e preservação histórica
- Lições de liderança da família von Trapp
- Liderança baseada em valores e orientada para um propósito
- Aquisição sustentável e circularidade no setor da eletrónica
Ideal para
- Diretores de Sustentabilidade e equipas de ESG que estão a passar de ciclos de relatórios para uma abordagem de fundo a longo prazo
- Conselhos de administração e empresas familiares que ponderam a gestão da marca e a sucessão ao longo das gerações
- Marcas tradicionais e organizações cuja reputação a longo prazo constitui, por si só, um ativo fundamental
- Programas de liderança e cultura que procuram uma narrativa substancial sobre valores que perdurem para além dos seus fundadores
Resultados para o público
- Uma forma de avaliar as decisões de hoje em função das suas consequências daqui a décadas, e não apenas no ciclo atual
- Um relato concreto de como uma família manteve o seu nome apesar da guerra e do exílio, e por que razão isso é importante para instituições que pretendem perdurar
- A sustentabilidade reenquadrada como um ativo de longo prazo que os conselhos de administração gerem, ilustrada com exemplos de economia circular da indústria eletrónica
- A reputação e a marca entendidas como heranças, construídas deliberadamente ou erodidas por omissão
Talks
A história verídica por trás do filme, contada por um descendente direto, e o que uma família que transformou o deslocamento numa reinvenção ensina aos líderes sobre a identidade sob pressão.
Pontos-chave:
- Em que medida a verdadeira história dos von Trapp difere da versão cinematográfica
- O que manteve a família unida durante o exílio e a reinvenção
- Como uma identidade clara funciona como um trunfo quando as circunstâncias mudam
Como a mentalidade tradicional reinterpreta a sustentabilidade empresarial como um ativo que se estende por várias décadas, em vez de uma obrigação de prestação de contas.
Pontos-chave:
- Por que razão os ciclos de reporte curtos subvalorizam os retornos reais da sustentabilidade
- Como as famílias e organizações tradicionais gerem o valor ao longo das gerações
- O que os conselhos de administração podem aprender com o pensamento de legado ao definir compromissos a longo prazo
Duas gerações no seio da história do complexo militar-industrial, desde o inventor do torpedo até um comandante de submarino, e o que as suas escolhas revelam sobre tecnologia e consequências.
Pontos-chave:
- A ligação entre Robert Whitehead, a quem se atribui a invenção do torpedo, e o Capitão Georg von Trapp
- Como uma família lidou com a invenção, a guerra e as suas consequências
- O que a perspetiva retrospectiva multigeracional nos revela sobre tecnologia e responsabilidade
Uma viagem por três séculos de história da Europa Central através das famílias que a moldaram, e por que razão essas lutas ainda hoje têm repercussões.
Pontos-chave:
- O papel das linhagens Zrínyi, Rákóczi e Széchenyi na história da Hungria
- Como a identidade nacional se preserva ao longo dos séculos
- Por que razão estas histórias continuam a ser relevantes para as questões de soberania nos dias de hoje