Alex Hibbert

Perché le organizzazioni collaborano con Alex Hibbert

• Detiene un Guinness World Record per la spedizione sciistica senza supporto più lunga sulla calotta glaciale della Groenlandia, fornendo al pubblico dei vertici aziendali un punto di riferimento verificato, anziché retorico, in materia di resistenza e rischio.
• Lavora con un concetto specifico che definisce “coping headroom”, ovvero il margine di cui un team ha bisogno prima che la pressione si trasformi in caos, che si riflette direttamente sul modo in cui i leader concepiscono capacità, riserve e gestione dei ritmi.
• Rifiuta apertamente l’approccio motivazionale, basando i suoi interventi su valutazioni lucide e una pianificazione realistica, che si estendono alle funzioni strategiche, di gestione del rischio e finanziarie, piuttosto che limitarsi a un pubblico da conferenza.
• Combina l’esperienza diretta come leader di spedizioni con una formazione scientifica conseguita a Oxford e un dottorato onorario dell’Università di Portsmouth, garantendo così credibilità sia in ambito tecnico che dirigenziale.
• L’elenco dei clienti abituali, che include Rolls-Royce Deutschland, Royal Bank of Canada, Stryker e Aberdeen Asset Management, indica che i contenuti riscuotono successo nei settori dell’ingegneria, dei servizi finanziari e delle industrie regolamentate, non solo presso un pubblico generico.

Punti salienti della biografia

• Detentore del Guinness World Record per la spedizione sciistica senza supporto più lunga sulla calotta glaciale della Groenlandia, 2.211 km in 113 giorni insieme a George Bullard.
• Fondatore del Dark Ice Project, un programma di spedizioni pluriennale volto a raggiungere il Polo Nord geografico partendo dalla Groenlandia nord-occidentale in inverno.
• Autore di quattro libri sui viaggi polari e sull’Artico: *The Long Haul*, *Maybe*, *Kalaallit Nunaat* e *Polar Eskimo*.
• Dottorato honoris causa dell’Università di Portsmouth, 2017.
• Tra i suoi clienti per conferenze aziendali figurano Rolls-Royce Deutschland, Royal Bank of Canada, Stryker, Grant Thornton UK, Aberdeen Asset Management e Fresenius Medical Care.
• Relatore ospite presso l’Oxford Union e l’Università di Cambridge, con interventi sui media per Sky News, la BBC e quotidiani nazionali.

Biografia

Nel 2008, due giovani britannici hanno percorso 2.211 km con gli sci attraverso la calotta glaciale della Groenlandia e ritorno, senza alcun supporto, in 113 giorni. Il viaggio figura ancora nella lista dei Guinness World Records come la più lunga spedizione sciistica senza assistenza su quella calotta glaciale. Uno di loro era Alex Hibbert, allora ventunenne, laureato in biologia a Oxford e con un piano che non dipendeva dalla fortuna.

Quello che ne seguì non fu una carriera all’insegna delle conquiste simboliche. Hibbert fondò il Dark Ice Project, un tentativo continuativo di raggiungere il Polo Nord geografico da Qaanaaq, nel nord-ovest della Groenlandia, durante l’inverno artico, e in quegli anni è tornato in quella regione più volte. Più di cinquecento giorni trascorsi in regioni fredde, di cui quasi duecento senza alcun supporto esterno, sono alla base del lavoro che svolge oggi con un pubblico di leader.

Il suo approccio come relatore è volutamente privo di sentimentalismi. Sostiene che la versione avventurosa della resistenza, la narrazione trionfale, sia la parte meno utile per le organizzazioni serie. Ciò di cui i consigli di amministrazione e i comitati operativi hanno bisogno è un modo di concepire la pressione che tenga conto delle riserve, delle condizioni mutevoli e del punto in cui le persone capaci iniziano a prendere decisioni sbagliate. Il suo concetto di «margine di manovra», ovvero il margine di cui dispone un team prima di iniziare a perdere il controllo sul piano, rispecchia il modo in cui i dirigenti di alto livello ragionano effettivamente in termini di capacità, rischio e ritmo.

La prova della sua idoneità risiede nell’elenco dei clienti. Rolls-Royce Deutschland, Royal Bank of Canada, Stryker, Grant Thornton UK, Aberdeen Asset Management e Fresenius Medical Care lo hanno tutti ingaggiato, insieme alle piattaforme di Oxford e Cambridge. Nel 2017 gli è stato conferito un dottorato honoris causa dall’Università di Portsmouth, è autore di quattro libri sui viaggi polari ed è stato finalista per tre volte al premio BBC Wildlife Photographer of the Year.

Argomenti principali delle conferenze

• Processo decisionale sotto pressione prolungata
• Valutazione del rischio e margine operativo
• La leadership di piccoli team in condizioni ostili
• Resistenza e limiti della preparazione
• Esplorazione polare e viaggi senza supporto esterno
• Pianificazione realistica e rifiuto delle illusioni

Ideale per

• Riunioni dei consigli di amministrazione e dei vertici aziendali in cui sono all’ordine del giorno temi quali rischio, capacità di giudizio e risorse di riserva
• Funzioni strategiche, di gestione del rischio e di resilienza operativa nei settori regolamentati
• Forum di leadership nei settori dell’ingegneria, dell’energia e dei servizi finanziari, in cui la credibilità tecnica è essenziale

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario operativo più preciso per descrivere la pressione, le riserve e il punto in cui i piani iniziano a fallire
• Una comprensione pratica di come si presenta una valutazione onesta del rischio prima, durante e dopo una decisione ad alto rischio
• Un caso di riferimento, tratto da una spedizione verificata che ha stabilito un record mondiale, a cui i team dirigenziali possono fare riferimento nelle proprie discussioni di pianificazione
• Uno stile diverso da quello dei tipici relatori di avventure, con contenuti pensati per le sale strategiche piuttosto che per l’ispirazione nelle sale congressi