Alex Hibbert

Por que razão as organizações trabalham com Alex Hibbert

• Detém um Recorde Mundial do Guinness pela expedição de esqui mais longa sem apoio na camada de gelo da Gronelândia, proporcionando aos públicos de nível de direção um ponto de referência comprovado — e não meramente retórico — em termos de resistência e risco.
• Trabalha com um conceito específico a que chama «margem de manobra», a margem de que uma equipa necessita antes que a pressão se transforme em caos, o que se traduz diretamente na forma como os líderes encaram a capacidade, as reservas e o ritmo de trabalho.
• Rejeita abertamente abordagens motivacionais, construindo as suas palestras em torno de uma avaliação crua e de um planeamento realista, o que se aplica às funções de estratégia, risco e finanças, em vez de se limitar apenas a públicos de conferências.
• Combina a liderança de expedições em primeira mão com uma formação científica em Oxford e um doutoramento honoris causa da Universidade de Portsmouth, pelo que a sua credibilidade é reconhecida tanto em ambientes técnicos como executivos.
• A lista de clientes recorrentes, que inclui a Rolls-Royce Deutschland, o Royal Bank of Canada, a Stryker e a Aberdeen Asset Management, indica que o conteúdo tem impacto nas indústrias de engenharia, serviços financeiros e setores regulamentados, e não apenas junto de públicos gerais.

Destaques da biografia

• Detentor do Recorde Mundial do Guinness pela mais longa expedição de esqui sem apoio na camada de gelo da Gronelândia, 2 211 km ao longo de 113 dias com George Bullard.
• Fundador do Dark Ice Project, um programa de expedições plurianual com o objetivo de alcançar o Pólo Norte Geográfico a partir do noroeste da Gronelândia no inverno.
• Autor de quatro livros sobre viagens polares e o Ártico: *The Long Haul*, *Maybe*, *Kalaallit Nunaat* e *Polar Eskimo*.
• Doutoramento honoris causa pela Universidade de Portsmouth, em 2017.
• Entre os seus clientes para palestras corporativas contam-se a Rolls-Royce Deutschland, o Royal Bank of Canada, a Stryker, a Grant Thornton UK, a Aberdeen Asset Management e a Fresenius Medical Care.
• Orador convidado na Oxford Union e na Universidade de Cambridge, com comentários nos meios de comunicação para a Sky News, a BBC e jornais nacionais.

Biografia

Em 2008, dois jovens britânicos percorreram de esqui 2 211 km através da Calota Glaciar da Gronelândia e regressaram, sem apoio externo, em 113 dias. A viagem continua a figurar na lista do Guinness World Records como a mais longa expedição de esqui sem apoio naquela calota glaciar. Um deles era Alex Hibbert, então com 21 anos, licenciado em biologia pela Universidade de Oxford e com um plano que não dependia da sorte.

O que se seguiu não foi uma carreira dedicada a «plantar bandeiras». Hibbert fundou o Dark Ice Project, uma tentativa contínua de chegar ao Pólo Norte Geográfico a partir de Qaanaaq, no noroeste da Gronelândia, durante o inverno ártico, e tem regressado a essa região ao longo de várias expedições e anos. Mais de quinhentos dias em regiões frias, dos quais cerca de duzentos sem qualquer apoio, estão por trás do trabalho que agora realiza junto de públicos de líderes.

A sua abordagem nas palestras é deliberadamente pouco sentimental. Ele defende que a versão «história de aventura» da resistência, a narrativa triunfante, é a parte menos útil para organizações sérias. O que os conselhos de administração e as comissões operacionais precisam é de uma forma de pensar sobre a pressão que tenha em conta as reservas, as condições em mudança e o ponto em que pessoas competentes começam a tomar más decisões. O seu conceito de «margem de manobra», a margem de que uma equipa dispõe antes de começar a perder o controlo sobre o plano, reflete a forma como os líderes seniores realmente pensam sobre capacidade, risco e ritmo.

A prova da adequação está na lista de clientes. A Rolls-Royce Deutschland, o Royal Bank of Canada, a Stryker, a Grant Thornton UK, a Aberdeen Asset Management e a Fresenius Medical Care contrataram-no, a par das plataformas de Oxford e Cambridge. Recebeu um doutoramento honoris causa da Universidade de Portsmouth em 2017, é autor de quatro livros sobre viagens polares e foi finalista do prémio «Fotógrafo de Vida Selvagem do Ano» da BBC em três ocasiões.

Principais temas das palestras

• Tomada de decisões sob pressão contínua
• Avaliação de riscos e margem operacional
• Liderança de pequenas equipas em condições hostis
• Resistência e os limites da preparação
• Exploração polar e viagens sem apoio
• Planeamento honesto e rejeição do pensamento ilusório

Ideal para

• Reuniões de conselhos de administração e de liderança executiva em que o risco, o discernimento e as reservas estão na ordem do dia
• Funções de estratégia, risco e resiliência operacional em setores regulamentados
• Fóruns de liderança nas áreas da engenharia, energia e serviços financeiros, onde a credibilidade técnica é essencial

Resultados para o público

• Um vocabulário profissional mais preciso para lidar com a pressão, as reservas e o ponto em que os planos começam a falhar
• Uma noção prática de como se apresenta uma avaliação honesta do risco antes, durante e após uma decisão de alto risco
• Um caso de referência, extraído de uma expedição verificada que bateu um recorde mundial, ao qual as equipas de direção podem recorrer nas suas próprias conversas de planeamento
• Um tom diferente do dos oradores de aventura típicos, com conteúdos concebidos para salas de estratégia, em vez de para inspirar o público numa conferência