Ade McCormack
De flesta organisationer har utformats för en värld där effektivitet, förutsägbarhet och långa planeringscykler belönas. Den världen kan man inte längre lita på. Trycket på ledare beror inte på brist på teknik; det beror på en ledningsmodell som är byggd för säkerhet men som nu måste fungera under förhållanden präglade av ständig omvälvning. Att tillämpa digitala verktyg på en struktur från den industriella eran löser inte problemen med strukturen; det förstärker bara dess motsättningar.
Ade McCormack är en före detta kolumnist på Financial Times och grundare av The Intelligent Organisation, en tankesmedja som undersöker hur organisationer måste utvecklas för att förbli livskraftiga i en tid präglad av ständig omvälvning. Han hävdar att ledningsmodellerna från den industriella eran är strukturellt olämpliga för dessa förhållanden och hjälper ledningsgrupper att omforma sina organisationer med utgångspunkt i anpassningsförmåga, människor och principerna för levande system snarare än industriella processer.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Ade McCormack
- Hans ramverk för intelligenta organisationer ger ledningsgrupper en konkret diagnostisk modell för att identifiera klyftan mellan deras nuvarande struktur och en struktur som kan anpassa sig på ett hållbart sätt under föränderliga förhållanden.
- Han utgår från evolutionär biologi, neurovetenskap och antropologi snarare än enbart managementteori, vilket gör hans argument för organisatorisk förändring mer hållbara och svårare att avfärda som trendföljande eller konsultbaserade.
- Hans intellektuella bakgrund – från astrofysik och Europeiska rymdorganisationen till ett decennium som kolumnist i Financial Times om digitalt ledarskap – ger honom en trovärdighet på både den tekniska och den ledningsmässiga nivån som de flesta talare inom ledarskap inte besitter.
- Han har författat E-Skills-manifestet för Europeiska kommissionen och har fungerat som rådgivare på politisk nivå när det gäller den digitala arbetsstyrkans beredskap, vilket innebär att hans perspektiv på talang och omvandling sträcker sig bortom företagspraxis till systemnivå.
- Hans engagemang i ledarskapsutbildning vid Moller Institute, University of Cambridge och vid MIT Sloan innebär att hans ramverk har utsatts för akademisk granskning och förfinats för en publik bestående av högsta ledningen, inte bara utformats för att hållas på konferenser.
Höjdpunkter i biografin
- Tidigare kolumnist för Financial Times om digitalt ledarskap under cirka ett decennium
- Föreläsare vid MIT Sloan School of Management om digitalt ledarskap
- Utveckling av ledarskap för chefer vid Moller Institute, Churchill College, University of Cambridge
- Grundare av The Intelligent Organisation, en tankesmedja som fokuserar på hur organisationer måste utvecklas för att förbli livskraftiga i en tid präglad av ständig omvälvning
- Författare till sex böcker, däribland Biz 4.0, The E-Skills Manifesto (på uppdrag av Europeiska kommissionen) och Beyond Nine to Five
- Rådgivare åt Europeiska kommissionen i frågor om digital kompetens och e-kompetenspolitik
- Examen i astrofysik; inledde sin karriär som mjukvaruutvecklare vid Europeiska rymdorganisationen (ESA)
Biografi
När organisationer beskriver sina transformationsprogram menar de oftast införande av ny teknik: nya plattformar, nya verktyg, uppgraderad infrastruktur.
Vad de sällan granskar är om den ledningsmodell som ligger till grund för dessa verktyg utformades för förhållanden som inte längre gäller. Detta är den centrala spänningen i Ade McCormacks arbete. De flesta organisationer är optimerade för den industriella eraens stabilitet, men den miljö de nu verkar i belönar anpassningsförmåga.
McCormack inledde sin karriär som mjukvaruutvecklare. Hans utbildning i astrofysik och tidiga arbete vid Europeiska rymdorganisationen (ESA) har format hans förmåga att tänka i system och tvärvetenskapligt.
Hans karriärväg ledde honom så småningom till Financial Times, där han skrev om digitalt ledarskap i nära ett decennium. Sedan dess har han arbetat med ledande befattningshavare vid MIT Sloan och vid Moller Institute vid University of Cambridge, där han har fört in samma argument i den formella ledarskapsutbildningen.
Hans ramverk ”Intelligent Organisation” beskriver en modell för övergången från processdrivna, effektivitetsoptimerade organisationer till vad han beskriver som levande organismer: anpassningsbara, decentraliserade och byggda för att uppfatta och reagera snarare än att planera och genomföra.
Han utgår från evolutionsbiologi, neurovetenskap och antropologi för att bygga upp detta resonemang och utvecklar begrepp som superresiliens, syntetisk säkerhet och det kognitiva gymmet. Dessa är inte retoriska grepp. De kartlägger specifika strukturella och kulturella åtgärder som organisationer kan vidta för att fungera under förhållanden där säkerhet är undantaget.
