Henry Timms
L’autorità istituzionale si sta erodendo più rapidamente di quanto la maggior parte dei gruppi dirigenziali riesca ad adattarsi. Clienti, dipendenti e parti interessate si aspettano di partecipare a decisioni che un tempo venivano prese a porte chiuse e si rifiutano di riconoscere la legittimità solo in base al titolo. La sfida: come mantenere la disciplina di un’istituzione seria, sviluppando al contempo quella capacità di coinvolgimento che oggi determina influenza, lealtà e fiducia.
Henry Timms è amministratore delegato del Brunswick Group, coautore di “New Power” e cofondatore di GivingTuesday; aiuta i vertici aziendali a gestire istituzioni storiche in un’epoca in cui l’autorità è sempre più diffusa all’interno di reti piuttosto che concentrata nelle mani di pochi.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Henry Timms
- Ha ricoperto ruoli di vertice in due delle istituzioni culturali più sotto i riflettori degli Stati Uniti, il Lincoln Center e il 92nd Street Y, ed è in grado di parlare della trasformazione dell’eredità culturale dall’interno, non da una posizione di consulente esterno.
- "New Power", scritto in collaborazione con Jeremy Heimans, è stato finalista al premio "Financial Times and McKinsey Business Book of the Year" ed è oggi uno dei testi di riferimento per i leader interessati all’influenza partecipativa. Chi acquista il libro ha a disposizione l’autore stesso, non un interprete di secondo piano.
- Ha trasformato GivingTuesday da una singola idea nata al 92Y in un movimento attivo in 100 paesi che ha generato oltre 13 miliardi di dollari in donazioni. Questa è la prova concreta di come il modello funzioni nella pratica.
- In qualità di CEO del Brunswick Group, ora fornisce consulenza a consigli di amministrazione e amministratori delegati globali proprio sui problemi di reputazione e influenza che il modello è stato concepito per affrontare, il che mantiene il contenuto attuale piuttosto che retrospettivo.
Punti salienti della biografia
- Amministratore delegato, Brunswick Group (dal 2024 ad oggi)
- Presidente e amministratore delegato, Lincoln Center for the Performing Arts (dal 2019 al 2024); ha supervisionato i lavori di ristrutturazione della David Geffen Hall, del valore di 550 milioni di dollari
- Co-fondatore di GivingTuesday (2012), attivo in 100 paesi
- Coautrice di “New Power” (2018, Doubleday), finalista al Financial Times e al McKinsey Business Book of the Year
- Ufficiale dell’Ordine dell’Impero Britannico per i servizi resi alle arti e alla filantropia (2022)
- Hauser Leader presso la Harvard Kennedy School; Senior Fellow presso la Stanford University e la Fondazione delle Nazioni Unite; membro del Council on Foreign Relations
Biografia
La maggior parte delle istituzioni tradizionali non è strutturata per favorire la partecipazione. È strutturata per un’autorità unidirezionale, che scende dal consiglio di amministrazione e dalla dirigenza verso l’esterno, e tale struttura sta ora crollando sotto gli occhi di tutti. Il problema su cui lavora Henry Timms è come i leader debbano affrontare questa situazione.
Timms e Jeremy Heimans hanno dato un nome a questo cambiamento nel loro libro del 2018 “New Power”, finalista al premio Financial Times e McKinsey Business Book of the Year. Il vecchio potere, secondo la loro tesi, viene gestito come una valuta: accumulato, chiuso, imposto dall’alto. Il nuovo potere opera come una corrente: aperto, partecipativo, plasmato dai molti. Il punto non è che l’uno sostituisca l’altro, ma che i leader seri debbano ora gestire entrambi i sistemi contemporaneamente.
Lui lo ha fatto nella pratica. Al 92nd Street Y ha cofondato nel 2012 GivingTuesday, un movimento che oggi opera in 100 paesi e ha raccolto oltre 13 miliardi di dollari a favore di cause benefiche. Al Lincoln Center, dove è stato presidente e amministratore delegato dal 2019 al 2024, ha supervisionato la ristrutturazione da 550 milioni di dollari della David Geffen Hall e ha riposizionato una delle istituzioni culturali più in vista d’America in vista di un’era più partecipativa.
In qualità di amministratore delegato del Brunswick Group, fornisce ora consulenza a consigli di amministrazione e amministratori delegati di tutto il mondo in materia di reputazione, influenza e fiducia istituzionale, collaborando con la Harvard Kennedy School, Stanford, Oxford e il Council on Foreign Relations. Nel 2022 è stato nominato Ufficiale dell’Ordine dell’Impero Britannico per i servizi resi alle arti e alla filantropia.
Argomenti principali delle conferenze
- Il nuovo potere e il cambiamento nelle modalità di funzionamento dell’influenza
- Guidare le istituzioni storiche attraverso la trasformazione
- Costruire e ampliare i movimenti partecipativi
- Reputazione e fiducia nell’era delle reti
- L'intelligenza artificiale e il futuro dell'autorità istituzionale
- Filantropia, scopo e coinvolgimento degli stakeholder
Ideale per
- amministratori delegati e consigli di amministrazione di istituzioni tradizionali che devono affrontare sfide legate alla rilevanza o alla fiducia
- Responsabili della comunicazione, del marketing e del marchio che stanno ripensando l’influenza degli stakeholder
- I team dirigenziali di fondazioni e organizzazioni no profit che progettano programmi partecipativi
- Riunioni fuori sede dei vertici aziendali dedicate a cultura, reputazione e cambiamento istituzionale
Risultati per il pubblico
- Un vocabolario operativo per distinguere il potere tradizionale da quello nuovo all’interno della propria organizzazione
- Esempi concreti di come le istituzioni globali abbiano sviluppato strategie partecipative senza rinunciare alla disciplina
- Una visione più chiara dei punti in cui l’autorità della propria organizzazione si sta erodendo e di quelli in cui può essere ricostruita
- Punti di riferimento pratici tratti dall’esperienza con GivingTuesday, il Lincoln Center e i clienti di Brunswick
Discorsi
In che modo la connettività digitale ha ridefinito i meccanismi di influenza e cosa devono cambiare i vertici aziendali nel modo in cui gestiscono le loro istituzioni.
Punti chiave:
- Perché le leve tradizionali dell’autorità istituzionale stanno producendo rendimenti decrescenti
- Come integrare le vecchie strutture di potere con i nuovi istinti di potere all’interno della stessa organizzazione
- Cosa possono imparare le istituzioni tradizionali dai movimenti fondati nativamente sulla partecipazione
Il quadro di riferimento fondamentale tratto dal libro, applicato alle scelte strategiche che un team dirigenziale si trova ad affrontare oggi.
Punti chiave:
- La distinzione tra potere inteso come “moneta” e potere inteso come “corrente”
- Come interpretare le dinamiche di potere in un settore o in un’istituzione specifici
- Dove investire per sviluppare la capacità partecipativa senza destabilizzare il core business
Come si configurano il coinvolgimento dei dipendenti, la cultura aziendale e la comunicazione interna quando la forza lavoro si aspetta di contribuire attivamente alla definizione dell’istituzione.
Punti chiave:
- Perché le strategie di fidelizzazione basate sul comando e sul controllo stanno perdendo terreno
- Come i vertici aziendali possono ricostruire la legittimità interna in una forza lavoro partecipativa
- Scelte progettuali specifiche che rafforzano la cultura senza cadere nel consenso