Scott Amyx
La maggior parte dei consigli di amministrazione è in grado di citare le tecnologie di punta. Pochi, però, hanno una visione chiara su quali di esse riusciranno effettivamente a rivoluzionare il proprio settore e in quali tempi. Senza questa valutazione, il capitale e il talento vengono investiti nella scommessa sbagliata.
Scott Amyx è un venture capitalist specializzato in deep tech e un futurista che aiuta le organizzazioni a individuare quali tecnologie emergenti ridisegneranno il loro settore e quali invece no.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Scott Amyx
- Investitore attivo nel settore deep tech con capitale personale investito in D-Orbit (logistica spaziale), Brightseed (sostanze bioattive vegetali), Bloom Diagnostics, Omnitron Sensors e Lunar Station Corp. La sua visione su quali tecnologie siano rilevanti è filtrata da decisioni di investimento concrete.
- Copre un ventaglio di argomenti che pochi relatori trattano in modo credibile: adattamento climatico, scienza della longevità, economia spaziale, informatica quantistica e autonomia. L’ampiezza di questa visione gli permette di collegare tra loro tecnologie che la maggior parte dei consigli di amministrazione continua a considerare come compartimenti stagni.
- Columnist di Forbes dedicato all’innovazione da quasi quattro anni e membro del Consiglio consultivo dell’Harvard Business Review. I suoi modelli concettuali sono stati pubblicati e messi alla prova in contesti commerciali di alto livello.
- Giudice attivo presso SXSW Pitch e mentore dello Smart City Accelerator della Singularity University. Individua la prossima ondata di startup deep tech ben prima che i media ne parlino.
Punti salienti della biografia
- Presidente e socio amministratore di Astor Perkins, una società di venture capital con sede a New York specializzata in deep tech e sostenibilità.
- Fondatore e amministratore delegato di Uplifty AI.
- Autore di *Strive* (Wiley, 2018), raccomandato da Tony Robbins; coautore di pubblicazioni accademiche con John Wiley & Sons e IGI Global sull’Internet delle cose e sulla sicurezza delle tecnologie indossabili.
- Columnist di Forbes per l’innovazione, dal 2019 al 2022; membro del Consiglio consultivo dell’Harvard Business Review.
- Relatore al TEDxRutgers sul tema di *Strive*; co-organizzatore del TEDxWallStreet; giudice dell’SXSW Pitch; membro della Tribeca Disruptor Foundation; mentore dello Smart City Accelerator della Singularity University.
- Citato su The New York Times, TIME, Forbes, The Washington Post, WIRED, TechCrunch e Inc.
Biografia
La maggior parte delle discussioni nelle sale del consiglio di amministrazione sull’innovazione verte sempre sulle stesse poche tecnologie di punta. La deep tech che ridisegnerà effettivamente il prossimo decennio viene finanziata in sordina da un gruppo molto più ristretto di investitori. La maggior parte dei team dirigenziali non ha una visione reale di ciò su cui sta scommettendo.
Scott Amyx è uno di quegli investitori. In qualità di presidente e socio amministratore di Astor Perkins, gestisce una società di venture capital con sede a New York specializzata in deep tech e sostenibilità. Il portafoglio sostiene aziende operanti nei settori della logistica spaziale, della scienza della longevità, dell’adattamento climatico e dell’economia spaziale, tra cui D-Orbit, Brightseed, Bloom Diagnostics, Omnitron Sensors e Lunar Station Corp.
Oltre all’attività del fondo, è autore di numerosi scritti. Ha lavorato per quasi quattro anni come editorialista di Forbes dedicato all’innovazione e ora fa parte del Consiglio consultivo dell’Harvard Business Review. Il suo libro *Strive*, pubblicato da Wiley e raccomandato da Tony Robbins, sostiene che il successo costante derivi dalla ricerca deliberata del disagio. La tesi ripercorre il suo percorso personale da immigrato coreano in condizioni di povertà a investitore nel settore del deep tech.
Per un pubblico aziendale, il valore è ben preciso. I consigli di amministrazione faticano spesso a distinguere tra tecnologie di grande risonanza e tecnologie commercialmente valide. Amyx effettua questa valutazione sulla base del proprio bilancio, con posizioni attive nella logistica spaziale, nella tecnologia climatica, nella scienza della longevità e nell’economia spaziale in senso lato.
Argomenti principali degli interventi
- Deep tech e tecnologie esponenziali
- L’economia spaziale e i mercati di frontiera
- Adattamento climatico e tecnologie per la sostenibilità
- Intelligenza artificiale e futuro del lavoro
- Strategia di innovazione per le grandi organizzazioni
- Longevità e tecnologie per la salute umana
- Capitale di rischio e la prossima rivoluzione industriale
Ideale per
- Consigli di amministrazione e dirigenti di alto livello impegnati a definire strategie quinquennali o decennali in un contesto di incertezza tecnologica
- Responsabili dell’innovazione (CIO), direttori tecnici (CTO) e responsabili della strategia (CSO) che valutano le opportunità offerte dalle tecnologie emergenti
- I team aziendali di venture capital e M&A che individuano partnership nel settore deep tech o obiettivi di acquisizione
- Agenzie governative e programmi di innovazione sovrani che definiscono le priorità tecnologiche nazionali
Risultati per il pubblico
- Una visione concreta di quali tecnologie esponenziali siano commercialmente valide e quali siano ancora speculative
- Una mappa aggiornata dei settori in cui il capitale di rischio sta effettivamente investendo nel deep tech
- Una prospettiva più rigorosa per le decisioni a livello di consiglio di amministrazione in materia di tecnologia e allocazione del capitale
- Esempi specifici tratti dalle società del portafoglio di Astor Perkins che concretizzano le tendenze astratte in realtà aziendali concrete
Discorsi
Un panorama delle tecnologie esponenziali convergenti che stanno rivoluzionando quasi tutti i settori, con una valutazione obiettiva della posizione in cui si trovano la maggior parte delle grandi aziende per far fronte a tali cambiamenti.
Punti chiave:
- Una panoramica su quali tecnologie esponenziali avranno un impatto commerciale significativo nei prossimi cinque anni e quali rimarranno invece di natura speculativa
- I motivi per cui le aziende consolidate faticano a commercializzare innovazioni rivoluzionarie, secondo le ricerche di Accenture e PwC
- Esempi di aziende consolidate che si sono riposizionate alla luce del cambiamento esponenziale e di cosa hanno fatto in modo diverso
Perché la disruption raramente proviene dall’interno di un settore e cosa possono fare le aziende mature per creare le condizioni necessarie a individuarla prima.
Punti chiave:
- Perché le aziende consolidate, per come sono strutturate, si precludono la possibilità di innovazioni rivoluzionarie
- I punti decisionali in cui i team dirigenziali in genere non colgono i segnali di disruption esterni
- Un modello per distinguere i miglioramenti dell’efficienza dalla creazione di vero e proprio valore aggiunto
In che modo l’intelligenza artificiale, la robotica e l’automazione avanzata stanno ridefinendo il mercato del lavoro e cosa ciò comporta per la strategia relativa alla forza lavoro in settori che vanno dall’industria manifatturiera ai servizi finanziari.
Punti chiave:
- Una valutazione concreta delle mansioni lavorative più esposte all’intelligenza artificiale e all’automazione nel prossimo decennio
- L’andamento storico della perdita e della creazione di posti di lavoro nel corso delle precedenti rivoluzioni industriali
- Approcci alla pianificazione della forza lavoro che sviluppano capacità di adattamento in molti ruoli