Som grundare av The Intelligent Organisation och författare till sex böcker, däribland E-Skills Manifesto som beställdes av Europeiska kommissionen, spänner McCormacks arbete över individuell prestation, organisationsdesign och politik. För en publik bestående av företagsledare är den diagnos han ställer en som de flesta är ovilliga att dra på egen hand: att den ledningsmodell de har ärvt inte presterar undermåligt, utan helt enkelt aldrig utformades för den era de verkar i.
Viktiga föreläsningsteman
- Anpassningsbart ledarskap och postindustriell organisationsdesign
- Modellen ”The Intelligent Organisation” och superresiliens
- Digital transformation och gränserna för teknikimplementering
- Arbetets framtid och den människocentrerade organisationen
- Talang, kognitiv prestanda och morgondagens arbetskraft
- Ledarskap under förhållanden med ihållande volatilitet
- Organisatorisk agilitet och tankesättet kring levande system
- Styrning i en allt mer volatil värld
Perfekt för
- Ledande befattningshavare och styrelser som leder storskaliga förändringsprogram i etablerade organisationer
- HR-chefer och personalansvariga som omprövar personalstyrkans sammansättning, talangstrategi och kultur i en tid av allt snabbare omvälvningar
- Chefer för omvandlingsprogram och förändringsledare där befintliga verksamhetsmodeller står under strukturell press
- Grupper för ledarskapsutveckling på handelshögskolor och i utbildningsprogram för chefer
Resultat för målgruppen
- Ett arbetsordförråd – superresiliens, kognitiva atleter, syntetisk säkerhet – för att omformulera interna samtal om organisatorisk förändring och ledarskapsförmåga
- Ett konkret ramverk (modellen för den intelligenta organisationen) för att diagnostisera den strukturella klyftan mellan en nuvarande verksamhetsmodell och en modell som möjliggör hållbar anpassningsförmåga
- En omorientering av beslut om teknikinvesteringar: från effektivitetsvinster till att möjliggöra anpassningsförmåga
- Klarhet i varför konventionell strategisk planering är otillräcklig under förhållanden med ständig volatilitet, och vad en mer anpassningsbar hållning kräver i praktiken
- Ett argument, grundat i biologi och prestationsvetenskap, för varför det är en konkurrensmässig nödvändighet – inte en kulturell preferens – att sätta människor, inte processer, i centrum för organisationsutformningen
Utvecklingssamtal
Hävdar att de flesta organisationer är uppbyggda som processmaskiner från den industriella eran och redogör för de praktiska åtgärder som krävs för att omforma dem till anpassningsbara, vaksamma organismer som kan fungera i en miljö präglad av ständig omvälvning.
Viktiga slutsatser:
- Varför intelligens, både mänsklig och artificiell, är den avgörande organisatoriska resursen i den postindustriella eran
- Hur man diagnostiserar de existentiella riskerna med en verksamhetsmodell som prioriterar effektivitet och är beroende av processer
- En modell för att bygga organisationer som behandlar anpassningsförmåga och människor som primära tillgångar, inte sekundära överväganden
Uppmanar ledare att identifiera vilka av de ledningsprinciper de har ärvt som var avsedda för en stabil värld, och erbjuder ett ramverk för att börja om på nytt när man ska leda under förhållanden som i grunden är oförutsägbara.
Viktiga slutsatser:
- Varför tillämpningen av etablerade ledningsverktyg i en omvälvande miljö snarare påskyndar än löser det underliggande problemet
- De specifika ledarskapsbeteenden och strukturella beslut som gör det möjligt för organisationer att fungera i en situation med ihållande osäkerhet
- Hur företag som Amazon och Google har utformat sig för anpassningsförmåga snarare än optimering
Undersöker hur arbetets föränderliga karaktär – som präglas av generativ AI, hybridmodeller och förändrade förväntningar hos arbetstagarna – kräver ett grundläggande omprövande av affärsmodeller, kompetensstrategi och organisationernas egentliga syfte.
Viktiga slutsatser:
- Varför kampen om talangerna intensifieras just på grund av den ökande automatiseringen, och vad det innebär för hur organisationer utformas
- Hur man bygger organisationer som tillgodoser människors antropologiska behov samtidigt som de förblir kommersiellt konkurrenskraftiga
- Praktiska råd om vad ledare och individer måste göra för att förbli ekonomiskt relevanta i en tid präglad av ständig teknisk förändring
Här presenteras McCormacks begrepp ”superresiliens” och de konkreta strukturella åtgärder som organisationer måste vidta för att gå från tröga, processstyrda verksamheter till levande, anpassningsbara verksamheter som kan stå emot och dra nytta av allt större störningar.
Viktiga slutsatser:
- Varför konventionella förändringsprogram misslyckas och hur kontinuerlig anpassning ser ut som ett alternativ
- Hur man bygger en organisation som är emotionellt, mentalt och fysiskt intelligent – och vad det kräver av ledarna
- Praktiska steg för att frigöra det kognitiva och kreativa värdet som finns instängt i de flesta organisationer